[Kakao，两大引擎]Jeong Sina与Kim Doyeong体制，加速AI转型

by Lee Myeonghwan

Published 24 Aug.2026 11:30(KST)

简化复杂的决策结构等
向AI投入技术能力与资源……KakaoTalk转型为智能体AI平台
目标到2030年AI业务单独营收达1万亿韩元

Kakao通过人力分拆为KakaoAI（新设法人）和KakaoX（存续法人），启动两大引擎，加速向人工智能（AI）企业转型。此前一直专注于缩减Kakao庞大业务规模的Jeong Sina，将负责以KakaoTalk为核心、涵盖AI、广告和商业业务的KakaoAI，着手把拥有约5000万用户的KakaoTalk转变为“智能体AI界面”，并推动商业化变现。Kakao Investment代表Kim Doyeong则将统筹包括Kakao Pay（便捷支付）、Kakao Bank（互联网专业银行）、Kakao T（出行服务）等在内的KakaoX，从而能够更积极地布局Kakao未来增长业务。

Kakao启动创立以来最大规模的组织重组，背后体现的是其转型为以人工智能（AI）为核心的科技企业的意志。其目标是摆脱此前阻碍Kakao开展AI相关决策的复杂子公司架构和决策流程，将全部技术能力和资源投入KakaoTalk平台及AI两项核心资源。

以两大引擎加速AI转型

[Kakao，两大引擎]Jeong Sina与Kim Doyeong体制，加速AI转型

Jeong Sina和Kim Doyeong共同认同，应摆脱过去阻碍Kakao开展AI相关决策的复杂子公司架构和决策流程，将全部技术能力和资源投入KakaoTalk平台及AI两项核心资源。

此前，Kakao为筹措投资资金而暂停新增投资，并推进业务转型，因此未能加快AI转型步伐。Jeong Sina于2024年3月就任Kakao代表兼CA协商机制共同主席后，虽成功缩减了Kakao过于庞大的业务规模，但在将统一AI开发组织后推出的大语言模型“Kanana”与国民级即时通讯工具KakaoTalk结合、最大化AI平台盈利能力方面仍存在局限。这是由于Kakao将科技金融、内容、出行服务等多种业务置于旗下，主要决策和资本配置讨论集中于支持及管理子公司成长所致。

通过此次人力分拆，Jeong Sina得以全力推动KakaoTalk向智能体AI平台演进、吸引更多用户。她提出，KakaoAI计划到2030年实现AI服务日活跃用户数达到2000万、用户停留时长增长50%以上的目标。

首先，Kakao计划搭载多种AI智能体，构建用户仅通过指令即可让AI之间相互协作、代为完成工作的体系。为此，将引入语言用户界面和无头模式：用户只需以自然语言传达意图，智能体便可提供最优结果。同时，Kakao还将强化全栈AI能力，对基础设施、模型、平台和服务等进行全面优化，以适配智能体AI。Kakao约半数用户请求将由在设备内部运行的轻量级模型“Kanana Nano”处理。该模型采用轻量化技术，体积仅为全球模型的十分之一，却能实现相当的性能。

Kakao还提出了“赚钱的AI”蓝图。KakaoAI计划于2028年使新AI收入来源占整体营收的比例达到两位数以上，并在2030年使AI业务单独营收突破1万亿韩元。为此，公司将采取双轨战略：升级现有广告及商业业务，同时打造AI自身的新型盈利模式。Jeong Sina表示，公司将推出能够识别用户意图、推荐商品和服务并促成购买的智能体广告产品，并有信心通过新广告业务在2030年获得搜索广告市场5%的份额。

KakaoX培育Kakao未来，旗下公司增长将进一步加速

X Kakao

即将领导KakaoX的Kim Doyeong，是一位在Kakao内部也并不广为人知的人物。Kim Doyeong于去年3月加入Kakao，担任其专业投资子公司Kakao Investment代表，并兼任Kakao CA协商机制集团投资战略室负责人。他曾任Samsung SDS高级顾问、三星证券投资银行部门董事等职，在投资领域具备取得成果的经验；但他被引入Kakao时，正值Kakao停止外延扩张并着手整顿子公司，因此其活动受到限制。

Kim Doyeong在21日举行的人力分拆说明会上表示：“KakaoX是一家培育未来价值的专业投资公司。我们计划将Kakao过去积累的、勇于走别人未走之路的挑战经验，反映到业务之中。”他接着强调：“此前董事会议案中有85%集中于子公司管理等事项，制约了主体业务的增长。通过此次分拆，将实现按业务领域优化资源配置，并加快决策速度。”