韩国石化企业员工一年减少3000人……业务重组下“用工算盘”各异
乐天暂停基础材料补员，尖端材料仍在招聘
韩华、LG在业务重组中人员减少
未拥有石脑油裂解中心的锦湖石化，唯一员工增加
韩国主要石油化工企业的员工数量一年间减少超过3000人。在中国引发的供给过剩和行业低迷长期持续的背景下，部分企业缩减业务、出售资产等结构性重组全面展开，成为主要原因。不过，逐家企业来看，其招聘战略存在分化：有的实际上已停止通用业务的新增招聘，有的则在高盈利业务中以两位数规模招聘人才，还有企业在未进行重组的情况下维持原有招聘规模。
根据27日金融监督院电子公示系统披露的各公司半年度报告，LG化学、乐天化学、韩华解决方案、锦湖石油化学等4家石油化工企业的员工人数，从去年6月底的2.5616万人降至今年6月底的2.2537万人，减少3079人，降幅为12.0%。
按公司来看，乐天化学员工人数由4555人减至3509人，减少1046人，降幅23.0%，为降幅最大的一家。LG化学由1.3674万人降至1.2243万人，减少1431人，降幅10.5%；韩华解决方案由5790人减至5135人，减少655人，降幅11.3%。相反，锦湖石油化学由1597人增至1650人，增加53人，增幅3.3%。
仅从员工人数变化看，这似乎是经济低迷导致的大规模裁员，但各公司的实际情况有所不同。其中包括因资产出售和业务移交而产生的人员流动，随着业务重组进展程度不同，新增招聘战略也呈现差异。
乐天：暂停基础材料招聘，招募先进材料人才
乐天化学的变化最为明显。该公司目前正在大山和丽水同时推进通用石油化工业务重组。大山工厂已于6月完成拆分，正推动与HD现代化学成立整合公司；在丽水，则正推进将基础材料业务拆分后，与丽川石脑油裂解中心整合的工作。
因此，在正推进重组的基础材料业务中，公司不另行补充新员工；而在持续盈利的先进材料业务中，则继续进行不定期招聘。
据了解，先进材料业务每次招聘应届员工时，录取人数达到两位数规模，招聘方式并非公开招聘，而是不定期招聘。这意味着，尽管公司整体员工人数一年间减少超过1000人，但不同业务是否引进新员工仍存在明显分化。
乐天化学相关人士称：“先进材料业务持续补充人手，基础材料业务则不另行补充。公司正缩减通用业务、扩大先进材料和特种材料业务，并为相关领域补充人才。”
韩华与LG优先重组业务，招聘规模最小化
韩华解决方案也正处于因业务重组而首先出现人员减少的阶段。韩华解决方案正以与DL化学共同持有的丽川石脑油裂解中心为核心推进业务重组。其核心内容是停止丽川石脑油裂解中心2号和3号装置运行，将韩华解决方案的聚乙烯和石油树脂等业务以实物出资方式注入，并与乐天化学丽水基础材料业务整合。该计划于上月获得政府批准。
近期员工减少也受到资产出售和业务缩减等导致人员流动的影响。公司目前优先改善财务结构、缩减通用业务，并未开展大规模新增招聘。
公司仅在必要部门出现职位空缺时进行小规模补充，尚未进入将招聘集中于特定新业务或高附加值业务的阶段。高附加值业务同样更接近于利用现有人员，同时扩大预算、业务及扩产计划的阶段。
韩华解决方案相关人士称：“与其说是人为缩减人员，不如说在业务重组和转移过程中出现了人员减少。高附加值业务也尚未扩展至需要立即大量招聘新员工的阶段。”
LG化学同样受到自然减员、缩减招聘和出售业务等多重因素影响。LG化学在推进通用石油化工业务提效的同时，也正通过清理低收益业务、提高装置运营效率等方式重组业务组合。石油化工行业平均年龄较高，退休和自然离职持续发生，而新增招聘未能填补这些空缺，因此员工总数正在减少。
LG化学相关人士称：“化工产业的招聘数量已大幅减少。转为不定期招聘后，仅在有人力需求的部门少量招聘。”
行业共同推进的高附加值和特种材料转型，尚未发展至带动大规模就业增长的阶段。一名业内人士表示：“企业都在朝着受中国供给过剩和经济波动影响较小的高附加值、高收益产品群转型，但若称已大规模完成转型并开始显现效果，目前仍处于起步阶段。”
没有石脑油裂解装置的锦湖维持原有招聘基调
锦湖石油化学是4家公司中唯一员工人数增加的企业。不过，这与其说是为扩大高附加值业务而积极增员，不如说是未进行额外重组或缩减招聘，而是维持了与往年相近的招聘基调。
锦湖石油化学相关人士称：“公司并未实施大幅增减人员的人事政策，每年仍按正常规模持续招聘。”锦湖石油化学并未拥有大型石脑油裂解装置，因此也相对避开了政府正在推进的石脑油裂解装置产能削减的直接对象。拥有石脑油裂解装置的石化企业正在将未来可能缩减产量纳入业务计划和人力计划，而锦湖石油化学的相关负担相对较轻，这被认为是其维持原有招聘基调的背景。
扩大高附加值产品并不意味着生产人员必然增加。石油化工企业即使在同一条生产线上，也可根据生产计划生产通用产品和高附加值产品，因此产品组合变化与人员规模并非一一对应。
锦湖石油化学相关人士解释称：“强化高附加值产品的方向是正确的，但并非直接反映在人员计划上的结构。更接近于通过研发生产具备竞争力的产品，并扩大销售的战略。”
最终，石油化工行业已率先出现因缩减通用业务而导致的人员减少，而招聘战略则因业务重组速度和业务组合不同而分化。乐天化学等企业在不同业务之间是否招聘呈现明确差异；韩华解决方案则优先推进业务重组和人力效率提升；锦湖石油化学则维持既有招聘基调。
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一名业内人士称：“若预计产量将减少，企业会将其纳入业务计划，也会反映在人力计划中。转向高附加值产品并非意味着投入更多生产人员，而是朝着提升研发能力和产品竞争力的方向发展。”
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