Handok代表董事Baek Jingi出版凝聚40年人力资源经验的新书《人才管理诊所：人力资源管理者的人事难题处方》
"即使在人工智能时代，构建组织、创造绩效的仍是人"
为领导者提出人力资源管理解决方案
在人工智能（AI）改变各项工作的时代，一本人才管理指南新书出版，传达出企业竞争力的核心归根结底仍是人的理念。
Handok于12日表示，公司已出版新书《人才管理诊所：人力资源管理者的人事难题处方》，书中收录了代表董事Baek Jingi在40多年人事与组织管理工作中积累的经验和心得。
本书以这样的认识为出发点：即使经营环境瞬息万变，领导者最重要的待解课题仍是“人”。Baek代表将人分为不易改变的“常量”和会随经验及环境而变化的“变量”。对于天生特质等难以改变的部分，应准确诊断；对于能够改变的部分，领导者则应适时介入，指明成长方向。他尤其强调，在评价员工之前，领导者应先审视自己。
全书共分5部、25章，内容涵盖人才管理的各个方面，从领导者自我诊断，到人才选拔、协作与绩效评估、人才培养与组织投入，再到核心人才留任及离职员工支持。每章都介绍企业实际工作中可能出现的具体情形，以及领导者常见的误区，并提出切实可行的“人力资源管理处方”以解决问题。
本书的另一特点是区分了人工智能时代技术与人的作用。人工智能可以辅助工作、提升生产效率，但招聘什么人、如何评价和培养员工，以及如何与员工建立关系，最终的判断与责任仍在领导者肩上。本书借由“处方的对象始终是人，而不是机器”这一理念，强调技术不断进步之际仍应坚持以人为本的管理原则。
Baek代表表示：“从事人事与组织管理40多年，我认识到最困难、也最重要的工作，归根结底都与人有关。即使在人工智能代劳许多工作的时代，理解并帮助人成长，依然是领导者的重要职责。”
Baek代表于1984年以新人身份进入Handok（原Handok制药）人事部，之后历任HMR Korea及Handok-Sanofi-Aventis人事负责人、Handok制药副社长等职。他拥有招聘、考核、人才培养、组织管理及劳资管理等人事工作领域的全面经验，目前担任Handok代表董事。他在成均馆大学主修人事组织并获得经营学博士学位，2013年因在男女就业平等方面的贡献获颁国民勋章木莲章。他还担任韩国制药生物协会理事、韩国工商会议所雇佣劳动委员会委员等职务。
此前，他于2024年出版《撬动人心的1%差异》，分享了关于人才管理与反馈、沟通、冲突管理、组织文化等以人为本领导力的经验与见解。此外，他还合著了《面试官的面试技巧》《面试的力量》等书。
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