调整监管势在必行,强化商品与体验
专家:“应打造比酷澎更突显大型超市自身优势的竞争力”

“挽救大型超市的黄金时间其实已经过去了。”


韩国一家大型超市高管10日在分析陷入清算危机的Homeplus事件时作出上述表述。他指出,流通市场正在急剧变化,但营业管制10多年来持续不变,导致行业失去竞争力。专家们也建议,在按照时代变化调整流通监管的同时,大型超市还应并行推进提升线上线下竞争力的投资。也就是说,改善监管只是为企业重新投资创造条件的最低限度前提,真正决定生存与否的,还是能否打造出让消费者重新回流的门店。


[Homeplus,之后]③“别跟着Coupang跑”……大型超市的生存公式 View original image

未来5年流通市场将发生剧变……应放宽大型超市监管

当前最优先的政策课题是放宽营业监管。2012年引入的大型超市强制休业和营业时间限制,是在线上流通全面兴起之前制定的制度。然而,如今以Coupang为中心,流通市场已重构为线上主导,最近甚至出现了从商品搜索到购买都可代劳的“人工智能代理商业”,但监管仍未跳出当年的框架。Jung Yeonseung韩国营销学会会长、檀国大学教授表示:“市场已经转向线上,但大型超市监管仍停留在过去。”他还称,“有必要重新设计监管,让线上和线下能够在相同条件下竞争。”


Cho Chunhan京畿科学大学教授强调称:“近来大型超市正在提高租赁门店比重,相较流通业,其房地产属性正变得更强。”他表示,“之所以必须改善强制休业监管,也是因为这关系到入驻小商户的生存。”


政府和执政党自今年年初起也组建协商机制,讨论大型超市监管改善方案。国会目前正在讨论修改《流通产业发展法》,允许线上订单商品进行凌晨配送。但业界一致认为,若想看到政策效果,不仅要放开凌晨配送,还应一并解除开店限制和强制休业。原因在于,若要将门店用作凌晨配送据点,就需要在自动化设备、物流系统及新增人力等方面进行大规模投资,而在当前监管环境下,投资回收并不容易。


Cho Chunhan京畿科学技术大学教授表示:“周日是大型超市的核心营业日,销售额通常比工作日高出15%至50%。”他称,“强制休业不仅会导致单日销售减少,还会拉低生鲜食品库存周转率,冷藏和冷冻设备却仍需持续运转,只会增加成本,连运营效率也会恶化。”他还补充称,“放宽监管应从提高运营效率、 확보投资余力的角度切入,而不应仅着眼于扩大销售额。”


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目前,全国351家大型超市门店中,有218家(62%)每月两次在周日强制休业。全国约1600家企业型超市中,也有约60%受到同样监管;大型超市和企业型超市均被限制在午夜至上午10点之间营业。


不过,专家们认为,放松监管并不意味着竞争力会自动恢复。Park Chungnyeol国会立法调查处调查官解释称:“取消强制休业牵涉传统市场、小商户以及劳动问题等,现实中并不容易。”他表示,“即便部分放宽监管,或许能暂时缓解压力,但仅靠这一点并不能恢复大型超市的竞争力。还必须同步推进符合流通环境变化的战略与创新。”


也有观点认为,在改善监管方式上,与其一刀切地修改制度,不如实行反映地区条件的灵活运营。Lee Jinguk韩国开发研究院财政投资评估室室长表示:“强制休业日安排在周末还是工作日,可由地方政府和商户通过协商自主决定。”他称,“即使在现行法令下,只要地区利益相关方达成一致,也可以改为工作日休业,但相当多地方政府并未积极运用这一机制。”


应推行以顾客为中心的经营,也要把目光投向海外

专家们的共同看法是,胜负取决于能否打造出让消费者重新回来的门店。与其模仿线上提供一模一样的服务,不如强化只有线下才能提供的体验。易买得正专注于食品竞争力和杂货业务强化,乐天玛特也在推进食品特色门店扩张和门店效率提升。若继续对线上追加投资,很可能只是无底洞里倒水。


Daiso相关人士指出:“Olive Young和Daiso之所以经营良好,是因为它们打造了年轻群体偏好的品牌和体验。”他表示,“如果大型超市想恢复竞争力,就应比起线上,更加专注于线下门店创新。”


Jang Myeonggyun湖西大学经营学部教授强调称:“未来的竞争关键,在于能提供多少电子商务无法提供的体验。”他表示,“应提升生鲜食品竞争力,并加强体验型空间、儿童咖啡馆、文化课程等与社区相连接的生活贴近型内容,这样顾客才会重新回到门店。”


Homeplus事件留下的另一项课题是经营体系。Jang教授指出:“最大的问题在于,比起理解流通业并进行长期经营,更侧重于回收投资资金。”他表示,“大型超市并不是能够在短期内见效的产业,而是一个需要持续投资和专业能力的行业。”


越南乐天玛特河内中心店卖场入口全景

越南乐天玛特河内中心店卖场入口全景

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大韩商工会议所相关人士指出:“在单人家庭增加、线上竞争加剧的背景下,若想生存下去,除了改善监管,还必须有投资能力作支撑。”他接着表示:“大型超市没有必要原样追随线上模式。”他称,“与其追赶线上,不如强化生鲜食品和家庭式购物等只有线下才能提供的体验,这才是大型超市的生存战略。”



另有观点指出,仅靠国内市场,大型超市产业的增长存在局限。随着人口减少和消费放缓,内需市场正在缩小,因此必须将业务版图扩展至海外市场。Lee Jinguk室长表示:“增强内需竞争力固然重要,但扩大市场蛋糕的努力更为重要。”他称,“与其一味纠缠于与线上的竞争,不如扩大进入中国和东南亚等海外市场。”他还补充称:“政府也计划通过支持流通企业出海的项目,在未来3年帮助企业开拓海外销售渠道,因此企业也应积极进军海外市场。”


本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。

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