Jung Yongjin时隔13年“回归”易买得任代表……新世界加速世代交替
Kim Honggeuk兼任易买得、SSG.com代表
新晋高管36人创历史新高，40多岁占比18%
新世界集团会长Chung Yongjin时隔13年重返易买得，出任代表理事。他将亲自掌舵核心子公司，提升主营业务竞争力并关注新业务，开启责任经营。为应对内需低迷、寻找新的突破口，新世界集团近年持续推进人事改革。此前改革主要以首席执行官为中心，今年则提拔了创纪录的36名新任高管，加快代际更替。
新世界集团于23日公布了2027年定期高管人事安排。首先，集团会长Chung Yongjin和新世界Casa代表Kim Honggeuk被内定为易买得新任代表，两人将共同担任代表。Kim Honggeuk还将兼任SSG.com代表。Chung Yongjin负责引领中长期增长战略，Kim Honggeuk则负责提升线上线下零售业务的竞争力。
集团指挥中枢经营战略室的主要职务也进行了调整。取得业绩的主要子公司代表留任，同时新晋升高管人数增至创纪录的36人。新世界集团表示：“此次人事调整旨在迅速解决公司当前面临的问题，并确保未来增长计划顺利实施。宣布实行责任经营的Chung Yongjin会长以‘实力’为唯一标准，选拔能够引领集团变革与创新的合作伙伴。”
Chung Yongjin会长重返易买得担任代表，是今年6月公布的责任经营方针的后续举措。2011年易买得从新世界分拆时，Chung Yongjin曾担任代表理事，后于2013年3月卸任。此后，他以未登记董事身份统筹集团经营。在今年6月就任新世界地产代表后，他还将经股东大会等程序正式获任易买得代表。
Chung Yongjin会长将分别与易买得代表Kim Honggeuk、新世界地产代表Lee Hyeongcheon共同领导两家公司。计划在与两位代表讨论主要经营议题的同时，强化主营业务竞争力，并将集团中长期战略落实到各子公司的业务中。这意味着他将同时对现有零售业务和未来增长业务负责。
Kim Honggeuk执掌易买得与SSG.com，经营战略室也换新阵容
同时负责易买得和SSG.com的代表Kim Honggeuk出生于1964年，曾担任易买得家电文化业务负责人、商品本部部长等职务，是商品企划和销售领域的专家。他担任新世界电视购物代表期间，带领公司扭亏为盈；自2022年起，负责改善新世界Casa的盈利能力。集团表示，提拔他的原因还包括他在易买得内部享有较高声望，并具备经营风险管理能力。Kim Honggeuk还将负责发掘和培养引领集团未来的人才。
随着Kim Honggeuk兼任两职，易买得与SSG.com的业务协同也有望加强。集团计划将易买得的线下门店和商品竞争力与SSG.com的线上销售网络结合起来，共同提升线上线下竞争力。
在经营战略室，负责统筹人事和审计的经营支援总负责人一职由SSG.com代表Choi Taekwon出任。负责宣传和政府事务的对外合作本部长一职，则由朝鲜酒店及度假村休闲业务部长Park Seunghak担任。经营总负责人副会长Jeon Sangjin留任，负责集团整体经营和财务工作。
新任经营支援总负责人Choi Taekwon曾在易买得担任物流与供应链管理、销售统筹本部长等重要职务。就任SSG.com代表后，他着力将易买得的优势融入线上业务。集团表示，他熟悉主营业务，且在新业务领域也展现出能力，是能够在组织内部传达并落实创新任务的合适人选。
新任对外合作本部长Park Seunghak曾担任易买得销售本部长、企业社会责任负责人以及易买得Everyday事业部长等职务。集团评价称，他性格温和，善于促进组织内部团结，也有能力胜任对外合作工作。他将负责传达集团从零售、开发拓展至人工智能、内容和娱乐领域的变化，并重塑企业形象。
新晋升高管36人创历史新高，40多岁占比达18%
新世界Casa代表一职将由前CJ Olive Young代表Heo Minho出任。Heo Minho曾担任CJ Olive Young代表长达10年，是推动门店数量和销售额增长的专业零售业务人士。他将在新世界Casa推动Casa Mia和JAJU业务拓展。
新世界国际将重组为时尚和化妆品两大部门，并分别引入专业经营体制。现任代表Kim Deokju负责时尚部门，Heo Minho则兼任新世界Casa和化妆品部门代表。此举旨在提升各业务领域的专业性，明确经营责任。新世界棒球队代表一职由SMPMC代表Ki Inju担任。Ki Inju将带领球队为青罗穹顶球场时代做好准备。
此次人事安排也延续了代际更替。新晋升高管共36人，创历史新高。集团积极提拔40多岁的高管，使其在全体高管中的占比升至历史最高的18%。集团表示，这是以业务能力和业绩为标准培养人才的成果。新世界集团计划在定期人事调整后继续进行不定期人事调动，将合适的人才安排到所需岗位，并以年轻管理层为核心提升组织执行力。集团还将继续以能力和实力为标准选拔人才。
新世界集团正将业务从零售拓展至生活方式、内容和娱乐领域。在人工智能领域，集团正与Reflection AI开展合作；在房地产开发领域，与Aman Group合作；在内容领域，则与Skydance推进合作项目。集团计划选拔人才，为Chung Yongjin会长亲自主导的投资及与全球企业的合作提供支持，并将创新理念推广至组织内部。
新世界集团表示：“Chung Yongjin会长判断，在以人工智能为中心展开的产业大转型时期，自己应亲自发挥领导力，主导集团变革。”集团还称：“通过以业绩为导向发掘人才，将最大限度提升主营业务竞争力，并在未来增长业务领域取得成果。”
另一方面，近3年来，新世界集团一直以“强化主营业务竞争力”和“业绩导向”为重点，持续重组组织。2023年9月，集团实施改革性人事调整，更换了约40%的代表理事。当时，朝鲜酒店及度假村代表Han Chaeyang同时负责易买得、易买得Everyday和易买得24；新世界中央城代表Park Juhyeong则兼任新世界代表。此举旨在提升子公司间的协同效应，恢复主营业务竞争力。
2024年，集团开启兄妹会长体制。Chung Yongjin会长于3月、Chung Yookyung会长于10月分别升任会长，易买得和百货部门由此正式走向独立经营。同年，易买得代表Han Chaeyang升任社长，易买得24、新世界食品以及朝鲜酒店及度假村的代表也进行了更换。
2025年的人事安排侧重于业绩奖励和业绩不佳业务的改革。易买得系企业更换了SSG.com、Gmarket、新世界食品、新世界建设以及朝鲜酒店及度假村的代表。新世界系企业方面，Park Juhyeong、Moon Seonguk升任社长，免税店和新世界国际的代表也进行了更换。在32名新任高管中，14人是40多岁。
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