[现场之外] 重组不是“失败”，而是“转型”

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“重组”一词在韩国社会所承载的分量，比人们想象中更为沉重。外汇危机时期，大宇、韩宝等名列前茅的大型财阀企业顷刻间瓦解，所带来的冲击至今仍深深烙印在整个社会。大多数企业担心，仅仅提及“重组”一词，就会被视为承认“经营失败”的信号。即使是已经显现经营不良迹象的企业，也往往试图尽可能隐瞒情况、苦苦支撑至流动性即将耗尽，这正是其背后的原因。

近日接受采访的一名企业重组专家感叹称：“人们对‘重组’一词的成见实在太深。”他指出，即便是为了摆脱危机而着手实现业务组合多元化、重新配置资源，也因被当作“重组等于承认失败”的最后一张牌而不愿采用。另一名重组专家也警告称：“首先必须改变将重组视为‘失败、倒闭企业才会做的事’这一认知。拖延重组直至失去选择余地，才是真正更大的风险。”

在企业尚有可选方案时改善业务体质，才更接近重组的本来作用。在全球人工智能大转型与产业重组浪潮中，清理竞争力不足的业务、出售非核心资产，并将资源转移至具备增长潜力领域的“前瞻性企业改善”，其重要性正日益提升。但与大型企业不同，中小及中坚企业受限于自身能力与资源，现实中较难开展此类前瞻性重组。

从这一角度看，近期加入共同民主党“Mega Ten”的经济加研究所代表Lee Yongwoo（前共同民主党议员）提出的“人工智能转型基金”值得关注。这是一种旨在推动传统制造业中坚及中小企业生产率创新和体质改善的政策金融模式。该构想以清理边缘企业为前提，由政策金融发挥引导资金作用，同时基于各银行的风险评估等，向企业提供“生产性金融”，从而协助开展前瞻性企业改组和企业重组。考虑到“重组”一词自带的成见，基金被命名为“转型基金”，这一点也引人注目。

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尤其是，人工智能转型基金的构想表明，Lee Jae-myung政府一直强调的生产性金融与企业重组，无须被视为彼此割裂的领域。其重点并非无条件维系边缘企业，而是在该清理的部分予以清理的同时，向具有转型潜力的企业提供投资新业务和新技术所需的资金。若政策金融分担风险，民间金融与资本共同参与，前瞻性业务重组的选择空间将进一步扩大。

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