[独家]韩电重拟“2035中长期战略”……从“电力公司”转型“能源平台”
内外部环境剧变，修订完善
决定将面向公众的问卷调查结果纳入中长期战略
韩国电力公社将重新制定截至2035年的中长期战略。这距离其于2025年2月发布新愿景已过去1年6个月。李在明政府的能源政策、中东战争导致的能源供需与价格不稳，以及湖南半导体集群等内外部环境急剧变化，使得修订和完善原有战略势在必行。
据电力行业21日消息，韩国电力公社正于本月15日至24日开展“2035中长期战略滚动调整问卷调查”。该调查旨在广泛征集普通民众等各类利益相关方的意见，根据内外部环境变化完善既有中长期战略。（相关文章：韩国电力公社承认“售电”局限性……着力寻找未来增长点）
韩国电力公社将新政府能源政策的变化视为危机与机遇并存。能源高速公路建设、以可再生能源为中心的能源大转型，以及强化落实碳中和所带来的大规模电网投资负担和系统运行复杂度上升，被列为威胁因素。另一方面，作为落实国家能源政策的核心机构，韩国电力公社作用扩大及电网投资合理性增强，则被视为机遇因素。人工智能市场爆发式增长带动半导体、数据中心等尖端产业电力需求激增，同样如此。首都圈需求集中所造成的系统负担和电力供应风险虽属威胁，但也可将大规模电力需求转化为获取优质客户的机会，并通过基于人工智能的智能电网实现运营革新。韩国电力公社此前于2025年2月提出新愿景，即成为“全球能源与解决方案领导者”，并设定目标：到2035年成长为营业收入达127万亿韩元、总资产规模达199万亿韩元、海外及成长型业务收入达20万亿韩元、员工总数达2.6万人的全球能源企业。
预计韩国电力公社将通过此次战略复盘，谋求从“销售电力的电力公司”转型为提供电网与能源服务的“能源平台企业”。虚拟电厂、储能系统、车辆到电网双向充电等新业务，以及基于人工智能的智能电网、技术商业化、兼并收购和海外业务扩张等，被列为主要任务。恢复财务稳健性也是核心课题。韩国电力公社按单体口径计算，2025年营业利润为8.5万亿韩元，但负债达118万亿韩元，累计亏损达36.1万亿韩元。
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