下调外卖销售分成及按年次计算的固定特许权使用费等
今后计划增设品牌协议会
Baek Jongwon：“将制定共同成长方案”
Theborn Korea于30日表示，过去1年里，公司基于与加盟店主共生委员会的协商，对制度进行了改进，包括将外卖销售产生的一种手续费性质的特许权使用费下调50%。Theborn Korea称，通过共生委员会推进的店主共生相关支持规模达到435亿韩元。
Theborn Korea前一日在首尔瑞草区Theborn Korea别馆创业说明会场会议室召开了Theborn Korea共生委员会成立1周年纪念会议。会议就过去1年共生委员会运营的意义、主要成果及今后的改进课题交换了意见。
Theborn Korea于29日在首尔瑞草区Theborn Korea别馆创业说明会场会议室举行Theborn Korea共生委员会成立1周年纪念会议，并于30日表示。Theborn Korea供图
View original image共生委员会自去年起在各品牌座谈会上提出的共130项改进课题中，除目前仍在推进的2项外，其余128项均已完成改进。Theborn Korea一直通过共生委员会，围绕店主共生支持推进运营支持、制度改善、品牌激活等改进课题。
Theborn Korea表示，过去1年通过共生委员会推进的店主共生相关支持规模约为435亿韩元。其中包括去年综合折扣活动等规模达300亿韩元的共生支持资金。
Theborn Korea首先自去年8月起将外卖销售浮动特许权使用费下调50%。这是去年6月30日共生委员会首次会议上讨论的议题。加盟店主原先以年缴方式支付的固定特许权使用费也改为按月分期缴纳，并自2026年1月起下调了按年次计算的固定特许权使用费。
此外，还推进了▲引入店主订货用订单管理系统卡支付系统 ▲讨论改善外卖平台企业对企业条件 ▲提供与民生恢复支援金相关的宣传物料 ▲引入房租卡支付制度等事项。与此同时，还推进了餐饮品牌综合折扣活动、各品牌户外广告、店中店品牌开发、重启优兔营销等。
会议还讨论了今后共生委员会需要推进的课题。Theborn Korea计划在现有12个品牌协议会基础上，新增6个品牌协议会等，扩大按品牌划分的沟通体系，并在发生对外议题时，强化总部与店主能够共同作出决策的机制。
出席会议的外部委员、Yoo Hyosang Unicorn Economy Institute院长表示：“从现在起，Theborn Korea共生委员会应当迈过生存阶段，转向以增长和发展为中心实现跃升的时点已经到来。”他还称：“没有危机意识就没有增长，因此也有必要推动结构多元化，使总部和店主能够合力展开面向增长的建设性讨论。”
Baek Jongwon作为Theborn Korea代表表示：“过去1年运营共生委员会过程中，最重要的意义在于形成了总部与店主更频繁见面、更加直接分享一线困难的机制。”他还称：“今后只要店主遇到困难，总部也会更加积极出面，并持续探索让品牌共同成长的方案。”
此前，Theborn Korea共生委员会于去年6月30日正式成立，为由加盟店代表、总部高管及外部专家共同参与的三方协商机制。外部专家包括Ahn Jingeol民生经济研究所所长、Park Gyeongjun律师、Yoo Hyosang Unicorn Economy Institute院长等。
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