SK电讯加速全公司AX转型……“AI Board主导课题管理与文化扩散”

by Seo Sojeong

Published 21 Jun.2026 10:16(KST)

“A. Biz Cowork”测试版已投入应用
首次举办公司内部黑客松“AX Challenge”

SK电讯正以全公司层面推进“人工智能转型（AX）”，将人工智能（AI）不仅视为单纯的业务辅助工具，更作为与员工共同工作的新主体。

SK电讯21日表示，已在公司内部应用AI代理“A. Biz Cowork”测试版。员工只要让AI学习自己的工作方式，即使没有开发知识，AI也能代为完成从执行计划制定到代码编写、验证的全过程。由于企划、营销等非开发岗位也能将创意直接落地为可执行成果，因此被评价为降低了AI应用门槛。

SK电讯今年首次举办内部黑客松“2026 SKT AX Challenge”，获得公司内部积极响应。无论职务和组织，共有54支团队、115人参加，其中一半为非开发组织员工。公司方面称：“AI不再是部分专业岗位的专属，而是正在成为所有员工都能结合自身工作加以 활용并共同打造的能力。”

19日，在“AX Study Day”上，Kim Insu作为SKT AI Board团队负责人正在发布公司的AX推进方向。

尤其是，支撑SK电讯这一变化的正是AX变革管理组织“AI Board”。AI Board同时负责课题管理和文化扩散。在课题层面，其运营全公司平台“AXMS”，将AX Challenge中发掘出的优秀课题通过快速通道衔接至正式开发和现场应用。在文化扩散层面，则运营“EBB AX CLUB”，让提早上班的员工在早餐时间利用AI解决工作课题，并分享使用经验。

Kim Insu作为SK电讯AI Board团队负责人表示：“公司计划打造‘AX良性循环’，让每位员工的AI使用经验带动全公司的工作方式变革，进而扩展至组织生产力的飞跃式提升，乃至公司商业模式创新。”

SK电讯近期还为AI代理赋予员工编号，将其视为同事，并积极推动由员工亲自训练工作方式的代理制作。AI代理在获得员工编号后，还会被赋予所属、职务、权限等，并从入职到离职按照与人类相似的流程进行管理。为此，SK电讯正建立数据与安全访问权限规定等治理体系，以支撑人类与AI共同工作。