[独家]CJ Olive Young、Daiso入驻后……街巷商圈销售额猛增逾20%

by Lim Hyeseon

Published 18 Aug.2026 08:50(KST)

Updated 18 Aug.2026 12:20(KST)

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CJ Olive Young新开门店后，200米内周边店铺销售额增长
大创开业后，200米内眼镜店销售额也增长22%
大创成“寻宝”目的地，CJ Olive Young成“探索潮流”目的地
“锚点”从大型门店中心走入街巷，多样性受关注

健康与美容（H&B）商店CJ Olive Young进驻后，半径200米内周边店铺的销售额较开店前增长近23%。平价生活用品店Daiso开业的地区，200米内眼镜店销售额也增长超过22%。这与大型流通企业开店将导致周边个体工商户销售额下降的既有担忧不同。分析认为，消费者专程前往的CJ Olive Young和Daiso将客流吸引至周边，正成为线下商圈的新型“锚点店铺（将消费者吸引至商圈的店铺）”。

阿视亚经济18日获得的《关于通过锚点店铺激活线下商圈的研究》通过银行卡销售额及消费者调查，分析了CJ Olive Young和Daiso开店对周边商圈的影响。这项研究由Gyeonggi Science and Technology University教授Cho Chunhan、Sogang University教授Seo Jinhyeong，以及Hanbat National University教授Lee Sungho和Choi Jin共同开展。

研究团队以809名消费者为对象，调查了其对11类商品和14种零售渠道的使用行为，并比较了2021年至2025年6月期间开设的CJ Olive Young和Daiso门店周边新韩卡销售额在开店前后各一年的变化。

CJ Olive Young明洞店（左）、Daiso景福宫店

CJ Olive Young和Daiso是近年来在线下零售市场迅速扩张的代表性渠道。CJ Olive Young销售额从2019年的1.96万亿韩元增至2025年的5.8335万亿韩元，6年间约增长至3倍。同期，Daiso销售额也从2.2362万亿韩元翻了一番，达到4.5万亿韩元。2025年，CJ Olive Young门店数量为1381家，Daiso为1600家。

研究团队关注CJ Olive Young和Daiso对周边商圈产生何种影响。过去，百货商店、大型超市和电影院等大型设施承担“锚点店铺”的角色。研究团队分析称，近期像Daiso和CJ Olive Young这样规模相对较小的店铺，也成为消费者专程前往的目的地，正在担任街巷中的新型锚点。大型超市被归类为“传统生活购物型”锚点，Daiso为“生活消费型”锚点，CJ Olive Young则为“专业店型·探索型”锚点。

[独家]CJ Olive Young、Daiso入驻后……街巷商圈销售额猛增逾20%

CJ Olive Young开业后，餐厅也受益

变化最明显的区域在CJ Olive Young周边。对260家新开CJ Olive Young门店进行分析的结果显示，半径200米内周边店铺销售额较开店前增长22.9%；200至400米范围内增长13.0%，400至600米范围内增长8.9%，即使在800米至1公里范围内也增长7.9%。距离CJ Olive Young越远，增幅总体越低。

前往CJ Olive Young的消费者也在周边消费。200米范围内，餐厅和传统市场销售额分别增长18.3%，烘焙店、咖啡店和快餐店增长17.3%；药店增长12.1%，便利店增长8.7%。相反，生活杂货店下降18.2%，健康与美容店下降5.3%，化妆品专卖店下降2.6%。与CJ Olive Young商品重叠的行业销售额有所减少，而餐厅、咖啡馆等到访目的不同的行业则继续获得消费。同时期，周边Daiso门店销售额也增长4.5%。

不同商圈之间也存在差异。在旅游·市中心集客型商圈，CJ Olive Young开店后200米内的周边销售额增长26.9%，接近地区生活圈型商圈增幅13.8%的两倍。在游客和外地人较多到访的地区，周边消费增幅更大。

