[人工智能革命]AI时代，Buzzvil延长应用停留时间的成功策略
Buzzvil首席执行官Lee Gwanwoo专访
"谷歌、Meta式定向广告将消失"
跨越职能边界的自主型人才是核心
“当人工智能（AI）取代人类比较、搜索商品，甚至自动决定是否购买，‘零点击’时代到来时，谷歌和Meta主导的传统‘定向广告’势必会消失。填补这一空缺的，将是让消费者通过情感体验并作出反应的‘互动广告’。”
互动式人工智能，一行代码就能延长应用停留时间
Buzzvil首席执行官Lee Gwanwoo近日在接受阿视亚经济采访时，对人工智能发展将引发的广告市场巨变作出了上述判断。过去，Buzzvil凭借锁屏奖励应用开拓了企业对消费者（Business-to-Consumer）市场；如今，公司已调整业务结构，转向企业对企业（Business-to-Business）模块化业务，为包括KakaoBank、乐天L.Point、Olive Young在内的国内外500多个平台提供“福利专区”。Lee表示：“合作伙伴只需添加一行代码，就能立即搭建福利专区。”他强调，“这不仅能实现收入多元化，还能显著延长消费者在应用中的停留时间，因此金融和流通企业对这项合作的满意度非常高。”
他将Buzzvil的互动式人工智能战略比作“搬到数字世界里的个性化试吃区”。就像消费者在超市试吃后决定是否购买一样，广告也不再只是单纯展示或引导点击，而是借助人工智能实时分析消费者的兴趣，以及他们购买时看重的因素（如价格、成分等），并据此设计问答、短视频、定制优惠券等内容。Lee解释称：“过去我们只是提供广告展示位置的中间服务商，如今则直接提供人工智能代理。”他还表示：“引入这项技术后，Olive Young的购买转化率提高了170%以上。”
公司也在积极开拓全球市场。为降低设立海外法人带来的固定成本风险，Buzzvil组建了面向以色列、土耳其、英国等市场的专属销售团队，提供有别于华语地区模仿者的服务。Lee表示：“受益于韩国美妆产业的增长，我们近期成功推动了美迪惠尔在日本投放广告。”他还称：“既然已经做好财务准备，我们将伺机选择最合适的首次公开募股（IPO）时机，以获得合理估值。”
提供人工智能令牌支持、打破职能壁垒……以自主型人才加速创新
为推动创新，Buzzvil从企业文化入手，将公司转变为“人工智能原生型”企业。公司为全体员工提供近乎不限量的人工智能令牌额度。内部自发成立了“人工智能委员会”，并通过仪表盘每月透明公开全体员工使用人工智能的排名。由此，生产力大幅提升，甚至非开发岗位员工也能操作终端环境。
Lee介绍称：“公司内部黑客马拉松的参与者中，40%来自非开发岗位；近期还有一位数据岗位员工在绩效评估中，制作并使用了一个能够记录和支持其所有内部活动的自主代理。设计团队也主动意识到危机感，开始自学编程，仅用一个季度就交付了130项开发成果，从策划到开发一手包办。”他接着表示：“组织内部的岗位界限正在迅速消融。我们招聘财务、人事负责人时，也把‘人工智能开发与应用能力’放在首位，而不是相关领域的从业经验。”
他表示，公司正努力搭建一个由Barrel而非团队主导运作的机制。Barrel是硅谷等全球创业公司圈通行的一种人才理念，与等待指令的子弹相对，指的是能够自主瞄准方向、快速学习并凭借不屈不挠的毅力把事情做成的“自主型人才”。Lee表示：“只要人有意愿，人工智能就能无限放大人的能力，让人变成像Leonardo da Vinci那样的跨领域人才。”他还称：“将危机化为机遇、主动推动创新的Barrel，正是Buzzvil的核心竞争力。”
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