最低工资年涨11%仍是"核心据点"
从单纯生产基地转型为“内需市场”
韩国贸易协会："应按职能核查成本及监管应对"}
调查显示，在进军越南的韩国企业中，超过九成表示，尽管近期人工成本大幅上涨、监管负担加重，仍打算继续在当地经营。分析认为，这是因为与其他国家相比，越南仍具备综合成本优势，且企业对未来盈利能力改善抱有较高期待。
韩国贸易协会国际贸易通商研究院8日发布了《进军越南的韩国企业经营环境变化与应对课题》报告。此次调查于7月27日至9月16日进行，调查对象为113家进军越南的韩国企业。
报告显示，越南以美元计价的月最低工资从2010年的45.4美元升至2024年的205.3美元，年均涨幅达11.4%，在亚洲主要国家和地区中创下最高涨幅。尽管如此，92.0%的当地韩国企业表示无意撤出业务。企业指出，继续留在当地的首要原因是“相较其他国家具备成本优势”（87.5%）。
韩国贸易协会分析称，这种成本优势并非仅指较低的人工成本，而是当地较高的生产效率、充足顺畅的人力供应、零部件采购及物流基础设施等因素综合作用的结果。企业进军越南的目的也发生了结构性变化。将“在当地销售产品”列为进军越南目的的受访企业占比最高，达54.9%；其次是“ 확보东南亚国家联盟据点”（50.4%）、“向第三国出口”（38.9%）和“反向供应韩国”（25.7%）。这表明，越南正从依托低工资的单纯生产基地，迅速发展成为前景广阔的消费市场。
当地韩国企业对中长期业务前景也持积极评价。预计未来3至5年业务业绩将改善的企业占59.3%，是预计业绩恶化企业（12.4%）的四倍以上。71.7%的受访企业预计，越南今后仍将继续发挥企业核心海外据点的作用。
不过，不同行业之间差异较大。在人工成本占比较高的纺织、服装和鞋类行业，预计业绩恶化的企业占53.8%，远高于预计改善的企业（15.4%）。当地政府监管（63.7%）被列为首要经营难题。人工成本急剧上涨（62.8%）、审批许可、通关及检疫手续延误（54.0%）等也被视为主要障碍。
报告建议，为应对当地经营环境的变化，企业应精细核查各项职能的成本及其对收益的贡献。面向内需市场的企业和服务企业，应通过细分消费者调查及试销验证市场需求，再决定投资规模。考虑迁移生产基地的制造企业，则应仔细对比工厂设备迁移费用、重新取得审批许可的成本、物流及交货期风险、质量管理成本，而不应只看人工成本节省额。
韩国贸易协会研究员Lim Yunho表示：“越南业务能否持续，取决于企业能否利用现有区位优势，同时根据条件变化提升运营能力。”他还强调：“与其仅凭过去的成本优势或对未来增长的期待维持业务，不如持续审视生产效率、当地需求、监管应对及组织运营情况。”
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