8日在汝矣岛举行Ligachem研发日
从国民成长基金等获得1万亿韩元投资
“将主导后期临床，提升企业价值”
Kim Yongju会长强调了对中国掀起生物医药崛起浪潮的危机感，并力陈掌握“超格差技术”的必要性。
Kim会长8日在首尔汝矣岛康莱德酒店举行的“全球研发日2026”记者座谈会上表示：“来自中国的海啸，难道真的只局限于生物医药领域吗？”并指出，“我认为，在韩国的主力产业中，几乎没有哪个领域不存在‘中国海啸’。”他接着分析称：“专利大致可受保护20年，而当距离专利到期还剩5至6年时，‘仿制品’就会开始出现。”他强调：“面对以规模攻势强力推进的中国，唯一的办法就是不断向前奔跑，让对方追不上；因此，需要一种打破现有抗体偶联药物（Antibody-Drug Conjugate，ADC）框架、甚至彻底改写行业格局的革命性‘超格差’。”为此，公司从5年前起便启动了新型递送载体（Delivery Vehicle）研究，并计划不局限于自主内部研发，同时积极推进开放式创新，以与竞争对手拉开明确的技术差距。
Ligachem Bio 2.0时代……加快临床推进， 확보 20个抗体偶联药物管线
Park Sejin代表发布了应对此类市场变化与危机意识的中长期经营战略愿景“LCB 2.0”。Park代表说明制定该战略的背景称：“2023年，竞争对手被大型制药企业收购，加之中国海啸来袭，我深切感到，仅凭公司原有的差异化优势，已无法保障未来5年、10年的发展。”公司将2011年申请早期抗体偶联药物专利并到2020年积累相关能力的时期定义为1.0时代，将2023年以后为应对变化的竞争环境而 확보资金并加速临床的时期定义为1.5时代。
新到来的2.0时代目标，是超越数量增长，实现质量层面的结构转型。也就是说，在提升现有管线临床推进速度的同时，计划从5年后开始向市场推出全新技术。Park代表提出具体目标称：“未来5年内，将 확보20个同类最佳（Best-in-class）及同类首创（First-in-class）抗体偶联药物创新药管线，并将投资扩展至新模态领域。”为支撑这一目标，公司已提前 확보总计1万亿韩元资金，其中包括通过国民成长基金筹集的5000亿韩元。Park代表补充称：“凭借这1万亿韩元资金，Ligachem Bio希望开拓一条韩国生物医药产业此前未曾走过的道路。”
会上还讨论了具体的研发及商业化策略。Han Jinhwan首席技术官介绍了下一代平台战略，旨在克服抗体偶联药物长期存在的耐药性和毒性局限，并扩大适应症范围。其关键任务是发掘可替代广泛使用的喜树碱类（Camptothecin，CPT）的新型“拓扑异构酶1抑制剂”，从源头阻断耐药问题。在此基础上，公司还将融合靶向蛋白降解剂（Targeted Protein Degrader，TPD）和免疫刺激剂等新作用机制（Mechanism of Action，MoA），并加快开发仅在肿瘤环境中激活先天免疫的干扰素基因刺激因子（STING）激动剂，以尽量减少对正常细胞造成的全身毒性。
8日在首尔汝矣岛康莱德酒店举行的“Global R&D Day 2026”上，Park Sejin首席执行官（左起）、Che Jeuk副社长、Kim Yongju会长、Han Jinhwan首席技术官、Jeong Cheolung ADC研究所所长、Ok Chanyeong TR研究所所长正在举行记者座谈会。Jeong Donghun记者
View original image通过开放式创新与后期临床升级提升企业价值
公司还将提高新药候选物的发掘与验证流程效率。从早期规划阶段起，转化研究团队就将加入，同步开展生物标志物设计，并引入人工智能（Artificial Intelligence，AI）临床前数据分析模型，把研发资源集中投入到筛选成功概率更高的候选物上。Han所长也再次强调外部合作的必要性。他表示：“我们不可能包办一切，也没有必要包办一切。寻找能够与我们成熟技术结合、并帮助我们快速领先的合作伙伴非常重要。事实上，我们几乎每天都在从多个层面推进深入的联合研究讨论。”
为强化业务能力而制定的双轨战略也将正式步入正轨。此前，公司受制于新药开发所伴随的巨额成本负担，主要采取在临床前或临床早期阶段向合作伙伴转让技术的方式。但随着已 확보充足流动性，今后公司将转而推进抗体自主设计与内生化，并对竞争力强的优质资产亲自主导至临床后期阶段，以提升附加价值。
Che Jeuk首席商务开发官表示：“过去，临床前阶段交易的总金额通常在7亿至8亿美元（约合1.06万亿至1.21万亿韩元）规模，首付款则在3000万至5000万美元（约合453亿至756亿韩元）水平。”他强调：“与强生的技术转让交易，即便在没有患者数据的情况下，也获得了1亿美元（约合1512亿韩元）的首付款。”
谈及未来方向时，他表示：“现在我们已不再像过去那样急于签约、压低价值。除单纯的财务收益外，我们正在准备一项能从多方面帮助公司的‘打包式大交易’。”
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