Upstage Son Haein：“历经激烈挑战成为国家代表AI……成为思考伙伴才能打开机遇之门”[Power K女性]
Son Haein接受Upstage教育部门负责人采访
曾任职NVIDIA，后以联合创始人身份加入Upstage
教育业务副社长……负责把握AI转型趋势及设计课程体系
全公司女性员工及管理层占比较高
“信任文化”极大助力兼顾工作与育儿
不应受“女性擅长的工作”框架束缚
“AI时代，只要有明确主见就能成功”
Upstage教育部门负责人（副总裁）Son Haein的职业经历，是无数次“挑战”的延续。并非理工科专业出身、原本只是普通“文科生”的她，以为期一年的实习生身份加入如今全球市值第一、颇具代表性的科技企业英伟达，由此开启挑战。当时，人工智能热潮尚未像如今这样全面兴起。实习合同结束后，公司认可她的热情，向她提供了合同制岗位，使她得以继续工作。
人工智能开始崛起之际，她离开英伟达，迎接创办初创企业这一新挑战。那时距离ChatGPT问世约两年，但她坚信人工智能生态系统将持续扩大。此后，她作为创始成员加入Upstage，主导全球扩张、营销及教育业务。正如证明她的信念并未错误，Upstage成为唯一参与政府自主人工智能基础模型项目的初创企业，获得“国家代表人工智能企业”称号，并成为韩国首家跻身独角兽行列、企业价值约达1万亿韩元以上的生成式人工智能初创企业。
以人工智能为代表的科技行业，向来以典型的“男性占多数”氛围闻名，但近来女性从业人员占比明显上升。Son副总裁向科技行业女性人才建议称：“如果不断培养自己独有的能力，终有一天会成长为市场和企业主动寻求、不可替代的人才。”“不要被他人的标准左右，若能以明确的主见设定目标，便能够实现成长。”以下是与Son副总裁的问答。
-在Upstage负责哪些工作？
▲我于2020年Upstage创立时以联合创始人身份加入，目前全面负责人工智能教育业务。在Upstage内部，我承担构建并推广人工智能生态系统的角色，为希望推进人工智能转型的企业成员及大学生等制定课程体系并开展培训。目前，我将最多时间投入通过访谈和调研掌握人工智能转型趋势，并据此设计和开发课程体系。
-是如何加入Upstage的？
▲加入Upstage前，我在英伟达工作，负责向人们教授CUDA等技术和平台，并构建生态系统。当时正值AlphaGo，即谷歌DeepMind开发的围棋人工智能问世前夕；我加入后，人工智能开始正式崛起。全球人工智能初创企业如雨后春笋般涌现，我亲眼看到市场转向以人工智能为中心。正是在这一时期，我结识了Upstage首席执行官Kim Seonghun和首席技术官Lee Hwalseok，受邀共同开启Upstage事业，因此加入了公司。
-Upstage作为唯一的初创企业，通过了政府主导的自主人工智能基础模型项目第一轮评估。感受如何？
▲Upstage从未停止经历激烈挑战。我为那些出色跨越每一波新浪潮的同事感到自豪。身处人工智能行业，巨大的浪潮将持续袭来。我对下一次即将到来的全新挑战机会抱有更大的期待。
-Upstage内部实际参与人工智能模型开发或决策的女性员工有多少？
▲Upstage女性员工占比约为30%至40%。在直接处理核心人工智能模型的部门中，也有由女性领导者担任主力的团队。女性在人工智能模型开发所需各项核心工作中的占比也相当高。尤其是Upstage管理层中约40%至50%为女性，与其他科技企业相比，管理层女性占比较高是一大特点。首席产品官、首席财务官、首席运营官以及美国法人负责人均为女性。
-据了解您是一名职场母亲。在兼顾工作和育儿过程中，有哪些真正带来帮助的公司制度或文化？
▲Upstage基本上全体员工都实行远程办公，工作时间也可灵活安排。由于全公司远程办公，我可以在家乡蔚山接受母亲的帮助，同时处理工作。灵活的工作时间带来的帮助甚至不亚于远程办公。照顾完孩子后，我可以在孩子入睡的时间处理剩余工作。更重要的是，得益于Upstage“彼此信任的文化”，我得以充分利用弹性工作制度。这里有一种信任，即“即便同事灵活安排工作，也必定会负责任地完成自己的工作”。这也是让我无需放弃工作与育儿的最大因素。公司按工作成果而非工作过程进行评价，并积极支持员工专注于产出。
-从教育现场的实际感受来看，挑战信息技术领域的女性人才数量是否大幅增加？
▲即使是在我任职英伟达的2010年代中后期，亲自运营技术社区时，参与者中80%至90%都是男性。为了扩大科技行业女性人才网络，我专门创建了女性社群，但全部加起来也只有约100人。当时女性开发人员或工程师确实非常稀缺，必须四处打听寻找。如今走进大学教育或企业培训现场，可以明显感受到女性占比显著提高。随着市场所需人才类型的范围不断拓宽，在教育现场遇到的女性人才也确实更多了。近期，我在浦项工科大学和韩国科学技术院开展高难度建模课程时，发现女性学生比过去多得多。
-作为长期身处科技一线的人士，女性人才在人工智能领域是否有尤其能发挥突出能力的优势或领域？
▲与其被“女性擅长的工作”这一框架束缚，首先应明确界定自己的倾向、气质和优势。对于那些专注于自己真正喜欢什么工作、希望深化何种职业道路的人而言，机会之门将更加宽广。越是能够客观认识自己擅长和喜欢什么的人，获得立足之地的机会就越多。这是一个机会将依据个人独特特质和能力，而非性别差异，呈爆发式增长的时代。正如过去作为新技术的互联网已变得如空气般理所当然，未来人工智能技术将成为所有服务和基础设施的默认配置。如果能够规划好自己希望迈向哪个领域的路线图，并在这一过程中以明确主见理解如何运用人工智能这一工具，那么无论性别和专业如何，这样的人才都能够取得成功。
-请向希望挑战人工智能行业的后辈，以及在职场中努力积累职业经验的女性人才给予鼓励或建议。
▲如果思考自己真正想走向何种职业方向，并不断培养独有能力，终有一天会成长为市场和企业主动寻找、不可替代的人才。最重要的是，不要受他人的标准影响，要拥有明确的主见和主人翁意识。仅看我们教育团队成员，就有主修伽倻琴的艺术工作者、电视台广播节目制作人、学校教师等，拥有多样的职业经历。他们的经历各不相同，但共同点是都以自己人生主人的姿态生活。不失去自身独特色彩、不断建立自主标准的人才，在趋势快速变化的科技行业将受到更高重视。在人工智能时代，即便是管理层也很难预测下个月会掀起怎样的巨大技术浪潮。相比只做上级交办工作的员工，能够共同解读变化并思考替代方案的“思考伙伴”绝对不可或缺。机会将向有准备的人无限敞开。
Upstage副总裁Son Haein上月20日在首尔江南区Sparkplus会议室接受阿视亚经济采访前，手持为纪念入选独角兽企业而制作的造型物摆姿势。记者Kang Jinhyeong供图
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