Cho Chunhan教授表示：“在线上购买所需商品后，消费便告结束；但在线下，消费者到店后还会在周边吃顿饭再离开。CJ Olive Young周边小规模店铺较多，因此仅凭前往CJ Olive Young的人流，就似乎会带动周边销售额增长。”

Daiso周边则出现了出乎意料的结果。随着Daiso将销售品类扩展至眼镜、花卉和宠物用品等领域，相关个体工商户曾担忧既有专卖店的销售额可能减少。韩国眼镜师协会主张，Daiso销售1000至5000韩元价位的镜框和太阳镜，可能加重现有眼镜店的竞争压力。宠物行业也担忧，“宠物专区”和宠物食品扩张会导致专卖店销售额下滑。

但新开Daiso门店200米内的眼镜店销售额较开店前增长22.1%，在半径3公里整体范围内也增长4.8%。宠物行业在200米内增长29.5%，在3公里整体范围内增长13.0%。花卉行业在200米内则下降5.5%，显示出行业间的差异。Daiso销售相关商品，并不意味着周边专卖店销售额会一律减少。不过，此次对Daiso银行卡数据的分析仅限于眼镜、花卉和宠物三个行业。研究团队计划在后续研究中提出对其他行业的分析。

Daiso“寻宝”，CJ Olive Young“探索大趋势”

两种渠道吸引消费者的方式也不同。Daiso通常被认为以“超低价”为优势，但本次调查中，“逛店的乐趣”尤为突出。Daiso的“浏览·探索”得分为78.7分，在调查对象中的7种零售渠道中居首；购买原本未计划商品的“非计划性购买”得分也以71.7分排名第一。

Cho教授表示：“分析消费者后发现，两点最为核心：一是期待能找到自己需要的商品，二是发现自己未曾想到的新产品的乐趣。”他将此形容为“寻宝式消费”。

实际到店频率也很高。41.2%的Daiso用户每月到店2至3次，每周至少使用一次的比例也达到40.3%。研究团队认为，Daiso属于“重复到访型”渠道。CJ Olive Young除购买美容产品外，消费者也有较强的查看最新商品的目的性。特定商品购买得分为74.5分，浏览·探索为73.2分，自我管理·满足为72.7分，流行商品探索为71.8分。Cho教授表示：“希望购买美容产品时选择CJ Olive Young，需要生活用品或日常用品时选择Daiso，已成为线下消费的固定模式。”

Daiso用户同时使用CJ Olive Young的情况较多，但到访原因不同：在Daiso购买生活用品，在CJ Olive Young选购化妆品和健康与美容产品。研究团队认为，两种渠道并非相互争夺顾客的关系，而更接近于不同消费目的并行实现的“并行使用”关系。

各商品类别的角色也有所区分。在日用品领域，Daiso是最核心的购买渠道；在化妆品、头发·身体护理及卫生用品领域，CJ Olive Young更具优势。在生鲜食品、食品以及方便食品·即食食品领域，大型超市的影响力仍然最大。

大型店铺入驻会令街巷商圈萎缩？变化中的商圈

本次研究还因从不同角度审视持续数十年的大型零售店与街巷商圈之间的矛盾而受到关注。既有讨论主要聚焦大型零售店入驻后会从周边个体工商户手中夺走多少顾客和销售额，而此次研究则进一步考察一个零售渠道吸引人流后，这些人在周边进行何种消费。

研究结果显示，CJ Olive Young周边的餐厅、咖啡馆和传统市场销售额均有所增加。尽管Daiso销售低价镜框和宠物用品，周边眼镜店及宠物行业的销售额仍实现增长。仅凭店铺规模大小或业态分类，已难以解释其对周边商圈的影响。

销售渠道之间的边界也在模糊。以化妆品为例，除健康与美容商店外，Daiso、便利店、大型超市、线上平台和生活方式商店等均有销售。研究团队认为，政策及商圈激活战略不应仅以业态为依据，还应综合考量销售品类的重叠程度、到访目的、店铺间距离及商圈类型等因素。是否与周边店铺直接竞争，还是通过吸引新增客流共同提升销售额，会带来不同影响。