“进军蒙古10年”易买得加快开店步伐，年内将开设第7、第8家门店
从买菜到休闲，一站式满足
融入当地生活方式的综合购物空间
易买得与诺品牌双线拓展
迎来进军蒙古市场10周年的易买得，正着手扩大当地零售网络。值此进军蒙古市场10周年之际，易买得接连开设门店，并计划将今年首次推出的无品牌专卖店增至年底的7家。随着当地购买韩国商品的消费者不断增加，易买得正从大型超市、中小型门店到专卖店，全方位扩大销售网络。
易买得29日宣布，将在蒙古首都乌兰巴托的体育文化综合设施“UG Arena”开设蒙古第7家门店。下个月，还将在乌兰巴托百货商店开设第8家门店。今年7月首次进军蒙古的无品牌专卖店，也计划在年内增至7家。
中型门店深入市中心
第7家门店位于UG Arena商业设施一层，面积为3272平方米（约990坪）。这是继2017年开业的第2家门店和去年开业的第6家门店之后，易买得在当地开设的第三家中型门店。易买得方面解释称：“我们根据商圈特点和当地顾客需求调整了门店模式。与大型门店相比，中型门店可以缩短选址和筹备开店所需的时间。”
UG Arena是一座综合设施，可举办篮球、排球比赛以及音乐会、展览等活动。周边公寓小区和办公楼密集。易买得认为，门店既能吸引附近居民和上班族的日常采购需求，也能承接前来观看体育赛事和演出的顾客需求。
门店以食品为主，并在入口处设置无品牌专属区域。除了韩国食品，还将销售半成品套餐、啤酒和葡萄酒、切块水果及鲜榨饮料等。考虑到体育设施访客的需求，店内还增加了运动服装和用品。韩国咖啡、茶饮、烘焙等餐饮品牌，以及时尚、美妆和生活服务门店也将入驻。店铺中央设有约83平方米（25坪）的休息区。
易买得于2016年与蒙古企业阿尔泰集团合作，进军当地市场。其采用主特许经营模式，向当地企业提供品牌使用权和运营经验，并收取特许权使用费。当地合作伙伴负责门店投资和运营，易买得则提供品牌及商品竞争力。
门店网络从2016年7月开设成吉思店起步，随后于2017年9月开设霍罗鲁店、2019年9月开设汗乌勒店；此后，巴彦戈尔店于2023年开业，龙航站楼店于2024年开业，腾格尔店则于去年开业。易买得根据不同商圈的需求调整开店模式，门店面积从约1.3554万平方米（4100坪）的大型店到约1091平方米（330坪）的小型店不等。
易买得还持续对当地运营商进行股权投资。根据易买得半年度报告，今年上半年，公司以3.71亿韩元追加收购约24.1万股Sky Hypermarket股票。持股数量从去年年底的约336万股增至今年6月底的约360.1万股。持股比例维持在9.2%，股权账面价值则从67.43亿韩元增至71.14亿韩元。
蒙古的人口结构和消费环境，是易买得采取门店多元化战略的背景。蒙古总人口约350万，其中约170万人集中在乌兰巴托。当地冬季漫长、城市交通拥堵严重，因此消费者对能够一次性满足采购、餐饮和休闲需求的“一站式购物”需求较大。易买得一方面通过大型门店吸引顾客，另一方面也借助中小型门店满足居民生活圈内的需求。据易买得介绍，去年蒙古门店销售额同比增长19%，预计今年也将实现两位数增长。
韩国商品出口规模也在不断扩大。去年韩国对蒙古出口额为6.60462亿美元（约8850亿韩元），是2016年2.0871亿美元（约2797亿韩元）的3倍以上。
进军蒙古市场10周年，无品牌计划10年内开设50家门店
无品牌正以专卖店为核心扩大业务。去年，无品牌商品在蒙古的年销售额超过100亿韩元，这些商品此前一直在易买得门店销售。今年销售额预计将达到120亿韩元以上。今年7月，无品牌在乌兰巴托市政府附近开设了首家专卖店，本月初又开设了第2家，计划年底前再增开5家。
易买得计划到2028年将蒙古的无品牌专卖店增至15家，并建设专属物流集群。从长远来看，公司计划在10年内将门店扩至50家，把零售网络从乌兰巴托拓展至蒙古全境。
Kang Youngseok 易买得海外业务负责人表示：“凭借在蒙古10年来积累的深厚信任和经验，我们正成功地将业务从大型门店拓展至中小型门店和无品牌专卖店。今后，我们还将推出最契合当地顾客生活方式和商圈特点的购物空间，进一步巩固在蒙古零售市场的地位。”
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