纳入能源高速公路、人工智能电力需求等变量
探索通过虚拟电厂、储能系统等能源平台新业务转变收益结构
政府在三大超级项目中提出的湖南半导体集群（4座晶圆厂）和人工智能（AI）数据中心所需电力需求合计为24.7吉瓦。若加上龙仁半导体集群（10座晶圆厂）所需的15吉瓦电力，总量将接近40吉瓦，相当于28座新型核电站（每座1.4吉瓦）的规模。除电力供应外，若考虑输配电基础设施及电网稳定性，韩国电力的作用势必进一步扩大。
这也是韩国电力“2035中长期战略滚动修订”问卷调查超越单纯经营环境诊断的原因。其中反映出一种问题意识：仅凭购电后向消费者售电的既有商业模式，难以应对建设能源高速公路所需的大规模电网投资、电力市场开放以及人工智能时代激增的电力需求。随着对发电公营企业重组的讨论逐步深入，也可看出外界认为有必要重新界定韩国电力自身角色。
能源高速公路改变韩国电力的角色
问卷将韩国电力面临的主要变化均划分为“威胁”与“机遇”。尤其是，韩国电力最先关注的变化是新政府的能源政策。随着能源高速公路建设、可再生能源扩张及碳中和落实全面推进，预计传统电力产业的角色也将发生重大变化。大规模输电网投资和电网运营复杂度提升虽构成负担，但韩国电力作为在一线实际执行国家能源政策的核心机构，其地位有望进一步提升。
若能源高速公路成为现实，韩国电力将不再只是将发电站生产的电力进行输送的输配电运营商，而将更加强化其作为国家电网运营商的属性，把可再生能源、分布式资源和国家尖端产业园区接入同一电网。归根结底，韩国电力未来的竞争力很可能不再取决于“销售多少电力”，而在于“如何高效建设和运营不断扩张的电网，并在其基础上提供何种服务”。
人工智能时代……电网即产业竞争力
人工智能产业的发展，是同时加重韩国电力负担并扩大其机遇的变量。随着数据中心和半导体产业迅速成长，稳定供电能力正成为决定国家产业竞争力的核心要素。大规模电力需求若集中于首都圈及特定产业园区，输电网拥堵和电网负担可能加剧；但韩国电力认为，利用人工智能推进电网运营创新、获取大规模优质客户等新机遇也将随之开启。
韩国电力在问卷中将电力需求激增和电网风险列为威胁因素，同时也将建设基于人工智能的智能电网及数据利用视为核心增长动力。这意味着，未来电力企业的竞争力将不止取决于供电能力，更取决于利用人工智能实时管理供需的能力。
发电公营企业重组……韩国电力角色也将改变
发电公营企业重组讨论，也是韩国电力重新制定中长期战略的背景之一。目前，电力产业由韩国电力负责输配电和销售，韩国水力原子能以及南东、中部、西部、南部、东西发电等6家发电公营企业负责发电。但新政府上台后，随着调整和重组发电公营企业职能的必要性被提出，韩国电力的角色也更有可能被重新设定。
政府正为应对2040年全面淘汰燃煤发电及能源大转型，推进5家发电公营企业整合。承担政府研究项目的三一会计法人认为，整合为1家公司较拆分为2至3家公司更为适宜，而将合并法人作为韩国电力子公司的方案最受看好。
若重组成为现实，最大的变化将是电网运营职能的重要性进一步上升。在可再生能源和分布式电源快速增加的情况下，相比发电，稳定接入并协调这些资源的输配电网运营将不可避免地成为电力产业的核心竞争力。若再考虑人工智能数据中心和尖端产业电力需求的增长，预计韩国电力将不再只是电力销售公司，而将更加强化其作为国家电网设计和运营平台企业的属性。
发电公营企业重组不仅关系到是否进行组织整合，也涉及韩国电力应将其商业模式定位于何处的问题。摆脱依靠售电获利的结构，建立以电网运营、电网服务和能源平台为核心的新收益基础，正成为日益重要的课题。
新增长点为虚拟电厂、储能系统……迈向“能源平台”
为应对上述变化，韩国电力提出的未来增长业务领域也与传统售电业务相距甚远，代表性业务包括虚拟电厂、储能系统以及连接车辆与电网的车网互动等能源平台业务。虚拟电厂是一项将分散在全国各地的太阳能设施、储能系统和电动汽车等整合为一座发电站进行运营的技术。随着可再生能源占比提高，实时调节供需的能力愈发重要，因此拥有全国输配电网及电力数据的韩国电力被视为最具竞争力的主体。
此外，韩国电力还将通过自主及联合研发、技术采购获取核心技术、技术商业化、兼并收购、扩大海外业务，以及发电与输配电企业共同进军的“电力韩国团队”列为中长期核心课题。这体现出其不再局限于国内售电，而是计划将技术与电力基础设施结合，拓展为综合能源企业的业务版图。
组织也将重新规划……麦肯锡“7S”诊断
韩国电力除业务战略外，也将一并检查支撑战略实施的组织竞争力。问卷纳入了麦肯锡开发的“7S”诊断方法，将战略、组织文化、核心能力、人才、系统和组织结构等与全球公用事业企业进行比较评估。这意味着，韩国电力不仅要改变业务组合，也将同步调整执行战略所需的组织、人员及决策体系。
韩国电力相关人士表示：“随着能源高速公路建设、人工智能时代电力需求增长以及电力市场制度变化等经营环境快速改变，有必要据此重新审视中长期战略。我们将综合检讨以电网为核心的未来业务、财务稳健性及组织竞争力等因素，为可持续增长奠定基础。”
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