打破资历排序……以一线专业能力和成长潜力为导向进行人事调整
Hankook & Company、Hankook Tire 5人晋升副总裁
强化人工智能转型、供应链、品牌及海外新车配套业务竞争力
Hanon Systems 19人晋升……加强核心职能及全球业务领导力量
Hankook & Company集团进行了2027年度定期高管人事调整。为主动应对全球经营环境的不确定性，人事调整时间比往年提前了约一个月。
此次人事调整着眼于打破资历排序，大胆提拔年轻人才。Hankook Tire & Technology安全生产技术本部的Jeong Jaehyeon经理，凭借在炼胶制造技术方面积累的专业经验，未担任团队负责人便获提拔为高管。营销本部G.Pricing战略团队负责人Lee Min也在出任团队负责人仅一年后晋升为高管。
集团还进行了副总裁级人事调整，以推动人工智能转型并提升核心业务竞争力。Hankook & Company数字战略室常务Kim Seongjin、Hankook Tire采购部门常务Park Hyeonmin、营销本部常务An Sujeong、G.OE创新本部常务Kim Heonjun，以及财务会计部门常务Park Jeongsu等5人晋升为副总裁。
Hanon Systems加强了研发、战略创新、财务、人力资源等核心职能，以及亚太、美洲、中国等全球业务组织的领导力量。此次人事调整中，Hankook & Company有3人、Hankook Tire & Technology有27人、Hanon Systems有19人晋升，共计49人。任命自12月1日起生效。
打破资历排序，重视一线专业能力
此次人事调整体现了会长Jo Hyunbeom强调“培养积极主动型领导者”的经营理念。其宗旨在于重视个人能力和成长潜力，而非职级与资历，同时强化能够在一线发现问题、并将其转化为创新与业绩的组织文化。
Jeong Jaehyeon经理主导炼胶制造技术项目，凭借一线专业能力和业绩获得认可，未担任团队负责人便获提拔为高管。Lee Min团队负责人则因制定全球定价体系和运营战略，并基于市场、汇率、关税变化及盈利能力分析，为全公司决策提供支持而获得认可。
集团计划今后继续重用通过挑战和业绩证明自身能力的人才，并持续培养下一代领导者。
强化人工智能转型、供应链与品牌竞争力
晋升副总裁的人员在引领集团未来增长战略的核心领域积累了专业能力与业绩。
副总裁Kim Seongjin主导集团人工智能转型，推动人工智能应用融入员工日常工作，并为以业务一线为中心的人工智能应用奠定基础。副总裁Park Hyeonmin通过构建新供应链、提升材料成本竞争力，强化了采购部门的战略职能。
副总裁An Sujeong负责电动汽车专用轮胎品牌“iON”的全球营销，为提升品牌知名度、扩大销售作出了贡献。副总裁Kim Heonjun扩大了面向全球整车厂商的新车配套轮胎业务，副总裁Park Jeongsu则持续推动完善财务管理体系、提高成本效率和提升盈利能力。
集团表示，将通过此次人事调整提升人工智能驱动的业务与制造创新能力，以及应对全球供应链变化的能力，同时加强海外新车配套业务和高端品牌的竞争力。
改善Hanon Systems经营状况，全面释放集团协同效应
纳入集团旗下后，Hanon Systems着手加强领导力量，以提升经营效率和盈利能力。此次人事调整共有19人晋升，并在研发、战略创新、财务、人力资源等核心职能以及主要全球地区业务组织中均衡扩大了人事调整范围。
集团计划提升各项重要经营任务的执行力，包括增强技术竞争力、提高业务运营效率和改善财务结构，同时推动提升各地区业务业绩与盈利能力。
集团计划在推动Hanon Systems经营改善成果显现的同时，整合各关联公司的技术与业务能力，将协同效应转化为切实业绩。
Hankook & Company集团相关人士表示：“我们将加强以业绩和能力为导向的人才管理，全面推进Hanon Systems经营改善及集团层面的业务协同效应。”该人士还表示：“我们将通过人工智能与数字化转型以及增强全球业务竞争力，主动应对快速变化的移动出行产业环境。”
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