三星电子新设直属代表理事的机器人组织
在龟尾投资19万亿韩元，连子公司也全力投入
LG、现代汽车也重组组织……从研发迈向商业化
三星电子代表理事兼设备体验部门负责人（总裁）Roh Taemoon于本月22日当地时间在英国伦敦举行的Galaxy Unpacked活动结束后表示了上述观点。在向全球发布新款Galaxy的现场说出这番话，自然引发外界解读：三星或许正试图将“Galaxy神话”延续至机器人领域。从三星电子近期的动向来看，其将类人机器人，即能够像人一样行走和使用双手的“人形机器人”，作为智能手机之后下一增长动力的意图十分明确。
未来资产证券在本月23日发布的报告中指出，三星电子正推动机器人业务从股权投资和前沿技术储备阶段，迈入全面商业化阶段。报告认为，韩国大型企业之间的机器人竞争重心，正从“谁拥有更多技术”转向“谁能率先在实际现场完成验证并实现商业化”。
直属代表理事的机器人组织
![“三星人形机器人”倒计时……LG·现代汽车机器人大战全面打响 [周末理财]](http://www.asiae.co.kr/news/img_view.htm?img=2025020709114023437_1738887100.jpg)
三星电子于本月21日新设“机器人体验业务推进室”。该部门整合了此前分散在各处的机器人战略、研发及商业化能力，并由总裁Roh Taemoon直接领导。这意味着，公司最高决策者将亲自负责机器人业务。
人事安排同样引人关注。机器人战略团队负责人由副社长Lee Donggeon担任，他此前曾在现代汽车集团统筹Boston Dynamics（现代汽车集团旗下机器人企业）的业务战略。此外，首尔大学教授Kim Hyunjin（智能机器人控制）和亚洲大学教授Kim Uigyeom（机器人手部技术）也加入团队，分别负责机器人的“大脑”与“手部”技术。
未来资产证券研究员Park Seonyeong指出：“此次组织改编意味着，三星电子已超越原有的前沿技术开发阶段，进入将机器人作为下一代增长动力直接推进商业化的阶段。”这并非仅仅改变了组织名称，而是表明公司对机器人业务的重视程度发生了根本变化。
坐拥半导体、家电和智能手机的三星……具备内部验证的最佳环境
三星电子绘制的路线图十分清晰：首先在自有业务场所试用，再作为工业用企业级机器人销售，随后扩展至家用消费级机器人，分为三个阶段推进。工厂的作业环境相对固定、重复性工作较多，机器人更易于学习；而家庭环境变量过多，难度显著更高。这与特斯拉在将“Optimus”机器人对外销售前，先在自家工厂进行验证的方式相同。
Park Seonyeong说明：“三星集团拥有半导体、智能手机、家电等多元化制造基地，因此在获取外部客户之前，具备可在内部反复验证机器人性能与经济性的结构性优势。”
龟尾将成为这一验证的舞台。三星电子将在龟尾投资19万亿韩元，建设人形机器人的量产体系及“机器人数据工厂”——即汇集机器人作业过程中积累的数据、用于训练人工智能的基础设施。这并非三星电子单独推进：三星SDI将在蔚山投入16万亿韩元，为人形机器人电池量产做准备；三星重工业则将在巨济投资10万亿韩元，建设自主型造船厂。据估算，集团为机器人业务投入的总规模约为60万亿韩元。
机器人竞争全面升温……投资者应关注什么
现代汽车集团机器人子公司Boston Dynamics于5月5日当地时间通过YouTube公开了人形机器人Atlas开发型号的运行视频。图为正在进行竞技体操动作的Atlas。图片由Boston Dynamics YouTube提供
View original image采取此类举措的并非只有三星电子。LG电子于6月27日新设直属首席执行官的机器人业务中心，现代汽车集团也将机器人实验室重组至未来航空出行本部旗下。尽管具体内容不同，但其战略框架相似：均通过在自有现场进行验证、积累数据以提升通用性。
韩国机器人概念股此前已经历一轮大幅波动。自5月中旬以来，业绩疲软与韩国创业板市场走弱叠加，相关股票较高点一度回调近半；随后在本月21日组织改编消息传出后，买盘连续两日涌入，股价反弹。可见，仅一次组织改编便足以令投资情绪敏感反应。
Park Seonyeong指出，相较于整机，更有必要关注减速器、执行器、电机、传感器等核心零部件企业能否进入供应链。不过，这仍以前述路线图真正具体化、量产供货得到验证为前提。
三星电子与Rainbow Robotics的联合研发、龟尾工厂量产体系的建设，以及整机投入制造现场等，仍有许多关键节点有待确认。Park Seonyeong预计：“短期内，机器人板块或将处于投资情绪修复阶段；但中长期来看，能否进入三星集团供应链以及是否拥有量产供货案例，将成为决定各企业业绩的关键变量，并推动股价分化。”
版权所有 © 阿视亚经济。未经许可不得转载，禁止用于AI训练及使用。
