工学博士外交官、前台北代表处代表Lee Eunho
通过著作《Chipnomics》剖析台湾与台积电的竞争力
前驻台北韩国代表处代表Lee Eunho在阐释台湾产业竞争力时，最强调的并非技术，而是对变革的迫切追求。拥有工学博士学位、曾在产业通商资源部负责战略物资出口管制及产业、通商事务的他，借新书《Chipnomics》出版之机接受阿视亚经济采访时强调，韩国应从台湾学习的，是能够孕育出台积电这类企业的制度结构。
Lee Eunho认为，过去在竞争中落后于韩国、深陷危机感的台湾，之所以能够以台积电为核心崛起，原因在于改革。
据他介绍，台湾在21世纪初调整金融产业结构，并大幅降低遗产税负担。这是为了防止企业与资本流向香港、新加坡等地所作出的选择。
Lee Eunho评价称：“韩国和台湾在工业化进程中都曾相互借鉴，并作出过良好决策，但21世纪初以来，台湾即使面对敏感议题也持续推进改革。”
他也从同样的脉络看待企业传承。韩国往往将继承和接班聚焦为“财富世袭”问题，但台湾也将其视为产业政策的一环，以确保中小企业及中坚企业能够延续技术、客户资源和熟练劳动力。
谈及台积电的竞争力，他强调了“开放性”。他曾多次会面的创始人Morris Chang确立了不与客户竞争的“纯晶圆代工”原则，没有将无晶圆厂企业、知识产权、设备与材料、封装企业纳入内部，而是构建了使各方共同成长的开放式创新生态体系。让外籍人士及拥有全球产业经验的人才大量参与董事会的结构，也出于同样考量。
Lee Eunho分析称：“无论是韩国还是台湾，都是大企业主导产业方向。差异在于，是采取垂直整合，还是构建扶持周边企业成长的横向生态体系。”
Lee Eunho还发现两地创业文化存在差异。在台湾，与其由一名创业者承担一切责任，更常见的是拥有技术、销售、财务等不同经验的人从创业初期便分工参与。成功企业家再次成为后辈创业者的投资人和助力者的机制也较为成熟。
他表示：“不能只向工科学生传授技术。应从大学阶段起就为他们创造与经营、会计专业学生交流，向投资者说明自身技术并进行谈判的机会。”
台湾降低对中国依赖的过程，也是韩国值得关注之处。台湾企业同样曾追逐低廉劳动力和庞大市场而大举迁往中国，但自2010年代起，开始推动核心技术及高附加值生产回归台湾。
Lee Eunho指出：“在2010年代采取行动的企业尚且能够撤出，但到了2020年代，难度已大幅提高。供应链重组越晚，成本越高。”
Lee Eunho认为，台湾既是韩国应当学习的对象，也是合作伙伴。韩国在高带宽内存、动态随机存取存储器和NAND闪存等存储器领域具有优势，台湾则以台积电为中心，拥有晶圆代工、无晶圆厂企业、先进封装及人工智能服务器供应链。在人工智能时代，过去相对独立的存储器已演变为高带宽内存，从图形处理器、晶圆代工到封装阶段便需要协同设计。SK海力士与台积电之间的合作势在必行。
他尤其认为，若将韩国汽车、造船、国防工业等制造业与台湾半导体、电子生态体系结合，可在实体人工智能及非中国供应链领域创造新的机遇。
在两地均迫切需要发展的能源领域，他还提出了共同进军第三国市场的可能性。与其立即在台湾建设小型模块化反应堆，不如共同参与美国或中东的大型人工智能数据中心项目，由韩国提供核电及电力基础设施，台湾半导体和人工智能服务器企业参与其中。
Lee Eunho表示：“韩国和台湾在工业化进程中相互观察、共同成长。如今也该再次看看对方擅长什么。该竞争的领域可以竞争，但能够合作的领域必须携手合作。”
另一方面，《Chipnomics》是Lee Eunho基于其在台湾任职期间，亲自会见台积电创始人Morris Chang等重要企业家及台湾财阀人士、观察产业现场的经历，从工程师视角分析台湾产业结构的著作。该书不仅讲述台积电一家企业的成功故事，也涵盖创业文化、金融与税制、企业传承、全球人才运用、降低对中国依赖，以及大企业与中小企业之间的关系等议题。
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