[企业改善2.0]②“最重要的是分析原因，其次是选择与集中”

“最重要的是分析危机原因，其次是选择与集中。”

企业重组专家、三一普华永道企业重组中心负责人Park Chihong近日接受阿视亚经济报采访时，被问及“为实现成功的企业改善，最应着重关注什么”时作出上述表示。

Park负责人首先指出：“必须准确分析公司因何问题导致业绩恶化并陷入流动性危机。业绩恶化有时会因外部环境变化而突然发生，但也可能源于公司自身竞争力减弱。”他解释称，只有冷静判断当前危机是否属于暂时性危机、是否能够进行业务重组，才能制定替代方案并迈出下一步。

来源：三一普华永道供图

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他表示：“若是暂时性危机，仅通过提供流动性等短期支持也可解决；但若危机源于结构性竞争力下滑，或未能前瞻性应对市场变化所造成的失败，则唯有进行冷静分析，才能克服危机。”他还补充称，这些原因终究最了解的还是企业自身。

不过，若危机原因并非某一家企业的问题，而是产业结构性问题，仅靠单个企业重组难以解决。这时必须伴随整个产业的重组，例如此前政府提出方向、企业自主提交业务重组计划的石油化工产业重组。Park负责人评价去年的石油化工产业结构调整称：“现在下最终结论还为时尚早，但方向本身是好的。”

查明原因后，相关企业应明确公司及集团所拥有的能力和资源，并确定战略性重组方向。Park负责人指出，在这一过程中，“选择与集中”不可或缺。他表示：“迅速执行出售非营业性资产、削减成本、改善流程等自救计划十分重要。”

尤其是，Park负责人反复强调“时机”。他表示：“外界很难明确看出一家企业究竟还能支撑多久。应尽快确定方向，但多数公司往往是在有限资源耗尽、流动性枯竭后，才开始进行重组。”对此他表达了惋惜。

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Park负责人建议，即便最终选择由债权人或法院主导的事后重组，也不应拖延过久。他强调：“在公司尚具备一定流动性和资源时，才能执行自救计划和实施重组。”他接着补充称：“耗尽全部体力后再苦撑，等到进入法定管理、债务重组等事后重组程序时，债权人和法院也无能为力。至少要持有足以向交易方结算的现金。”

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