S-Energy正在以韩国国内发电公企为中心扩大太阳能工程设计、采购与施工（EPC）项目的订单，同时将业务拓展至海外储能系统（ESS）领域。其战略不仅是扩大订单，还要强化项目执行、风险管理和现金流管理体系，将订单切实转化为营收和利润。
S-Energy表示，公司正以EPC事业部部长（常务）Lee Mincheol为核心，强化公共EPC项目从承接订单到施工、回款的全流程管理体系。Lee Mincheol从IT系统业务起步，逐步积累了储能系统和太阳能等可再生能源领域的业务经验。公司计划将其与现有太阳能业务能力相结合，面向公共部门及企业客户拓展订单机会。
今年主要订单金额已超过300亿韩元。S-Energy先后承接了韩国南部发电济州加时里太阳能项目，金额约120亿韩元；并与日本Kamei签订了约72亿韩元的改造升级项目正式合同。此外，公司还承接了韩国西部发电闲置用地太阳能项目。除此之外，公司还为仁川南洞产业园区RE100项目和首尔竞技场建筑一体化光伏（BIPV）项目供应组件。
韩国西部发电项目的意义在于，公司凭借此前的项目业绩获得了后续订单。S-Energy此前实施了金额约411亿韩元的伊源湖水上光伏项目；在此次项目中，公司承担了总金额约125亿韩元项目的88.09%，负责设备材料供应、施工等核心工作。公司计划依托面向发电公企积累的项目执行经验，继续在公共EPC市场争取更多订单。
在海外市场，S-Energy以日本为据点推进电网级储能系统业务。公司通过日本法人与韩国投资机构合作，构建起涵盖业务开发、EPC以及运营和维护的全流程业务模式。随着可再生能源普及，电网灵活性保障需求不断增加，储能系统需求也随之扩大。公司计划将其在太阳能EPC领域积累的项目执行能力拓展至储能系统领域。
为将订单转化为实际业绩改善，公司还强化了内部管理体系。S-Energy增聘了负责EPC业务风险管理和应收账款管理的人员，并分阶段检查合同条款、投入成本、工程进度及回款情况。公司还计划将各工程阶段的请款与回款安排同设备材料采购及工程费用支出计划挂钩，以更加系统地管理现金流。
S-Energy首席执行官Hong Mungyo表示：“我们将把已获得的订单转化为利润和回款，并通过营收、盈利能力和现金流展现业绩。”
另一方面，S-Energy结束因股票合并而暂停交易的安排，将于10月28日起恢复股票交易。
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