韩国CEO中56%计划“1年内推进并购”……58%计划出售业务
EY韩永调查全球1200名CEO
韩国CEO在交易评估中应用或试点引入人工智能
46%：“期待借助人工智能缩短交易和尽职调查时间”
调查显示，超过半数韩国企业首席执行官计划在未来一年内推进并购或出售业务。分析认为，企业正通过“有所取舍、聚焦重点”重组业务组合，例如收购新业务的同时剥离非核心业务，这一趋势正在扩大。
3日，EY韩国公布“EY-Parthenon首席执行官展望调查”结果。56%的韩国首席执行官表示，计划在未来12个月内推进并购；计划进行业务出售相关交易的受访者也达到58%。与今年5月的同一项调查相比，这两个比例分别上升12和16个百分点。本次调查以包括韩国在内的全球21个国家的1200名首席执行官为对象。
计划剥离并出售部分业务的首席执行官人数增至8倍
尤其是，计划通过“分拆出售（carve-out）”或部分出售剥离业务的韩国首席执行官占比达到16%。这一比例是今年5月调查中2%的8倍。与全球首席执行官的受访比例（7%）相比，也超过其两倍。
分拆出售是指企业将特定业务部门或资产等剥离后出售的交易方式。企业无需出售整个公司，也可以借此剥离非核心业务、筹集资金，或集中资源投资于具有增长潜力的业务。
在增长战略方面，企业也表现出加强现有业务竞争力的倾向。64%的韩国首席执行官表示，增长战略的重点在于强化现有业务，而非创新。全球首席执行官中也有69%作出相同回答。这反映出企业并非一味扩张新业务，而是希望提升现有业务的盈利能力和竞争力，并有选择地投资于必要领域。
出售业务过程中最大的挑战是“做好尽职调查准备”。调查显示，计划出售业务的企业在交易准备过程中也面临困难。40%的韩国首席执行官将充分应对收购方尽职调查列为近期业务出售过程中最大的难题。
另有32%的受访者将管理交易速度和成本、同时最大限度提升出售价值列为主要挑战。随着企业通过并购和业务出售积极重组业务组合，除了寻找合适的交易对手，应对尽职调查和管理交易条件也日益重要。
96%在交易评估中使用人工智能……聚焦企业估值
越来越多企业在并购和业务出售过程中使用人工智能。96%的韩国首席执行官表示，企业已在交易评估中试点引入人工智能，或将其用于实际工作。其中，32%的受访者称，人工智能已应用于大部分交易评估工作。这一比例比全球首席执行官的12%高出20个百分点。
人工智能应用最积极的领域是财务分析和企业估值，受访比例达到58%。其次依次为风险评估及合规审查（48%）、发掘收购后的协同效应并制定价值创造计划（42%）、分析市场及竞争环境（42%）。韩国受访者中，表示在评估收购目标企业经营状况和市场竞争力的商业尽职调查中使用人工智能的比例也达到35%，高于全球的25%。
韩国和全球首席执行官对引入人工智能的预期效果有所不同。46%的韩国首席执行官认为，人工智能和先进数据分析为企业出售带来的最大变化，是缩短交易执行和尽职调查所需时间，比全球首席执行官的35%高出11个百分点。52%的韩国首席执行官表示，他们会将人工智能提升生产率所节省的时间和资源重新投入增长或创新。
相比之下，全球首席执行官对出售初期发掘并量化价值创造机会（45%）以及迅速、准确地作出决策（41%）抱有更高期待。分析认为，韩国企业更重视减少交易所需的时间和成本，而全球企业则更关注提升交易的战略价值。
EY-Parthenon合伙人兼并购解决方案团队负责人Gil Taemin表示：“不确定性越高，企业越应将出售与收购都纳入选项，持续审视业务组合，以便把资本和能力集中于核心业务及未来增长领域。人工智能的应用也不应局限于加快交易进程，而应进一步拓展至及早发掘价值创造机会、提升投资决策质量等方面。”
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