[专访]“空间垂直布局成商业地产趋势……构想打造‘K品牌’专属空间”
Yoon Hwaseop，Cushman & Wakefield Korea常务
放弃购物中心方案，6层引入医院承接医疗旅游需求
“在明洞一栋大楼的一层和二层引入苹果直营店、上层开设酒店后，夹在中间的三至八层就成了难题。我们原本打算开设服装店和餐厅，将其打造成购物中心，但又觉得‘无论规划得多好，这样能做成生意吗’，于是改为引进皮肤科和牙科诊所，结果外国游客预订酒店房间后，只需乘电梯下楼就能接受治疗，这类需求一下子爆发了。”
27日，在首尔光化门首尔金融中心接受采访时，高力国际韩国零售租赁团队负责人Yoon Hwasub（常务）指出，将不同业态组合在同一栋大楼，是消除商业楼宇空置、提升其价值的解决方案。他表示：“如今，楼主最常问的不是如何用单一业态填满大楼，而是哪些业态组合起来能够产生协同效应。”
Yoon Hwasub于2001年进入房地产行业，曾在GS Retail担任GS Watsons门店开发经理，后于2012年加入高力国际韩国。韩国规模最大的明洞苹果直营店，以及潘桥Avenue France、光化门D Tower、明洞M Plaza等大型商业设施的业态布局，都经由他之手。
2022年，在为明洞海德公园大厦提供咨询时，Yoon Hwasub将希望进军江北地区的江南连锁医院，与在明洞寻找新楼的当地医院需求结合起来，填满了大楼中部的6层。酒店下方引入医院的构想，恰好契合了快速增长的外国游客需求。今年1月至9月，访韩游客累计达1711万人次，同比增长21.5%；月度访韩游客人数有5次超过200万人次。
Yoon Hwasub表示：“医疗游客接受治疗时，单次花费通常以数百万韩元计；普通游客也会接受数十万韩元的激光治疗后离开。面积相同的情况下，医院每3.3平方米支付的租金高于普通办公室，因此楼主也更愿意引进医院，而不是办公室。”自高力国际韩国于2022年率先组建业内首个医疗团队以来，已促成68宗医院租赁合同，总面积达4万1256平方米。
他还在构想一种“K品牌”专属空间，将时尚、美妆、诊所和药店垂直布局于同一栋大楼，积累按国籍划分的销售数据，并以此助力品牌进军海外市场。其设想是把在韩国得到验证的品牌集中到一栋大楼里，吸引外国游客，再以此积累的国籍分类销售数据为基础，推动品牌走向海外。
不过，Yoon Hwasub强调：“并不是随便找个地点，把多种业态放在一起就能成功。”他指出，只有准确判断核心消费群体，业态组合才能发挥作用。即使不组合业态，只引入同一业态，若误判周边消费群体，也会失败。他表示：“越是扩大楼主、租户和消费者需求的交集，商业设施就越容易成功。经历了无数次试错后，如今我们已经确立了优先考量的标准。”
版权所有 © 阿视亚经济。未经许可不得转载，禁止用于AI训练及使用。
