电缆企业LS电缆为何进军稀土磁体……争夺价值链[矿产产业战争]①
超越电缆业务,构建稀土供应链
电动汽车、机器人等未来产业的必需材料
需求增长,中国供应风险扩大
从采矿到加工,供应链布局竞争加剧
韩国国内企业构建非中国稀土永磁体供应链的行动也已全面启动。LS电缆正着手建立在越南生产稀土金属、在美国制造永磁体的供应链。浦项集团扩大海外原料 확보及磁体生产,Korea Zinc则推进从废旧磁体中回收稀土的循环利用业务。现代汽车集团作为将非中国产永磁体应用于电动汽车驱动电机的核心需求方,为供应链多元化提供支撑。
韩国企业进军稀土业务的原因在于,需求扩大与供应中断风险正同时上升。随着电动汽车、机器人、风电及国防产业发展,永磁体需求不断增长;但若中国管制出口,韩国国内生产也可能受到影响。美国和欧洲集中向非中国供应链提供政策支持,也打开了新的市场。若将原料 확보、金属化、磁体制造、需求方及回收利用等环节连接起来,韩国企业不仅能降低对中国的依赖,还可抢占高附加值市场。
需求增长,中国供应风险也在扩大
稀土是包括钪和钇在内的17种元素的统称。其中,钕、镨等是制造强磁性永磁体的核心原料。
稀土永磁体是制造低耗电、高输出电机的必需材料。除电动汽车驱动电机和风力发电机外,还用于需要驱动多个关节的机器人及各类国防装备。根据国际能源署统计,用于磁体的稀土需求自2015年以来已增长一倍,预计到2030年还将再增长30%以上。
需求快速增长,但稀土供应链高度集中于中国。即便 확보矿山,也须经过将矿石分离、精炼为氧化物,再制成金属与合金,继而加工成永磁体的流程。中国不仅掌控采矿环节,也主导附加值更高的加工及磁体制造,覆盖供应链全流程。这正是仅在中国以外 확보矿山,仍难以摆脱对中国依赖的原因。
这也是企业试图掌握整个价值链的原因。此举既能应对供应中断,也能在美国和欧洲重组供应链的过程中抢占当地需求。与销售原料相比,材料及成品业务的附加值更高,有助于提升盈利能力,这同样具有吸引力。随着整车企业、国防企业等客户加强供应链追溯及ESG(环境、社会和公司治理)标准,从原料采购到循环利用的全流程管理能力也成为订单竞争力的重要因素。
LS连接越南金属化与美国磁体生产
LS集团正着手构建从原料 확보到金属化及磁体制造的供应链。拥有越南生产基地的LS Eco Energy承担核心角色。LS Eco Energy正在越南工厂建设稀土金属化设施,目标是在年内实现量产。金属化是将稀土氧化物转化为可用于制造磁体的金属的工艺。
LS Eco Energy计划与澳大利亚稀土企业Lynas合作, 확보非中国产稀土氧化物,并于年内启动稀土金属生产,未来将生产范围扩大至钕镨(NdPr)等永磁体用金属。
下一阶段是永磁体生产。LS电缆已选定美国弗吉尼亚州切萨皮克市作为稀土永磁体工厂候选址,正研究投资方案。韩国国内建设永磁体生产设施也在评估范围内。若按计划完成投资,将形成在越南生产稀土金属、在美国制造磁体的非中国供应链。
该集团还瞄准与既有业务的协同效应。电动汽车和机器人的驱动电机需要永磁体、绕组和电机铁芯等部件。LS电缆具备铜材料及绕组业务基础。若增加稀土磁体业务,其业务领域便可扩展至电机核心材料和零部件。
LS电缆相关人士表示:“只有具备从原材料采购到最终产品、乃至回收利用相衔接的‘一站式供应能力’,才能满足全球顶级客户严苛的技术及ESG要求。”其指出,“扩展价值链是实现可持续增长和 확보市场主导权的关键举措。”
浦项布局北美生产,Korea Zinc瞄准循环利用市场
浦项集团正将其在海外 확보原料并衔接加工和材料生产的“流程产业”能力应用于稀土领域。浦项国际计划先在马来西亚、老挝等东南亚地区 확보原料供应链,再在北美建立永磁体生产基础。浦项控股计划将稀土产量从2028年的4800吨提升至2030年以后的8700吨。
Korea Zinc将利用冶炼技术进军稀土循环利用市场。该公司已开发出从废旧电机产生的废旧稀土磁体中回收稀土混合物的技术,并于今年1月决定与Alta Resource Technologies合作。具体模式为,Korea Zinc从废旧磁体中回收混合物,再结合Alta的分离及精炼技术生产稀土氧化物。
循环利用的优势在于,可减少矿山开发所需时间及环境负担,同时稳定 확보原料。随着报废电动汽车和废旧电机排放量增加,原料 확보条件也将改善。Korea Zinc相关人士表示:“要开发稀土分离精炼技术并成功实现商业化,构建稳定且可持续的原料供应链至关重要。”其称,“正持续与政府、地方政府和协会等展开讨论。”
不过,非中国稀土供应链仍处于市场形成初期。尽管海外原料 확보和循环利用业务已经启动,但稀土分离、精炼、金属化以及高性能磁体的大规模生产基础仍显不足。企业还必须在与中国产品的价格竞争中站稳脚跟,同时 확보稳定原料和长期客户。在各国将稀土作为不愿轻易让渡的战略武器的情况下,建设韩国国内供应链已不是选择,而是生存问题。韩国企业进军稀土领域,正是连接断裂供应链环节、应对“矿产产业战争”的生存战略。
版权所有 © 阿视亚经济。未经许可不得转载,禁止用于AI训练及使用。