积累10年数据仍缺人工智能人才
AX元年,中小企业处于盲区

编者注人工智能(AI)正在改变企业的生产力和工作方式,但大型企业与中小企业之间的推进速度正出现差距。拥有人工智能专职组织和基础设施的企业正加快全公司范围的人工智能转型(AX),而不具备这些条件的企业和机构则处于AX盲区,被排除在“全民人工智能”之外。阿视亚经济将审视创新背后不断扩大的AX差距,并探讨实现不让任何人掉队的全民人工智能、提升生产力所需的条件与解决方案。

“缺少能够利用人工智能处理积累了10年数据的人才。与积累的数据相比,目前对人工智能的运用仍处于非常基础的水平。”

7日,在釜山江西区Dong-A Plating办公室,代表Lee Oseon正在说明智能工厂系统及人工智能的应用。记者Lee Eunseo。

7日,在釜山江西区Dong-A Plating办公室,代表Lee Oseon正在说明智能工厂系统及人工智能的应用。记者Lee Eunseo。

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专门为汽车零部件表面镀锌的Dong-A Plating,2018年参与韩国中小风险企业部和三星电子的“大中小企业共生型智能工厂”项目,成功实现了生产现场的数字化转型(DX),被视为成功案例。通过建设智能工厂,Dong-A Plating的生产率提高了37%,不良率改善了77%,取得了突破性成果。


记者7日到访的釜山江西区Dong-A Plating电镀工厂内,自动化设备不停运转,持续进行螺栓和螺母的表面处理作业。工艺生产线的显示器上实时呈现交货客户、处理时间等作业信息。工作人员不再像过去一样逐一驻守在每台设备旁控制工序,而是通过点击自助终端屏幕设定作业,并在生产线周围巡查设备运行状态。


工厂收集的数据汇集至管理办公室的4台显示器。各电镀工艺线的产量、不良记录和作业时间等数据均被实时统计。


二楼办公室内,多名员工正在利用人工智能工具分析不良原因。一旁,人工智能下载系统中存储的成本及一年生产数据,编制成本报告。Dong-A Plating正在推进AX项目,以便让人工智能自动推导各产品的最优生产条件,但目前利用人工智能开展的工作仍停留在基础层面。代表Lee Oseon诉苦称,由于没有单独的人工智能专职组织,智能工厂向AX转型面临困难。


Lee Oseon表示:“现有管理人员在负责本职工作的同时还要承担人工智能相关工作,即使想与外部人工智能企业推进项目,也不容易组建能够共同专职负责的任务组。当前迫切需要专业人才,将现场诀窍和经验作为专业领域知识训练给人工智能,并研究如何将其应用于各道工序。”


尽管认同AX的必要性,但在必须立即考虑生存的问题时,为AX进行大规模投资仍是一项负担。Lee Oseon称:“中小企业仅是维持一天、一个月的经营都不容易,因此如今对人工智能的关注度已不如从前。人工智能虽是重大议题,但从中小企业的立场看,AX仍是遥远的话题。”

人工智能升级需经历试错过程……对中小企业而言道路艰险

“走到这一步花费了一年多时间和不少资金。人工智能必须经过试错才能升级,但中小企业一旦失败,便很难再次尝试。”

Wanted Lab员工正在开展“AX Champion”内部实训项目,亲自运用人工智能解决工作中的低效问题。Wanted Lab供图。

Wanted Lab员工正在开展“AX Champion”内部实训项目,亲自运用人工智能解决工作中的低效问题。Wanted Lab供图。

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80%的员工亲自制作并使用人工智能工具、基于企业内部AX经验开拓AX支持新业务的Wanted Lab,其过程也并非一帆风顺。Wanted Lab是一家运营招聘平台“Wanted”、连接求职者与企业的人力资源科技企业。目前,该公司正以成功实现内部AX的经验为基础,提供帮助企业客户落实人工智能的套餐式服务。


在引入人工智能初期,该公司感受到了应对人力的局限。公司内部要求制作业务用人工智能工具的需求不断增加,但开发人员忙于专注招聘平台的人工智能功能,难以及时应对。为此,公司没有单纯增加开发人员,而是开始营造让业务团队成员借助人工智能改进工作的环境。


在宣布AX后,仅营造人工智能友好氛围就花了一年时间。为使人工智能能够运用公司内部以简历和招聘公告为主的数据,调整安全认证和访问权限体系的过程也耗时6个月。公司将原有的自我提升补贴转为人工智能成长支持费用,为员工提供资金支持,并以“提升令牌效率”取代“过度使用令牌”,优化成本效率。


Wanted Lab人工智能部门负责人Jeong Gisu表示:“让人工智能工具真正落地于实际工作需要大量时间和成本。人工智能必须亲自使用并经历试错,才能知道应在何处、以何种方式应用;但现实是,中小企业难以持续向这一过程投入资源。”他接着指出:“中小企业AX进展缓慢,并不是因为不需要人工智能,而是缺乏获取成本、人力、数据和教育机会的渠道与经验。归根结底,这是企业层面的人工智能可及性问题。”

大型企业全组织总动员……AX差距进一步扩大

数据、人力和组织准备不足的中小企业及机构正成为AX盲区,与此同时,投资能力充足的大型企业则正利用人力与资本推进全公司范围的AX。


三星于今年6月宣布全面人工智能转型,并面向所有关联公司引入生成式人工智能服务。该公司一边将人工智能应用范围扩展至开发、制造等领域,一边建设专职组织,负责制定各关联公司的AX战略及培养人工智能人才。SK的管理层也举行会议讨论AX实施方案。旗下SK电讯开放企业内部平台,让员工自行制作智能代理并用于工作,也可打造业务专用人工智能,同时全年开展人工智能教育。

与三星、SK差距进一步拉大……积累10年数据也无人会用的中小企业[全民AI,分化的AX]① View original image

据韩国商工会议所今年6月发布的报告,大型企业与中小企业在生成式人工智能简单应用率方面的差距为13.8个百分点:大型企业为66.5%,中小企业为52.7%。表示未拥有生成式人工智能路线图的中小企业占比达到70.4%,显著高于大型企业的54.4%。其中,制造业的差距尤为突出。制造业的差距为24.2%,是服务业(9.2%)的2.6倍。


教育科技企业Team Sparta发布的《2026企业AX基准报告》也显示出大中小企业之间的AX水平差距。面向330名拥有人工智能教育决策权的人士调查AX成熟度的结果显示,IT大型企业以68分位居最高,制造和生产类中小企业则以28分垫底,差距达40分。已进入人工智能推广阶段的大型企业占37%,而中坚及中小企业中超过50%仍停留在关注和评估阶段。



投资能力的差异也很大。每月在人工智能领域投资超过5000万韩元的企业中,大型企业占41%,中坚企业仅占9%。报告指出:“企业规模决定了起步时点和投资能力。这种差距将导致生产率差距,而AX启动越晚,追赶所需的成本也越高。”


本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。

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