史上最佳业绩的悖论……SK海力士“N%绩效奖金”实施1年面临考验
"提出部分绩效奖金以股票发放方案"
工会：“损害去年协议，无法接受”
SK海力士的绩效奖金制度在引入仅一年后，再度成为劳资谈判的争议焦点。随着半导体行业景气、业绩大幅增长，绩效奖金资金规模也显著扩大，公司提出将部分奖金以股票形式发放的方案，但据悉工会未予接受，围绕制度改革的拉锯战预计将持续。
据业界23日消息，SK海力士生产职工工会和技术事务职工工会近期已与公司进入旨在达成工资及集体协议的密集实务谈判。本次谈判是在14日举行的第三轮正式谈判中，双方未能缩小围绕绩效奖金等问题的立场分歧后安排的。隶属韩国民主劳动组合总联盟的技术事务职工工会，以及隶属韩国劳动组合总联盟的生产职工工会，正分别进行工资及集体协议谈判。
矛盾的核心在于超额利润分配金的发放方式。SK海力士劳资双方在去年的谈判中商定，将营业利润的10%作为超额利润分配金资金来源，并取消发放上限，该制度维持10年。今年SK海力士全年营业利润预估约为270万亿韩元，按现有协议计算，每名员工平均可获得约7亿至8亿韩元的绩效奖金。为减轻现金流出压力，并将员工报酬与企业长期价值挂钩，据悉公司提出了包括将部分绩效奖金以股票形式发放在内的改革方案。
不过，工会方面对该方案表现出强烈抵触情绪。生产职工工会认为，公司提出的方案损害了去年协议的宗旨和基本方向，已明确表示无法接受；据悉，事务职工工会也确立了立场，即不会接受变更绩效奖金标准或可能造成损失的方案。
近期，竞争对手三星电子新设最高5亿韩元规模的内部住房稳定支持贷款制度，也被认为是影响本轮谈判的重要变量。有分析认为，SK海力士工会考虑到外界观感，与其要求大幅提高工资涨幅，不如采取以利用企业职工福利基金提供住房资金贷款支持、养老金及轮班津贴等福利项目为核心的策略，以推动实质性待遇改善。
尽管劳资双方围绕现行绩效奖金结构存在明显分歧，但业界普遍认为，从长期视角看，SK海力士调整绩效奖金制度不可避免。在无法保证公司业绩持续增长的情况下，当前无上限的现金发放，未来可能转化为沉重的财务负担。
SK集团会长Choi Taewon近期就此表示：“SK追求成员的幸福，但前提是不能侵害利益相关方的幸福。如果成员的幸福侵害利益相关方的价值或带来负面影响，就意味着我们已进入为了可持续性而必须着手调整和改变的阶段。”
也有观点认为，SK海力士的绩效奖金争议不应仅被视为一家企业内部的劳资冲突，更应从其社会影响的角度加以审视。如果向特定企业成员集中发放超高额绩效奖金的现象反复出现，产业界整体的两极分化争议、外部舆论恶化等社会成本将不可避免地上升。
一名财界高层人士指出：“绩效奖金制度是正当劳资协议的成果，公司无法单方面废除；工会领导层也受既得利益及工会成员舆论制约，难以轻易让步，这其中存在结构性局限。应当保留为业绩提供明确激励这一基本宗旨，同时考虑外部影响力和可持续性，由劳资双方在合理水平上寻找妥协点。”
版权所有 © 阿视亚经济。未经许可不得转载，禁止用于AI训练及使用。
