SK集团50多名首席执行官用3天2夜讨论未来增长战略
业务从人工智能半导体、基础设施和能源拓展至服务领域
持续推进投资组合再平衡2.0和实战型人工智能转型
SK集团会长Choi Taewon强调，迎接人工智能（AI）时代，需要构建“AI飞轮（Flywheel）”，形成增长带动新增长的良性循环。他计划将业务范围从AI半导体、基础设施和能源，进一步拓展至AI模型与服务，以获取新的增长动力。
SK集团15日表示，集团于12日至14日在京畿道利川市SKMS研究所举行“2026年首席执行官研讨会”，讨论未来增长战略。会长Choi Taewon、高级副会长Choi Jaewon、SK Supex Council议长Choi Changwon，以及约50名主要子公司高管出席了会议。
本次研讨会的核心议题是“AI飞轮”战略。AI半导体竞争力带动AI工厂业务发展，AI工厂的扩张则创造电力、能源和AI服务需求。能源供应与AI服务的普及又会促进AI工厂发展和半导体技术创新，形成良性循环。
SK集团计划以此为基础，进军“代币经济”市场，让AI算力和服务以经济价值的形式进行交易。为此，各子公司一致同意打破现有业务边界，发掘并落实新的商机。
Choi Taewon表示：“必须打破现有业务框架，将自身重新定义为‘AI公司’。希望所有成员公司都能在现有领域之外尚未发掘的机遇中找到新定位，构建连接AI服务与代币经济的‘AI飞轮’。”
他还强调：“在AI时代，任何一方都无法独自完成所有事情。通过与全球合作伙伴开展开放合作，提升能力与速度至关重要。”
研讨会最后一天，即14日，Choi Taewon亲自发表主旨演讲，随后与管理层就未来增长战略展开深入讨论。管理层跳出各自子公司的视角，交流彼此业务相关的想法，并审视新的商机和潜在风险因素。
SK集团还决定继续加强财务稳健性并调整业务结构。集团计划推进“投资组合再平衡2.0”，剥离低效业务、提升核心业务竞争力，同时以现金创造能力为基础，兼顾财务稳健性与未来投资。
将一线专业经验与数据相结合的“实战型人工智能转型”也将推广至所有子公司。SK海力士正运用人工智能和数字孪生技术提高半导体生产效率；SK Innovation则通过连接蔚山石油化工园区的设备与运行数据，着手提升产品收率。SK Telecom和SK Gas也在推进利用人工智能实现业务自动化、提升决策效率等工作。
SK集团相关人士表示：“本次首席执行官研讨会回顾了此前的业务转型过程，并围绕‘AI飞轮’战略，检查了各成员公司的定位和执行任务。今后，我们也将立足一线业务，提升核心竞争力并强化执行力。”
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