从美国芝加哥大学图书馆获得专访全文
前会长Choi Jonghyun比肩Rockefeller、Watson
融合芝加哥学派观点与东方思想的SK管理体系
亦在建校100周年纪念演讲中介绍
开展利用人工智能的虚拟访谈
基于语录、书籍等数据进行推断
“Chey之道”
1995年8月，美国芝加哥大学出版的《芝加哥大学杂志》第87期大篇幅刊登了已故前会长Choi Jonghyun的专访。阿视亚经济近日通过芝加哥大学图书馆获得的这份刊物，详细记录了荣获“年度校友奖”的Choi Jonghyun独特的经营哲学，以及SK集团前身鲜京成功实现从石油到纺织垂直一体化的故事。
专访将Choi Jonghyun比作美国的Rockefeller（芝加哥大学创办人）、Watson（IBM前董事长）和Hutton（证券公司创办人）。报道评价称，他通过石油创造了巨大的附加价值，建立了堪比昔日IBM的企业文化和经营风格；“只要他开口，人们便会倾听”，Choi Jonghyun集美国经济史上最知名、最具权威的三位人物的所有特质于一身。
值Choi Jonghyun逝世28周年的26日，本文基于上述内容，聚焦他以挑战精神缔造“无资源产油国”奇迹所带来的未来洞见。
Choi Jonghyun是敢于直言的财界掌门人。只要是为国家着想之事，即使面对总统，他也毫不退让。据悉，Choi Jonghyun将国家利益置于个人利益之上，只要认定正确，便不避讳向总统进谏。1997年，即便被诊断为肺癌晚期，Choi Jonghyun仍会见时任总统Kim Youngsam，直言必须采取“特别措施”。总统始终未作回应，韩国最终不得不接受国际货币基金组织的紧急救助贷款。
Choi Jonghyun在专访中最自信地介绍的“SK管理体系”，是SK的精神支柱和独有经营体系。1979年首次制定的SK管理体系，融合了芝加哥学派的自由经济学观点与东方思想。早在20世纪70年代便建立经营管理体系，不仅在韩国国内尚属首次，在全球也绝无仅有。
Choi Jonghyun解释SK管理体系时表示：“我们判断西式方法在营销和生产方面更有效率，因而予以采用；但西式管理在运用人力资源方面并不十分成功。要激励员工，东方思维方式更为有效。”SK管理体系强调，企业经营的核心主体是“人”，公司的发展与每一位个人的发展直接相关。
Choi Jonghyun在1991年举行的芝加哥大学建校100周年纪念演讲中，也介绍了SK管理体系。他自信地表示：“鲜京或许在资本实力和技术实力等方面逊于世界顶尖企业，但鲜京拥有SK管理体系，因此判断在与它们的竞争中不会落后。”
Choi Jonghyun表示，鲜京取得的成功很大程度上得益于Can Meeting和SK管理体系。他认为，通过对话能够增进相互理解，并相信正因这种沟通方式，当时的鲜京在超过30年的时间里没有经历重大劳资纠纷。
他称：“劳动者为了公司的繁荣和就业稳定，需要依赖管理层；相应地，管理层也对劳动者负有责任。”他同时强调：“公司必须证明其正在与劳动者分享利润。”
由人工智能复原的Choi Jonghyun精神
如果Choi Jonghyun仍然在世，他会如何评价韩国经济？这位曾创办韩国高等教育财团、真心致力于培养人才的人，会想对生活在2026年的青年说些什么？借助人工智能，进行了与Choi Jonghyun的虚拟访谈，使用的是Claude Opus 5.0模型。输入资料包括汇集Choi Jonghyun生前语录出版的《挑战者主宰未来》（1991）、记载SK集团成长历程的《超级卓越》（2005），以及收录100位Choi Jonghyun故友访谈的《Choi Jonghyun，有他便幸福》（2008）等。访谈回答由人工智能基于Choi Jonghyun的言论进行推断生成。
Choi Taewon在首尔钟路区西麟洞SK大楼大厅举行的Choi Jonghyeon逝世20周年摄影展上，与父亲Choi Jonghyeon合影体验。SK Supex供图
View original image-您如何看待SK以货币衡量并公布社会价值的方式？
▲1974年在Indeungsan植树时，我计算过30年后的木材价格，因为希望以木材带来的稳定收益填补韩国高等教育财团的奖学金。我没想到40年后，树木会按碳来计价。但正因为提前算过账，那些树才能留存至今。未经计算的善意维持不过3年，公司遇到困难时，最先削减的往往就是这些项目。因此，我认为以货币衡量的方式本身是正确的。我甚至让人测量家中食用辛奇的酸度。知道做得好，与通过数字知道为何做得好，完全是两回事。前者只要擅长的人离职便会终结，后者则能留存。需要指出的只有一点：数字唯一的验证标准，在于这些数字是否真正改变了企业应当终止什么业务、发展什么业务。无法改变决策的衡量并非衡量，而是结算。结算记录过去发生的事，衡量决定下一步要做的事。
-您认为人工智能时代需要怎样的人才？
▲对脑力运用的计算开始动摇，因为即使不动脑也能得到答案。身体使用过度会因疼痛而产生抗拒，但在无需用脑的情形下，人不会产生抗拒。没有抗拒的退化，谁也无法阻止。因此，脑力运用的含义必须改变。关键不再是能给出多少答案，而是能提出多少高水平的问题。答案由机器生成，问题的水平则由人决定。如今我们是在提出更好的问题，还是在抄写机器给出的答案？人才标准与40年前并无不同。在人工智能时代，进取精神反而更加重要。所谓进取精神，是积极思考、进取行动，对承担的工作以热情和毅力踏实完成到底。人工智能能够协助工作，却无法替代自主思考、行动并最终完成任务的能力。人工智能时代的人才，是愿意坐在机器无法解决的问题面前，自行寻找道路并坚持到底的人。
-未来30年，韩国未来的支柱产业是什么？
▲人口减少，就只能提高每个人所运用的脑力。我曾将生产力定义为成员的体力运用和脑力运用的结果。人口减少，意味着这个公式中体力运用总量下降，那么剩下的变量便只有一个。人通常只使用3%至10%的脑力，若将其提高至20%，即便人口减半，总产出也相同。这不是鼓励，而是算术。我在50年前就计算过这一点，并据此建立SK管理体系；那时还是人口增长的年代。在人口减少的时代，这一计算不再是选择，而是唯一的道路。
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