NAVER工会正式推进统一谈判：“与16家法人每年谈判150次，消耗过大”
将于20日举行宣告仪式
企业面临人力成本及组织管理成本负担
Oh Seyun，化纤食品工会IT委员会委员长、Naver支会长，12日上午在首尔汝矣岛国会议员会馆举行的“探索IT行业统一集体协商结构研讨会”上发言。Seosojeong记者供图。
View original imageNaver工会启动推动覆盖旗下关联公司的统一集体谈判。以当天的国会研讨会为起点，工会计划于20日举行宣告仪式，并要求资方开展统一谈判，预计将在IT行业引发不小波澜。
全国化学纤维食品产业工会与共同民主党议员 Lee Yongwoo 办公室12日上午10时在首尔汝矣岛国会议员会馆第二座谈室举行“探索IT行业统一集体谈判结构研讨会”，强调统一集体谈判的必要性。统一集体谈判是指总部与关联公司工会将此前分别进行的工资协议、激励措施等议题置于同一谈判桌上讨论的方式。
此次研讨会旨在诊断以Naver为首的IT企业集团在谈判过程中呈现的“权力集中于总部”与“以子公司为单位谈判”之间的结构性矛盾和局限，并探讨统一集体谈判能否成为法律和现实层面的替代方案。
全国化学纤维食品产业工会IT委员会委员长兼Naver分会长 Oh Seyun 表示：“考虑到持股结构、关联公司董事会构成、营收依赖度等因素，母公司Naver正行使实质性控制权。谈判形式应与已实现一体化运营的现实相一致。”他指出，目前每年需与16家法人实体分别谈判，年均谈判达150次、耗时逾1000小时，若再计入各法人实体的律所咨询费，成本和时间消耗巨大。Naver分会计划于20日举行宣告仪式，要求资方进行统一谈判，并公开相关议题。
当天研讨会由Workin组织创新研究所所长 Lee Munho 担任主持人，公共运输工会法律院律师 Kim Taewook、诚信女子大学法学系教授 Moon Junhyeok、韩国劳动研究院高级研究委员 Park Myungjun、全国化学纤维食品产业工会NCSoft分会长 Song Garam、农协流通工会委员长 Lee Dongho 等出席。
延世大学法学院教授 Kwon Oseong 表示：“从IT企业集团的结构特征来看，服务、开发及业务职能分散在关联法人实体，但预算、工资财源、薪酬体系、人工智能及算法系统等核心劳动条件的决定权集中于母公司，即控股公司。”他主张，不应以抽象的企业集团一体性为依据，而应根据工资财源、人力、考核与薪酬等实质性权力的分布，确定母公司的谈判责任。
韩国劳动研究院高级研究委员 Park Myungjun 提及，通过统一集体谈判，资方可减少按法人实体重复进行的谈判和调解程序，从而降低整体谈判成本；同时还能制定适用于关联法人实体的共同原则，更稳定地管理法人实体之间的比较和冲突。
全国化学纤维食品产业工会政策研究院院长 Lim Yeongguk 表示：“Naver统一集体谈判的成功落地，不仅将成为IT行业的里程碑，也将为韩国劳资关系树立新的里程碑，是所谓‘板桥模式’的开端。”
劳动界正关注Naver推动统一集体谈判的动向。一名IT行业人士表示：“若统一集体谈判成为现实，对于正准备进行人工智能工厂等大规模基础设施投资的Naver而言，人力成本和组织管理负担将增加。Kakao此前也曾由总部与5家关联公司共同发起劳资争议，今后资方将如何应对工会提出的统一集体谈判要求，仍有待观察。”
版权所有 © 阿视亚经济。未经许可不得转载，禁止用于AI训练及使用。
