分析美国亚马逊消费者数据，逆向设计产品
推动Caseology、Liba、Rael等品牌增长
策划并培育3个合资品牌……推进在美国设立合资公司
原计划在美国市场推出电解质粉产品。他们收集了亚马逊消费者的8756条评价，并将其细分为2.6万余条意见。随后，他们把电解质粉改成了膳食纤维软糖，因为他们判断软糖市场的增长潜力更大。之后，他们提炼出消费者看重的6项核心标准，包括口味、口感和功效等，并将其应用于产品开发。这就是数据电商企业 Super Disco 的故事。
发掘利基市场，是许多企业都会制定的策略。Super Disco 则更进一步：即使在利基市场中，也会寻找竞争对手忽略的需求和搜索关键词，并将其应用于产品开发以及广告营销。如果发现更好的机会，他们不会拘泥于原有构想，甚至会调整业务方向。Super Disco 联合代表 Jang Jaehun 将这一策略称为“逆向设计”。
Super Disco 以美国亚马逊为核心，为消费品品牌提供从企划、产品开发、设计、营销到销售的全方位支持，由共同代表 Kim Woojin 和 Jang Jaehun 领导。其核心竞争力是自主开发的人工智能“Growth Engine”。这套系统利用数据分析并自动化市场调研、产品企划和广告运营，是实施逆向设计的核心工具。
逆向设计也应用于广告营销。Super Disco 会分析数百个与产品相关的搜索词，找出竞争产品曝光相对较少的关键词。随后，公司从竞争较小的领域入手，集中投放搜索广告，并积累销售业绩和消费者评价，提升产品在亚马逊的销售排名。据介绍，这比投入巨额广告费更加高效。
这套经验始于共同代表 Kim 创立的手机壳品牌 Caseology。他将 Caseology 出售给 Spigen Korea；该品牌在5年间累计实现1.44亿美元销售额（约2100亿韩元）。
Super Disco 参与了多个品牌的成长。接手生活用品品牌 Liba 后，仅用1年就将其年销售额从1400万美元（约204亿韩元）提升至2800万美元（约408亿韩元），实现翻倍。公司还从有机女性用品品牌 Rael 进军亚马逊初期起，便为其提供广告运营和产品线扩充支持。此外，Super Disco 还通过与品牌运营商共同投资、取得股权的方式，拓展业务模式。
从今年起，Super Disco 不再只为其他品牌提供增长支持，而是开始着重亲自策划品牌。目前，公司正与韩国美妆流通企业 ASIABNC 推进3个合资品牌项目，今后还计划在美国设立合资公司，积极拓展业务。
Super Disco 最终致力于打造的业务模式是“创业工作室”。如果说风险投资机构只是向有潜力的企业提供资金，那么创业工作室则会直接参与品牌策划和运营，推动其成长。Jang 表示：“我们希望持续推动韩国品牌进入美国市场并实现成长，突破韩国电商生态的局限，同时打造更多像 Rael 这样的全球化退出案例，即收回投资。”
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