[文化人]“知识产权是选择问题”……KT Studio Genie描绘的“下一步”
Jeong Geunuk代表：“电视台电视剧模式已崩塌”
以短视频、电影新业务本部正面突破危机
“3至5年后，70%营收将来自全球市场”
“以电视台为基础的电视剧商业模式已经崩塌。”KT Studio Genie代表Jeong Geunuk作出这一判断。主要原因在于电视广告市场萎缩。无论是无线电视台还是有线电视台，营收都在逐年下滑。即便收视率很高，也要担心能否收回制作成本。若一味沿袭既有方式，将无法生存。这种危机意识促使Jeong Geunuk采取行动。今年，公司新设新业务本部，将短视频、频道、数字业务、网络小说和电影业务整合为一个组织。
15日，他在首尔江南区COEX举行的国际广播影视市场上接受阿视亚经济采访时，将其定义为“以初创企业方式进行的试验”。他强调，需要建立小规模执行、快速改进的文化。他表示：“从外部看，这些都是原有业务，但在内部却是全新的领域。我们认为，必须从决策流程开始改变，不能像电视剧业务那样固化于既定形态。”
拓展新业务并不意味着电视剧业务退缩。Jeong Geunuk表示：“自去年起，ENA频道的地位有所提升，我们制作作品的质量也提高了。”随着基本功日益扎实，与更优秀的创作者和演员合作的机会也将自然增加。基于这些能力，KT Studio Genie今年启动非内部消化型（面向外部销售）战略，将制作明年播出的文化广播公司电视剧，并与优秀创作者共同推进在线视频服务原创作品及具备全球发行潜力的作品。
在电视剧不断拓展边界的同时，新业务本部也在筹备另一项关键布局——电影。Jeong Geunuk曾在Showbox和Merry Christmas任职期间投身这一领域。电影业务被纳入新业务本部，源于他对行业长期惯例的反思。他以现有模式中投资方全额承担亏损为例表示：“在产业尚处起步阶段时，这一模式曾发挥重要作用，但它是否应持续维持，始终令人质疑。”
这种思考正转化为对收益分配结构的试验，包括20%与80%、30%与70%等多种比例。其中还有提高版税、同时降低制作成本的方式。其构想是，在降低盈亏平衡点后，若盈利可能性提升，便与创作者进行更大胆的收益分享。变化也体现在制作人员的运用方式上。电影《新兵：大电影》便是代表性案例。Jeong Geunuk表示：“导演Min Jingi以及摄影、灯光、美术团队均由同名电视剧原班转入”，“只要目标明确，就会继续扩大这类尝试。”
表面上看，这是典型的单一来源多重利用模式，但他明确表示，这并非从一开始便有意为之。他摆手称：“这或许是适合学界讨论的话题，但在行业中，没有什么比这更难。”Jeong Geunuk真正强调的是各项业务自身的生存能力。他表示：“提升知识产权的价值，是工作室理所当然该做的事，但若过于执着于此，单项业务便无法稳健成长。”他强调：“首先应构建每个业务单元都独立且具备自我造血能力的结构。形成这一结构后，我们拥有的知识产权开发能力与发行能力结合，协同效应自然会不断扩大。”
对于知识产权所有权，他的看法也并无不同。韩国制作公司与奈飞等全球平台合作时，转让知识产权、仅获得较低利润率的结构，长期以来屡受质疑。Jeong Geunuk表示：“必须掌握知识产权，这几乎是人人都明白的标准答案。”问题在于，即使明白这一点，也难以付诸实践。这本质上是在短期较为轻松的道路，与即使艰难却能长期掌握知识产权的道路之间作出选择。他解释称：“所有制作公司在与奈飞等平台签约时，不可能事先不知道自己无法拥有知识产权，只是眼前的收益对企业运营更为必要。”
新业务的拓展最终扩大了这一选择空间。Jeong Geunuk表示：“短视频业务正逐步站稳脚跟，电影明年也将有约4部上映。随着公司不断成长，我们便会拥有更多余力，在更大程度上掌握知识产权并展开业务。”
今年4月吸收合并Storywiz，则有着略为不同的考量。Jeong Geunuk在推进短视频策划与开发专业化时，注意到网络小说与短视频实际上使用相同的叙事语法。他认为，中国大型短视频平台DramaBox起步于网络小说公司，原因也在于此。他表示：“无论是悬念钩子，即让观众对下一集产生好奇的装置，还是以短节奏展开故事的方式，都十分相似。随着Storywiz加入，如果网络小说隐藏的价值得以叠加，这块拼图似乎就能完整。”
进军短视频业务的理由十分明确：海外市场。Jeong Geunuk表示：“继Psy之后，随着防弹少年团（BTS）站稳脚跟，K-pop市场扩大了10倍、20倍。”令他感到遗憾的是，电影和电视剧仍停留在制作并销售本土内容的层面。短视频的门槛相对较低。其时长约为1分30秒，且无需额外说明文化背景，仅凭字幕和配音便可敲开海外市场的大门。相较于精细的叙事节奏，题材和形式更为重要。这正是Jeong Geunuk在制作方式、商业模式，尤其是全球发行方面投入更多精力的原因。
Jeong Geunuk，KT Studio Genie代表，15日在首尔COEX举行的“国际广播影视市场”上，于“无限扩展性：短视频改变的媒体范式与商业模式”环节发言。韩国内容振兴院供图。
View original image但这并不意味着与内容本身保持距离。他坚信，短视频与长视频业务会相互影响。他表示：“在制作短视频的过程中，我切身体会到，为何年轻一代持续消费节奏快速、逻辑荒诞、叙事不够友好的内容。”这种感受也正反映在长视频制作中。他判断：“如今，拉长节奏，或因逻辑合理性而不断引入前史的方式已经不再奏效。即使中间留下大片空白，人们也会在自行解读的过程中获得乐趣。”
从短视频业务中获得的并不只是叙事感知，对整个公司的视野也更加开阔。被问及3至5年后的目标时，Jeong Geunuk表示：“希望像近年来快速成长的K-pop企业那样，在不断增长的营收中，至少70%由全球市场创造。”他表示：“若将向奈飞或Disney+供片计算在内，目前也可以视为达到70%至80%的水平；但即使排除这些，也希望构建至少50%至60%的全球营收由自身创造的结构。”曾经认为停留在原地便会面临风险的危机意识，如今已转化为面向全球业务的信心。
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