38年“世宗人”代表律师 Oh Jonghan
5年内将营收拉升93%
去年创下4363亿韩元纪录……跃居第3
大胆引进各领域“明星律师”
并非人数增加就会变强
与原有人才形成“One Team”协同效应很重要
今年在大型律师事务所中引发最具动态“版图变动”的,无疑是法务法人世宗。该所5年内将法人营收大幅提升93%,撼动了长期停滞的律所营收排名格局。继2023年以3196亿韩元营收打破“3000亿韩元”这一“魔咒之墙”后,去年又创下4363亿韩元的纪录性成绩,在业内从第5位(以2024年营收为准)一举跃升至仅次于金与张、太平洋的第3大律所。
这一突破性增长的核心人物,是自1989年入所以来38年来始终坚守世宗的代表律师 Oh Jonghan(司法研修院第18期)。他于2021年上任后,打破世宗一贯的“纯血主义”,如黑洞般吸纳各领域“明星律师”。由此,世宗成功承接多起以万亿韩元计的超级交易和重大大型案件。世宗接连促成多笔备受市场关注的大交易,包括为HD现代重工业·HD现代尾浦合并提供咨询(合并后总市值65万亿韩元)、为速卖通与新世界集团设立线上平台合资法人提供咨询(6万亿韩元)、以及为SK生态工厂出售Renewus等环境子公司提供咨询(1.78万亿韩元)等。目前正在推进的SK创新向KKR转让可再生能源业务部门营业项目(1万亿韩元)、收购Blue Bottle、以及Kakao Games出售咨询,也都经由世宗操盘。
在关乎企业命运的争议案件和新产业监管应对方面,世宗的存在感同样无可比拟。在个人信息保护领域,继SK电讯、KT案件后,近期爆发的Coupang个人信息泄露事件也由其承办。在财界最大焦点——高丽锌业经营权之争中,世宗正代理永丰·MBK联盟。近日,记者在光化门世宗办公室采访了正描绘“向第一名发起挑战的压倒性第二名”这一新蓝图的Oh Jonghan代表律师。以下为问答实录。
-过去5年多营收实现飞跃式增长,最关键的因素是什么?
▲过去,世宗是一个“纯血主义”色彩很强的组织。但过去数年间,只要是面向未来所必需的外部人才,我们就果断投入,而这些人与原有成员融合后释放出协同效应,使组织蜕变为更加开放且充满活力的机构。内部变化也很大。成员之间逐渐形成了“我们也能做到”的自信,也就是一种“Winning Mindset”。在最近的《Chambers Asia-Pacific 2026》评估中,我们重点培育的税务、诉讼、国际争端领域新晋升为Band 1。每当客户评价称组织能力明显增强时,我都深感欣慰。
-为实现今年突破5000亿韩元营收,您强调质量变化和体质改善。上半年是否已有成果?
▲迅速捕捉产业和市场变化,提前开发客户需求非常重要。我们也高度重视基于客户反馈的服务差异化。世宗自2024年起正式运行客户反馈听取系统。过去,客户意见主要通过个别案件或承办律师来了解,如今则建立了定期且体系化的沟通窗口。今后将通过“One Team”协作提升综合咨询能力,着力推进体质改善。
-短期内人员快速增加,往往会经历所谓“成长阵痛”。为增强组织凝聚力,做了哪些努力?
▲绝不是单纯增加人数,组织就会自动变强。如果各自为战,或者年轻律师得不到成长机会,组织完全可能像沙堡一样崩塌。我们一直重视“入职融入与协作体系建设”。引进优秀人才只是起点。世宗从初期阶段起,就建立了由相关专业组、客户接点等多个部门以“One Team”方式结合开展项目的系统。由于我们关注的不是个人业绩,而是整个法人的能力扩张,因此“交叉销售”自然被激活,真正的质量跃升也正在发生。
-您提出了“向第一名发起挑战的压倒性第二名”这一目标。下半年特别重点发力的领域有哪些?
▲如今客户面临的危机,已无法仅靠单一法律领域的知识来解决。监管、刑事、公平交易、劳动、知识产权等诸多问题像线团一样交织在一起。也就是说,“多领域专家能否无缝集结,并以多快、多精密的方式作为一个团队行动”,将决定胜负。正如上半年已经证明的那样,下半年我们将进一步巩固在并购和大型诉讼等传统核心领域的主导力。与此同时,还将以前沿网络安全领域,以及新设的人工智能与数字竞争法团队、通商产业政策中心、军工·国防团队等为轴心,最大化“综合咨询”能力,帮助企业提前防御风险并创造收益。
-您即将结束第二个任期。希望世宗被记住为一家怎样的律所?
▲不满足于既有成绩,夯实内功、完成质量型增长,是我们的课题。无论世宗的哪位成员、哪个团队承办案件,都必须实现能够保证最高水平品质的“服务水准整体上调并趋于均衡”。世宗志在超越单纯法律顾问的角色,成为与客户共同解决复杂风险的“战略伙伴”。我们将以卓越实力和高度伦理意识为基础,成为真正赢得客户信赖的“正道同行者”,并成长为一个长期被社会铭记的专业组织。
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