[2026另类投资论坛]“要成功实现人工智能转型，企业须全面改革”

Samil PwC交易业务合伙人Lee Sangmin强调，企业要成功实现人工智能转型，必须对数据、组织和流程等各个方面进行全面改革。

Samil PwC合伙人Lee Sangmin于29日在首尔汝矣岛康莱德酒店举行的第四届阿视亚经济另类投资论坛上，以“人工智能如何改变企业盈利模式与价值”为题发表演讲。2026年9月29日，记者Kang Jinhyeong摄。

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9月29日下午，在首尔汝矣岛康莱德酒店举行的“第四届阿视亚经济另类投资论坛”上，Lee Sangmin主持了以“人工智能如何改变企业盈利模式与价值”为主题的专题环节。他表示：“引入人工智能后，企业还必须思考如何切实获取数据、转变员工的工作方式、构建组织与治理体系，以及如何划分人工智能与人的工作并协调运作。”

他以私募股权投资机构安宏资本收购的Innio为例。安宏资本于2018年收购Innio后，将人工智能应用于服务平台“myPlant”及整体运营。通过成功实现人工智能转型，Innio的估值倍数从原来的12倍提升至40倍。

Lee Sangmin尤其强调了Innio的数据收集体系。被安宏资本收购后，Innio不仅与直销渠道的客户建立联系，也与间接销售渠道的客户建立了联系。公司还通过合同取得海外合作伙伴的数据收集权限，从而全面获取了主营的燃气发动机以及柴油、氢能、太阳能发动机等相关数据。他表示：“迈向人工智能转型的第一步是收集大量数据。数据量增加一倍，就能创造相当于2的平方的价值；增加到10倍，则能创造相当于2的10次方的价值。”

在现场管理方面，Innio也依托数据将监测与维修计划实时衔接，建立了没有时间延迟的工作体系。Lee Sangmin解释称：“公司在总部设立了名为‘业务组合支持组’的组织，由其对分布在欧洲各地的维修人员进行一对一管理，从而提供标准化服务。公司还为他们设定了关键绩效指标，确保相关机制切实运转。”

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最后，他强调，要让商业模式转型最终促成成功退出，就需要预判出售时间，并提前设定目标。Lee Sangmin表示：“私募股权投资机构必须确定，在5年或7年后进行收购退出时，希望企业被归入哪一类公司接受估值。设定关键绩效指标后，还需要每年修订并完善计划。”

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