将仅有40家门店的Olive Young打造成“万亿韩元巨头”的传奇……时隔25年回归旧主新世界担任救火队长
将Olive Young门店从40家扩至1100家的流通业专家
同时掌舵新世界Casa与新世界国际化妆品业务
品牌竞争力提升成为课题
带领韩国健康与美妆市场强者CJ Olive Young创造增长神话的前Cosmax BTI首席副会长Heo Minho，将加入新世界集团。曾在新世界百货和新世界国际积累工作经验的他，时隔约25年再度担任代表职务，可谓回归旧主。新世界集团将让Heo代表同时负责家具及生活用品业务和化妆品业务，着手挖掘新的增长动力。
据新世界集团23日消息，Heo代表通过2027年定期高管人事安排，被提名为新世界Casa首席执行官。同时，他还将兼任新世界国际化妆品事业部代表。新世界国际决定将原有的时尚业务和化妆品业务分拆，并分别引入专业经营体制。
门店从40家增至1100家……打造“Olive Young神话”的流通专家
Heo代表出生于1964年，1989年加入三星集团，曾在新世界百货商品本部、新世界国际海外商品组等部门任职。此后，他在东和免税店负责销售和商品相关工作，并于2008年获任CJ Olive Young首席执行官。
Heo代表是在担任Olive Young首席执行官期间，开始在流通行业崭露头角的。当时，韩国健康与美妆市场尚处于起步阶段，Olive Young也只是一个在全国仅有约40家门店的小规模业务。
Heo代表以区别于传统化妆品专卖店的商品组合为优势，展开积极扩张。他扩大海外品牌独家进驻，强化自有品牌，同时发掘具有竞争力的中小型化妆品品牌，丰富商品种类；并以主要商圈为中心扩张门店，增加与消费者的接触点。
业绩体现在数字上。Heo代表上任时，Olive Young门店约有40家；到2017年，门店数突破1000家，在他于2018年前后卸任时更超过1100家。Olive Young的销售额也从2014年的约5800亿韩元增长至2016年的1.127万亿韩元，迈入销售额超过1万亿韩元的时代。
尤其值得一提的是，在过去以大型企业化妆品品牌为主的韩国美妆流通市场中，他推动建立了一种全新的流通模式，将多种中小品牌和独立品牌介绍给消费者。Heo代表因此被视为奠定了Olive Young如今成为韩国美妆品牌核心流通渠道之基础的人物。
2018年，Heo代表转任CJ ENM商业部门代表，主导推出了结合电视购物与线上购物的CJ OnStyle。2022年离开CJ ENM后，他于去年3月加入化妆品原始设计制造企业Cosmax集团，担任控股公司Cosmax BTI的首席执行官兼副会长；晋升为首席副会长后，于今年9月辞职。
同时掌舵新世界Casa与化妆品业务……品牌培育能力面临考验
新世界集团期待Heo代表运用商品企划和品牌培育经验，推动业务扩张。新世界Casa以家具品牌Casamia和生活方式品牌JAJU为核心开展业务。
新世界Casa去年销售额为2470亿韩元，营业亏损50亿韩元，转为亏损。今年上半年，受JAJU业务并入的影响，公司实现销售额2305亿韩元、营业利润37亿韩元，扭亏为盈；但如何通过整合原有家具业务与生活用品业务，取得切实的增长效果，仍是需要解决的课题。
Heo代表在化妆品业务中的作用也备受关注。新世界国际经营着Diptyque、Byredo等海外品牌，以及AMUSE、VIDIVICI、Yunjac、POIRET等自有品牌。
随着韩国美妆市场以全球市场为中心持续增长，提升自有品牌的海外竞争力并确保盈利能力，被视为核心课题。Heo代表曾在Olive Young发掘潜力品牌、扩大消费者接触面的经验，能否在新世界国际转化为业绩，受到广泛关注。
新世界集团表示：“Heo新任代表担任CJ Olive Young首席执行官长达10年，在增加门店数量和销售额方面发挥了重要作用，是一位资深经营专家。今后将推动Casamia和JAJU业务全面扩张。”Heo代表还将兼任新世界国际化妆品事业部代表，负责带领化妆品业务。
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