韩国水力原子力公司新设“海外业务风险管理委员会”……“统筹管理签约至履行全过程”

by Ju Sangdon

Published 24 Jul.2026 13:19(KST)

制定并实施“改善海外业务结构的综合管理对策”
加强业务全阶段内外部交叉验证

韩国水力原子力公司决定新设“海外业务风险管理委员会”，以强化海外业务从签约到履行等全过程的风险管理体系；同时，将加强业务各阶段的内外部交叉验证。

韩国水力原子力公司24日表示，已制定以此为核心的“海外业务风险综合管理对策”，并着手全面实施。

Kim Hoecheon，韩国水力原子能公司总裁。韩国水力原子能公司供图

此次对策综合反映全公司工作组讨论及外部专业机构咨询结果，围绕三大领域制定改善方案，分别是：确立海外承揽业务风险管理治理体系、加强业务全阶段内外部交叉验证，以及提升业务能力。

首先，韩国水力原子力公司将新设统筹管理海外承揽业务风险的海外业务风险管理委员会，建立由相关高管、业务、法律及财务领域外部专家参与的客观透明决策机制。尤其将聘任外部专家担任委员会主席，以实现深入且均衡的审议。公司还将新设独立的风险管理专职组织，对海外承揽业务从开发、签约到履行的全部风险进行一体化管理；并建立按季度检查风险及独立向管理层汇报的程序，提高内部控制与早期应对的执行力。

在测算项目费用时，公司将引入建设、合同等内部专业部门之间的交叉验证程序，并利用韩国国内核电站建设经验和知识，提高项目费用及业务计划的可信度。尤其计划强制要求具有公信力的外部专业机构参与项目可行性验证程序。通过增加价格、工期、合同条件等各领域验证，强化对海外承揽业务整体的经济性评估，并确保客观决策基础。

此外，公司将通过标准化项目费用中的成本项目、指定分包预估报价必备项目等方式，系统化项目费用测算流程，最大限度降低成本测算错误和项目费用超支风险。

韩国水力原子力公司还引入涵盖检查项目、影响评估及应对方案等内容的标准风险管理方式，以便及时、妥善应对海外承揽业务的运营风险。此举整合了此前因推进组织不同而各异的管理方式，建立全公司层面的一致应对体系；同时，也统一了原本因项目性质不同而多样化的工作流程。