三正KPMG发布报告
全球MICE市场2034年将达3万亿美元
竞争焦点转向停留与消费：“展览、住宿、演出应相结合”
为建筑企业、开发商和金融机构带来新商机
正在进行改造工程的首尔松坡区蚕室综合运动场奥林匹克主体育场。根据在蚕室综合运动场一带建设大型会展设施和一座可容纳3万人的穹顶棒球场的“蚕室体育·会展复合空间建设民间投资项目”，奥林匹克主体育场改造后将于2027年至2031年间替代蚕室棒球场。Kang Jinhyung 摄
View original image会议、奖励旅游、大会及展览（MICE）产业正摆脱以展览场馆为中心的单一功能，发展为融合演出、体育、酒店、旅游、零售等业态的综合基础设施产业。因此，有分析认为，MICE基础设施开发也应摆脱单纯扩大设施规模的做法，转而聚焦延长访客停留时间、促进消费。
11日，三正KPMG发布了题为《韩国MICE产业腾飞：从综合基础设施中寻找机遇》的报告。
报告显示，全球MICE市场规模预计将从2025年的1.2261万亿美元（约1642.4835万亿韩元）扩大至2034年的3.0625万亿美元。也就是说，未来约9年间，市场年均增长11%，规模将扩大约2.5倍。预计今年市场规模也将达到1.3422万亿美元，同比增长9.5%。
韩国国内市场也呈增长态势。2025年，韩国举办国际会议491场，同比增长43.1%，恢复至仅次于美国的全球第二位。尤其是首都圈以外地区举办的国际会议增加了93场，占全部会议的比重上升了8.6个百分点。这表明，市场正从以首都圈大型展览场馆为中心，转向与地方产业、旅游资源相结合。
报告指出，MICE参与者的需求正从“参加活动”转向“交流与体验”。与5年前相比，会议参与者更看重的因素包括互动（42%）和交流机会（40%）。报告据此分析，MICE活动正转变为让参与者亲身参与、体验多元内容的空间。
报告强调，MICE基础设施也需要朝着融合酒店与住宿、零售与餐饮，以及演出与竞技场、体育场馆、旅游与休闲、科技与媒体等业态的方向发展。
韩国计划到2032年新建或扩建至少8座大型展览场馆，新增展览面积超过27万平方米。然而，许多项目仍集中于扩充展览功能。报告建议扩大综合开发模式，例如具有代表性的综合MICE开发项目“蚕室体育·MICE综合园区”，将多种功能整合到同一空间内。
三正KPMG将MICE综合基础设施定义为“（基础要素＋扩展要素）×区位”的结构。基础要素包括展览与会议、酒店与住宿、零售与餐饮；扩展要素包括演出与竞技场、体育场馆、旅游与休闲、科技与媒体。此外，区位和交通可达性相结合，决定实际需求和项目可行性。
根据上述要素与何种核心设施结合，MICE综合基础设施的商业模式可分为延长停留型、体育锚定型、都市娱乐型和交通枢纽型四类。
三正KPMG分析称，这种综合化有望成为提高MICE设施全年利用率和盈利能力的关键策略。通过结合演出、体育、旅游、零售等全年持续开展的内容，即使在没有活动的时段，也能吸引访客并带动消费。
因此，对建筑企业和开发商而言，除了新建综合开发项目，将现有会议中心、体育场馆、度假村等老旧或闲置资产改造为综合MICE设施，也可能成为新的业务机会。此外，运营模式也需要从以设施租金为主的收益结构，转向酒店、餐饮、零售收入，以及冠名权、赞助和广告等多元化收入来源。
对投资和金融机构而言，分阶段开发带来的开发融资、再融资和股权投资等机会值得期待。尤其需要综合评估整个综合园区的现金流和运营能力，而非单独考察各项设施；投资时还应考虑酒店、办公楼、租赁等稳定收入能否弥补演出和活动收益的波动。
报告还强调，政府、地方自治团体和公共机构应超越直接建设设施的角色，为民间资本参与营造良好的项目环境。相关部门应保障土地、城市规划、交通等基础设施，并提供适当激励；在首都圈以外地区，则应将地方产业和旅游内容与MICE相结合，推动区域经济发展。
三正KPMG副代表Jin Hyeongseok表示：“MICE产业的竞争力评价标准，正从‘拥有多大的展览场馆’，转向‘能否让访客停留更久、开展交流并进行消费’。今后，将酒店、演出与体育、旅游与休闲、零售等有机结合的综合基础设施，将成为新的竞争力标准。”
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