Nemoz Lab为日本“实物收藏”市场注入数字体验[韩国内容在日本]

by Lee Jonggil

Published 30 Sep.2026 18:00(KST)

首席执行官Jeon Sujin："不是取代实物，而是与之结合"
以融合近场通信与二维码的平台专辑抢占市场
与LDH Japan建立合作伙伴关系，并计划设立日本法人

尽管激光唱片市场持续萎缩，日本音乐市场仍坚守“收藏实物”的文化。韩国娱乐科技企业正抓住这一市场特点，通过融合实物与数字内容的本地化平台拓展业务。它们并非取代实体包装，而是推出结合近场通信与二维码技术的平台专辑，同时满足日本粉丝的收藏欲望和知识产权持有方的数字化转型需求。

Nemoz Lab代表Jeon Sujin／韩国文化产业振兴院东京商务中心供图。

Nemoz Lab首席执行官Jeon Sujin在韩国文化产业振兴院30日于东京主办的“韩日内容联合制作周”活动上接受阿视亚经济采访时表示：“我们发现，与其询问日本粉丝是否愿意购买数字专辑，不如将他们喜爱的实物与丰富的数字体验相结合，这样才能创造新的市场。”

日本的数字音乐流媒体虽已充分发展，但消费者仍明显偏好购买实体包装商品。Jeon Sujin解释称：“如果以数字内容取代实物的思路切入，就不符合日本市场的特点。我们选择了逆向思维，在完整保留实物价值的同时，加入数字内容的优势。”

Nemoz Lab并未直接照搬在韩国得到验证的模式，而是根据日本艺人和粉丝对设计及包装的要求，全面调整产品。与重视快速执行的韩国业界不同，日本会事先细致核查服务上线后的权利关系、客户服务等各个环节。

Jeon Sujin表示：“在日本，信任并非来自一次出色的提案，而是在不断兑现小承诺的过程中建立起来的。通过参与朝日电视台的FRUITS ZIPPER项目，以及与艺人经纪公司堀制作等合作，我们逐步掌握了日本的决策方式和质量标准。”

由此积累的信任促成了与日本大型经纪公司的合作。Nemoz Lab与LDH Japan建立合作伙伴关系，合作范围不再局限于专辑制作，而是共同搭建专属平台“LDH x NEMOZ”。在此过程中，公司停止运营自有线上商店“Nemoz Shop Japan”，将实体商品销售全面交由亚马逊、淘儿唱片等现有本地渠道负责。

Jeon Sujin表示：“我们建立了明确的分工体系，将商品销售完全交给成熟稳固的现有渠道，自身则专注于通过应用程序提供数字内容平台服务。”

Nemoz Lab代表Jeon Sujin。韩国文化产业振兴院东京商务中心供图。

在人力和资源管理方面，公司通过公共支持和自主开发的人工智能技术加以补充。Nemoz Lab入驻韩国文化产业振兴院运营的东京内容创意实验室，获得了创业初期所需的办公空间和商务对接网络。公司还通过韩国文化产业振兴院的创业跃升计划，开发了基于多语种韩国流行音乐数据的“Nemo人工智能”，并投入实际业务。人工智能负责歌词和专辑信息翻译等工作，核心人员则专注于合作伙伴谈判、商品策划等高附加值业务。

Nemoz Lab会员中，80%为海外用户。与重视移动端使用便利性和多语言支持的北美、东南亚用户不同，日本用户将包装做工和是否为限量版作为优先购买标准。Nemoz Lab根据这些差异，针对不同地区提供不同的平台功能。从长期来看，公司将日本视为全球扩张的核心市场。依托2025年12月从技术保证基金获得的投资，公司计划于2026年设立日本当地法人，并将资源集中投入本地人才招聘和知识产权合作。