摒弃纯血主义,树立“必胜心态”,世宗变了[投资与法律]
38年“世宗人”代表律师 Oh Jonghan
5年内将营收拉升93%
去年创下4363亿韩元纪录……跃居第3
大胆引进各领域“明星律师”
并非人数增加就会变强
与原有人才形成“One Team”协同效应很重要
今年在大型律师事务所中,引发最具活力版图变动的,无疑是法务法人世宗。该所仅用5年时间就将法人营收大幅提升93%,撼动了长期停滞的律所营收排名格局。继2023年以3196亿韩元营收打破“3000亿韩元”这一“魔咒门槛”后,去年又创下4363亿韩元的历史新高,继金·张、太平洋之后,从行业第5位(以2024年营收为准)一举跃升为第3大律所。
这一突破性增长的核心人物,是自1989年入职以来、38年来一直坚守世宗的代表律师 Oh Jonghan(司法研修院第18期)。他自2021年上任后,打破世宗原有的“纯血主义”,以“黑洞吸力”般延揽各领域“明星律师”。由此,世宗成功承接了多起规模达万亿韩元级的超级交易和重大案件。世宗接连促成了多笔备受市场关注的大型交易,包括为HD现代重工业·HD现代尾浦合并提供咨询(合并后总市值65万亿韩元)、为速卖通与新世界集团设立在线平台合资法人提供咨询(6万亿韩元)、为SK生态平台出售Renewus等环境子公司提供咨询(1.78万亿韩元)等。目前正在推进的SK创新向KKR转让可再生能源业务部门营业资产(1万亿韩元)、收购Blue Bottle,以及Kakao Games出售咨询,也均经由世宗操盘。
在关系企业命运的争议案件和新产业监管应对方面,世宗的存在感也堪称独树一帜。在个人信息保护领域,继SK电讯、KT案件之后,近期又承接了Coupang个人信息泄露事件。在财界最受关注的高丽锌业经营权之争中,世宗正代理永丰·MBK联盟。近日,记者在光化门世宗办公室采访了正描绘“向第一名发起挑战的压倒性第二名”这一新蓝图的 Oh Jonghan。以下为问答实录。
-过去5年多来营收实现飞跃式增长,最关键的因素是什么?
▲过去,世宗是一个“纯血主义”色彩很强的组织。但过去几年里,只要是面向未来所必需的外部人才,我们就果断投入,而这些人与原有成员融合后产生协同效应,使组织转型为更加开放且充满活力的体系。内部变化也很大。成员之间逐渐形成了“我们也能做到”的自信,也就是一种“Winning Mindset”。在最近的《钱伯斯亚太2026》评估中,我们重点培育的税务、诉讼、国际争议领域新晋升为Band 1。每当客户评价称,组织能力正在显著增强时,我都会感到很有成就感。
-为实现今年突破5000亿韩元营收,您强调质量变化和体质改善。上半年是否已有成果?
▲快速捕捉产业和市场变化,提前发掘客户需求,非常重要。我们也高度重视基于客户反馈实现服务差异化。世宗自2024年起正式运行客户反馈听取系统。过去主要通过个别案件或负责律师了解客户意见,如今则建立了定期、系统化的沟通窗口。今后将通过“One Team”协作,提升综合咨询能力,着力推进体质改善。
-短时间内人员迅速增加,往往难免经历所谓“成长阵痛”。为增强组织凝聚力,您做了哪些努力?
▲绝不是单纯增加人数,组织就会自动变强。如果各自为战,或者年轻律师得不到成长机会,组织就可能像沙堡一样崩塌。我们一直重视“入职融入机制与协作体系建设”。引进优秀人才只是起点。世宗从初期阶段起,就建立了让相关专业组、客户接触点等多个部门以“One Team”方式联合执行项目的体系。正因为我们聚焦的不是个人业绩,而是法人整体能力的扩张,“交叉销售”才得以自然活跃,真正的质量跃升也随之发生。
-您提出了“向第一名发起挑战的压倒性第二名”这一目标。下半年特别着力的领域有哪些?
▲如今客户面临的危机,已经无法仅凭单一法律领域的知识来解决。监管、刑事、公平交易、劳动、知识产权等诸多议题彼此交织,如同乱麻。也就是说,“多领域专家能否无缝集结,并以多快、多精密的方式作为一个团队行动”,将决定胜负。正如上半年已得到验证的那样,下半年我们将进一步巩固在并购和大型诉讼等传统核心业务领域的主导地位。与此同时,还将以网络安全领域,以及新设立的人工智能(AI)·数字竞争法团队、通商产业政策中心、防务·国防团队等为主轴,最大化“综合咨询”能力,帮助企业提前防范风险并创造收益。
-目前正值您第二任期即将收官之际。您希望世宗被记住为一家怎样的律所?
▲不满足于既有成绩,夯实内功、完成高质量增长,是我们的课题。无论由世宗的谁、哪个团队来承办,都必须实现能够保障最高水准品质的“服务水平整体上调并趋于均衡”。世宗追求的不只是单纯的法律顾问角色,而是超越法律咨询,成为与客户共同解决复杂风险的“战略伙伴”。我们将以卓越实力和高度伦理意识为基础,成为真正赢得客户信赖的“正道同行者”,并作为一个专业组织被社会长久铭记。
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