梳理各组织问题，开展定制化项目
Sungshin Cement将扩大实施全公司组织文化项目，以加强内部沟通与协作，建设以信任为基础的组织文化。
Sungshin Cement于23日表示，自今年4月至10月，在总部、丹阳工厂等所有经营场所开展第二年度全公司沟通项目。项目共有592名员工参与，并根据各组织的特点和当前问题实施。
该项目延续去年启动的工作，是为期三年的组织文化项目的一部分。今年以“开发和实施以沟通为基础的组织文化项目”为方向，重点在于明确主要课题并推动落实。
总部将通过事前诊断梳理各组织的主要问题，并安排适合其特点的引导师。员工将围绕领导力、冲突管理、工作投入等议题交流意见，制定改进方向和落实任务。
丹阳工厂继去年着力“加强团队和班组层面的沟通”后，今年将推动“改变团队和班组层面的工作方式”。工厂还将扩大面向管理人员的领导力辅导，并制定具体措施，推动现场协作方式和工作执行方式的改进。
公司还将持续实施促进内部沟通的“Linker”制度，通过专题研讨提升员工促进沟通的能力，推动组织内部持续开展自发交流。
Sungshin Cement相关人士表示：“去年重点是为沟通奠定基础，今年则要将其转化为实际协作和工作方式的改变。我们将建设让员工共同思考组织面临的课题、共同制定解决方案的组织文化。”
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