3年营业亏损1113亿韩元
明年1月并入农协经济控股
Samsong、Yangju等6家直营店关闭

农协经济控股将吸收合并农协Hanaro流通。这距离农协将Hanaro流通设为独立法人约12年。此次合并是以农协流通为核心,逐步整合分散的农协流通组织的一环。随着合并推进,累计亏损的6家Hanaro超市直营店也计划关闭,工会等方面因此对就业稳定表示担忧。


据流通行业11日消息,农协经济控股计划于本月底召开董事会,最终表决通过吸收合并农协Hanaro流通的方案。预计合并日期为明年1月1日。农协经济控股相关人士称:“计划在本月底董事会上表决合并方案,亏损门店的结构调整是提升经营效率的一部分。”


此次合并正值由政府及民间专家参与的农协改革推进团,为切断农协中央会因帝王式权力而引发的各类腐败问题,着手开展高强度改革之际。


农协Hanaro Mart南岳店

农协Hanaro Mart南岳店

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每4家Hanaro超市直营店将关闭1家

农协经济控股决定配合合并,关闭三松、杨州、新村、梁山、昌原、东滩等6家Hanaro超市门店。今年内将先关闭杨州、新村和梁山店,明年再关闭三松、昌原和东滩店。据悉,由于营业亏损和累计赤字持续扩大,相关方面认为按现行方式已难以维持运营。

拟关闭门店占Hanaro流通运营的23家Hanaro超市直营店的26%,相当于每4家直营店中有1家将关门。


农协Hanaro流通于2015年3月成立,源于农协中央会在分离信用业务与经济业务后,对经济业务进行重组的过程。其宗旨是将农协的销售和流通业务专业化为独立法人,以提高农产品流通效率和竞争力。成立时,农协中央会消费地流通总部、4家物流中心、26家直营销售门店及约2500名员工被划转至Hanaro流通。该公司最初作为农协中央会子公司成立,并于同年5月被纳入农协经济控股体系。


农协于2021年再次重组流通业务,将Hanaro流通的商品采购、物流等总部职能转移至经济控股。此后,经济控股负责商品采购与供应以及支持农畜协Hanaro超市,Hanaro流通则负责直营销售门店和流通中心的运营。

[独家]农协经济控股吸收合并Hanaro流通……重组6家亏损门店 View original image

但此后,Hanaro流通的业绩大幅下滑。自2023年至去年,已连续3年录得营业亏损。营业亏损从2023年的319亿韩元增至2024年的404亿韩元,去年仍录得390亿韩元亏损。3年累计营业亏损达1113亿韩元,累计当期净亏损达1081亿韩元。销售额减少,财务负担则不断加重。Hanaro流通销售额由2023年的1.2915万亿韩元降至2024年的1.2711万亿韩元,去年进一步降至1.1804万亿韩元,两年间减少8.6%。同期负债则由2123亿韩元增加至2885亿韩元,增幅为35.9%。


由于持续亏损,该公司自2024年起进入部分资本蚕食状态。截至去年年底,Hanaro流通的资本总额为4047亿韩元,较5000亿韩元注册资本低953亿韩元。资本蚕食率为19.1%,较2024年年底的9.0%上升逾一倍。2023年年底为5125亿韩元的资本总额,也在两年内减少21%。


此次合并意味着经济控股将接手Hanaro流通剩余的销售门店运营职能、人员及资产。另一家流通子公司农协流通已于2021年吸收合并农协忠清北道流通、农协大田流通、农协釜山庆南流通等地区流通法人。


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清理亏损门店后交由农协流通运营……工会以“担忧就业稳定”为由反对

农协计划在将Hanaro流通并入经济控股后,开展分阶段效率化工作。相关方面正推进清理亏损门店、重组组织及人员后,将剩余Hanaro超市的运营委托给农协流通的方案。具体模式为经济控股持有门店、房地产等资产,农协流通负责实际经营。部分商品采购和供应职能预计暂时仍由经济控股承担。


农林畜产食品部相关人士称:“过去曾合并地区流通子公司,但Hanaro流通和农协流通因薪酬体系、工会等问题未能实现整合。我们理解,此举是要由经济控股先吸收Hanaro流通,再将超市运营交由农协流通负责,以分阶段整合流通子公司。”



工会对就业稳定表示担忧。据悉,各门店员工人数因规模不同约为20余人至近100人。农协正在研究将闭店门店的无固定期限合同员工等重新安置至附近农产品拍卖市场或经济控股旗下营业场所的方案。但短期合同员工可能不在就业承接范围内。据工会介绍,在Hanaro流通全体员工中,合同期限不足两年的短期合同员工约占60%,无固定期限合同员工和正式员工则各占约20%。工会相关人士指出:“说明会上表示,将把正式员工和无固定期限合同员工安排至其他营业场所,短期合同员工则终止合同。这意味着短期合同员工将在合同终止时失去工作。”


本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。

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