科长级、代理级270人提升能力
10月至11月共开展5期
分析一线冲突案例，强化沟通
真航空在三家低成本航空公司整合前，加快推动员工之间的融合与能力提升。
真航空13日表示，为迎接“整合后的真航空”成立并培育引领未来发展的优秀人才，将开展“三家低成本航空公司联合晋升人员培训课程”。
这是三家公司于8月21日批准合并方案并签署协议后，首次开展的大规模联合培训。培训面向普通职员、客舱乘务员、综合技术人员和航空维修人员等四类岗位的科长级及代理级晋升员工，共270人，将于10月至11月分五期举行。
培训重点在于明确各职级的职责，并提升员工基于相互尊重解决一线问题的能力。尤其是，整个培训过程中，三家公司的晋升员工将共同分组交流，为切实推动组织文化融合打下基础。
课程还按职级进一步细分，设置了针对性项目。科长级晋升人员课程旨在培养连接管理层战略与实务一线的领导力，内容包括模拟综合信息系统改版后应对突发情况等实际案例的解决问题演练，以及制定拓展新航线的战略。
代理级晋升人员课程则侧重于发挥桥梁作用，灵活衔接不同的工作方式与企业文化。课程通过登机手续截止前追加托运行李等一线冲突案例，帮助员工理解工作视角的差异，并安排学员练习因人而异的沟通方式、完成模拟协作任务，以增强彼此的协作默契。
真航空相关负责人表示：“本次培训并非单纯的职级培训，而是着重于最大限度发挥三家公司整合的协同效应，培养引领未来发展的核心人才。为实现成功整合，我们将稳步推进物质基础建设，以及人员和组织文化的融合。”
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