“不再开店，携K品牌出海”……百货企业海外战略大变样
三家百货企业转型为K时尚、美妆出口平台
不再直接开店，扩大快闪店与旗舰店
降低风险，提高品牌及佣金收益↑
受制于新增门店空间有限，百货行业正从海外寻找突破口。行业不再沿用斥资数千亿韩元在当地建设大型门店的模式，而是着力发展支持K时尚、美妆、餐饮品牌进军海外的平台业务。其判断是，借助当地流通网络培育韩国品牌，同时降低投资负担并提高盈利能力。
据流通行业7月27日消息，乐天、新世界、现代百货等三大百货公司近期以日本为中心，在亚洲主要国家开设快闪店和旗舰店。与其直接在当地经营百货店，这些企业更侧重于支持K时尚、美妆品牌拓展海外市场。
表参道现代百货全球旗舰店开业排队盛况（左起）、新世界Hyper Ground泰国快闪店“K-Experience Fair”、乐天百货Next Lab首个快闪据点“乐天购物中心西湖河内店”外观。
View original image携K品牌走向海外
现代百货于本月10日在日本东京表参道综合购物中心“东急广场表参道原宿”，开设首家海外常设旗舰店“THE HYUNDAI”。市场反响超出预期。东急广场表参道原宿的20至30岁消费者访客量较此前增长逾5倍，且每逢周末，开门前便已排起长队。销售额也较原定目标高出30%以上。
现代百货THE HYUNDAI全球团队负责人Park Dongyong表示：“融入首尔感性的空间与具有竞争力的K品牌形成了协同效应。计划到2030年，在日本、台湾、香港等亚洲主要枢纽建设约10家旗舰店。”
乐天百货正以K时尚培育项目“Next Lab”为先导进军海外市场。近期在越南“乐天购物中心西湖河内店”举办快闪活动后，下半年还将把舞台扩展至日本东京和大阪。乐天百货计划以此类成果为基础，于2027年在越南、日本等主要海外枢纽正式推出常设型K时尚专业馆“乐天百货Next Lab”。
新世界百货也正通过海外拓展支持平台“新世界Hyper Ground”扩大海外业务。该平台已在泰国、日本、新加坡和法国举办快闪活动，海外快闪活动次数从2023年的1次增至2025年的5次。2026年的目标为举办10次，并计划于下半年进一步拓展至欧洲、北美和马来西亚。
以平台取代门店，海外战略转变
百货行业的海外战略已经发生改变。从2000年代后期至2010年代中期，主流方式是在中国和东南亚直接建设或租赁大型百货店。然而，高额初期投资成本、当地消费低迷，以及萨德（末段高空区域防御系统）事件等地缘政治变量叠加，导致亏损或撤出的案例接连出现。
近期，行业更加重视利用当地流通网络，推介K时尚、美妆、餐饮品牌的平台业务。百货公司负责签约、通关、物流、营销及活动运营等工作，品牌则专注于商品和内容开发。百货公司可获得运营收益和佣金，品牌则能以相对较低的成本验证海外市场潜力，随后将业务拓展至常设门店或当地流通网络。
这一转变的背景是韩国百货市场增长放缓。随着市场进入成熟阶段，新增门店的空间不断缩小，寻找新的增长动力已成为核心课题。根据产业通商资源部发布的《主要流通企业销售趋势》，百货销售额占整体流通市场的比重在2022年达到15.8%的峰值后，2023年降至15.4%，2024年降至14.5%，2025年进一步降至14.2%，连续3年下滑。
一名业内人士表示：“海外快闪并非单纯的销售活动，而是检验当地消费者反应、价格竞争力和品牌知名度的测试平台。若能基于在此获得的数据，构建连接常设门店入驻、当地流通网络乃至线上销售的体系，K品牌平台业务便有望成为百货公司的新盈利模式。”
版权所有 © 阿视亚经济。未经许可不得转载，禁止用于AI训练及使用。
