营业利润率高达55.7%，高尔夫球场仍扩张规模：10年增建260个球洞
[危险果岭，高尔夫球场的真实面目]-②
相比取得新用地，更倾向扩建现有球场
以利润最大化为目标的开发接连不断
新冠疫情红利消退，投资热潮仍在持续
扩大供给的经济合理性引发争议
一些高尔夫球场持续扩大规模，营业利润已占营收的一半以上。去年，韩国大众型高尔夫球场营业利润率排名前10的球场平均达到55.7%。过去10年间，28家现有高尔夫球场新增了260个球洞，设施扩建也十分活跃。在新冠疫情带来的特殊需求消退后，这些球场仍保持较高盈利能力，并通过利用现有场地增建球洞，力争增加营收。
据文化体育观光部、韩国高尔夫球场经营协会和韩国休闲产业研究所等机构30日公布的数据，今年韩国共有527家高尔夫球场，包括会员制和大众型球场。年均打球人数估计为600万至700万人，打球次数约为4500万至5000万场。经历新冠疫情期间的发展后，高尔夫产业仍维持着相当可观的市场规模。
韩国休闲产业研究所发布的《休闲白皮书2026》显示，高尔夫球场的盈利能力颇高。去年，大众型高尔夫球场营业利润率排名前10的球场平均为55.7%，较前一年下降2.8个百分点，但仍达到营业收入一半以上成为营业利润的水平。
位于忠清北道镇川的Golfzon County Jincheon CC（27洞）去年营业利润率为57.8%。该球场收购了原会员制球场Art Valley CC，并转为大众型球场。京畿道安城的Winchester CC（18洞）以57.1%紧随其后，忠清北道忠州的Jungwon CC（27洞）为56.4%，全罗北道益山的Iksan CC（24洞）为56.3%。
会员制高尔夫球场也展现出较强的盈利能力。由Hoban集团运营、位于京畿道坡州的Seo Seoul CC（18洞）以41.8%位居第一，其后依次为蔚山蔚州的Bora CC（27洞），营业利润率为38.9%；京畿道华城的Giheung CC（36洞），为37.7%。会员制球场营业利润率排名前10的球场平均为36.6%，较前一年下降1.9个百分点。
为增加收益，球场扩建也在提速。根据韩国休闲产业研究所的统计，2016年至2026年，28家现有高尔夫球场共新增260个球洞。2016年和2021年分别新增45洞，今年新增36洞。相比新建高尔夫球场，扩建现有设施正逐渐成为新的增长战略。
尤其是大众型高尔夫球场引领了扩建潮。28家球场中有26家属于大众型，新增球洞达242个，约占扩建总量的93%。分析认为，大众型球场在招募会员方面受到的限制相对较少，税负也低于会员制球场，因此扩建设施带来的增收效果更为显著。
新建高尔夫球场难度加大，也是推动扩建的因素之一。由于土地购置成本上涨、居民投诉增多、审批许可程序复杂，新建球场需要投入大量成本和时间。相比之下，利用现有球场的闲置土地，可以减轻开发负担，同时继续利用现有运营设施和客户群。这意味着球场能够降低新增投资带来的风险，同时期待获得额外收益。
韩国休闲产业研究所所长Seo Cheonbeom解释称：“在现有高尔夫球场增建球洞，是为了利用闲置土地，最大限度地提高盈利能力。高尔夫球场供不应求、土地购置困难、居民投诉以及审批许可程序耗时较长等，也都是球场选择扩建的原因。”
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