Oh Sangrok院长：“由项目经理决定继续、中止研究或修改目标”……从成果评价方式开始改革
850项委托课题中85%金额低于5亿韩元……超越个人、短期研究，攻克国家级难题
“是否继续研究、是否中止、是否修改目标，由项目经理决定。”
如果旨在攻克国家级难题的研究未能实现最初目标，应当如何处理？韩国科学技术研究院提出的解决方案是，不将失败责任推给个别研究人员，而是判断是否继续研究，并在必要时果断调整方向。评估时不仅考察目标是否达成，也会纳入失败过程中取得的成果及技术的应用潜力。
韩国科学技术研究院院长Oh Sangrok于17日在首尔城北区总部举行的“韩国科学技术研究院任务导向研究所面向国民报告会”上，就本报关于挑战性研究的成果评价及失败责任问题的提问作出上述回应。Oh Sangrok表示：“项目经理可以决定继续研究、中止研究或修改目标。我们正在建立制度，避免失败责任落到研究人员个人身上。”这显示出，过去两年推进的任务导向研究体系转型，其核心不仅在于重组研究机构，更在于创新评估和运营方式。
即使失败，成果也将成为资产……由项目经理判断是否持续
Oh Sangrok提出的成果评估标准，不仅包括技术性能，还涵盖研发时点和产业价值。所有任务均设定量化目标和结束时间，并在每个研究阶段检查目标达成情况。其判断是，即使技术再出色，若错过市场应用时机，也将失去意义。
例如，下一代半导体研究所正挑战研发随机处理装置，目标是将运算性能提升至现有计算技术的1000倍，并将耗电量降至原来的1%。清洁氢融合研究所则以到2033年将制氢成本降至每公斤1美元为目标。
项目经理将检查分阶段目标的完成情况，决定继续研究、中止研究还是修改目标。如果其他研究团队已率先开发出相同技术，或原定目标已失去必要性，也可能中止研究。
不过，这并不意味着无条件容忍失败。副院长Jang Junyeon说明称：“必须明确区分已尽最大努力但仍告失败的情况，与因研究人员懈怠而失败的情况。诚实的失败将成为重要资产，并可在此基础上取得新的成果。”其宗旨是，将从诚实失败中获得的技术和经验作为可应用于其他研究的资产。
“850项课题中，85%金额低于5亿韩元”……改变研究方式的原因
韩国科学技术研究院着手转变研究体系的背景，在于原有研究结构过度分散于小规模、短期课题。Oh Sangrok称，去年韩国科学技术研究院承接的政府委托课题约为850项，其中85%的课题金额低于5亿韩元。研究人员通常执行为期约3年的课题，即使发表论文并取得专利，也难以进一步实现技术验证和产业化。
为此，韩国科学技术研究院自2024年起不再以研究人员个人专业领域为中心，而是围绕国家亟待解决的问题集中力量。目前正运营下一代半导体、人工智能与机器人、气候与环境、清洁氢、脑科学、天然产物新药、航天复合材料等7个研究组织。
在转型过程中，也有研究人员提出“研究做得很好，为何还要改变”的不同意见。Oh Sangrok表示，他并非否定既有研究成果，而是说明应将其与解决更大问题相衔接，以此争取理解和支持。他认为，过去两年最明显的变化是研究人员之间的团队协作得到增强。
韩国科学技术研究院计划与其他政府出资研究机构分享转型为任务导向研究体系的经验，但也警惕不考虑各机构特点的简单照搬。
Oh Sangrok强调：“国家议程并不等同于任务。各研究所必须设定包含具体数值和完成时点的任务。”
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