Lee Yukyung，浦项制铁采购总部负责人（副社长）
首位女性首席执行官、副社长头衔
虽不看重，却深感责任重大
以业绩克服无形歧视
这名曾经“安静的优等生”打破了韩国钢铁行业的玻璃天花板。她并不主动站到前台，而是始终尽职完成被赋予的职责，在数十年的一线与组织工作中成长为带领团队的领导者。1990年进入浦项制铁的副社长Lee Yukyung，成为浦项制铁历史上首位女性副社长。
她表示，入职时正值企业鲜少面向女性大学毕业生公开招聘的年代，能够进入公司就已心怀感激。相比在组织内争先，她更专注于认真完成本职工作。但在走上领导组织的岗位后，她开始主动改变自己，并在这一过程中不断提升领导能力。她曾一边养育4个孩子、一边工作，也曾艰难到想要离开公司；但导师的建议、周围人的信任以及家人的支持，最终成为她继续前行的力量。近日，记者在首尔江南区浦项制铁中心采访Lee Yukyung副社长，听她讲述成长历程、领导力理念以及对未来的思考。
-职业生涯中最大的转折点是什么时候？
▲入职初期，我认为自己好不容易才进入这家公司，必须坚持下去，因此努力工作。但在兼顾工作和家庭的过程中，我经历了职业倦怠，也曾考虑辞职并专注于家庭生活。当时，在部门负责人的建议下，我暂时休了假；可真正休息下来后，却觉得每天都毫无意义。那时我才意识到，原以为如同仓鼠轮般不断重复的日常，其实是一个逐步成长和进步的过程。此后，我看待职场生活的视角完全改变了。
-有哪些决定性经历塑造了如今的Lee Yukyung？
▲我认为，与其说是某一次特别的成功，不如说是无数小成功不断积累的结果。过去从事采购工作时，我曾预测原材料价格波动并提出提前采购策略，实际取得了降低成本的成效。通过这次经历，我学会了取得成果的方法，以及获得认可的过程。此后，我也获得了持续尝试新事物的信心。这也是我至今仍对员工说“每天创造一次小小的成功体验”的原因。
-与您入职的1990年相比，如今包括浦项制铁在内的产业界，对女性人才的看法和机会发生了怎样的变化？
▲当时，在韩国面向女性大学毕业生进行公开招聘的企业，几乎只有大宇，即现今的浦项国际。此后，浦项制铁开始面向女性公开招聘。尽管岗位和薪级体系相同，但社会认知与如今大不相同。当时还是把女性称作“李小姐”的时代，称呼和惯例中存在限制女性角色的部分。无论女性员工表现好坏，人们都倾向于不看个人特质，而是将其过度解读为全体女性的共同特征。但现在，人们不再区分女性和男性，而是将其作为一名组织成员、一个独立个体进行评价。我认为，这种变化也离不开像浦项制铁这样在当时承担内部阻力和负担、尝试招聘女性的企业所发挥的作用。
-您创下了浦项制铁首位女性首席执行官、首位女性副社长等多项纪录。您个人如何看待“首位”这一称谓？其中的压力想必也不小。
▲我个人并不特别看重“首位”这一头衔本身。但想到年轻的女性员工正看着我，我深感责任重大。我认为，自己的行为和业绩应当成为后辈们的积极榜样。因此，比起“首位”这一纪录，我更重视如何开辟此后的道路。
-作为女性领导者成长的过程中，最困难的是什么？又是如何克服的？
▲钢铁产业给人的印象是厚重、冰冷的制造业，似乎不太适合女性；但浦项制铁在制度上拥有合乎伦理且透明的文化，女性面临的困难相对较少。真正困难的并非制度，而是人们观念中残留的性别偏见。过去有一次，一位上司一面将女性员工比例较高视为多元化层面的优点，一面又表示，女性员工因承担家庭和育儿负担，可能对考核相对不那么敏感。当时我感到，即使制度上不存在歧视，仍有无形的认知歧视存在。我判断，改变这种状况的办法最终只能是用业绩证明自己。因此，我努力通过在自己负责的工作中拿出成果来克服偏见。
-年轻女性员工最常遇到哪些困扰？您会给出什么建议？
▲后辈们咨询的往往不是工作本身的困难，而是育儿期、家庭问题或在地方工作所带来的困扰。遇到这种情况，我会建议她们“用长远眼光看待人生”。眼下与家人分居的确很艰难，但随着职位提升，一线经验会成为重要资产。特别是浦项制铁是一家重视现场的企业，亲自到现场开展工作的经验，与在首尔间接处理业务的经验，差距会越来越明显。我也会告诉她们，最近有些员工看到三星电子、SK海力士等薪酬较高的公司会感到苦闷，但从长期来看，稳定企业的价值同样很大。浦项制铁30多年来从未发生工资发放问题，绩效奖金也一直持续发放。放眼长远，能够稳定持续职业生涯的公司才是好公司。
-在人工智能与数字化转型时代，制造业和钢铁业需要怎样的人才？
▲我认为，未来制造业尤其是钢铁业的竞争力，取决于钢铁厂的自动化和人工智能化。钢铁厂内有许多危险设备，因此通过无人化可以在降低成本的同时减少工伤事故。浦项制铁也正在多个现场引入自动化和人工智能。采购总部也在推进采购业务的数字化转型，人工智能在办公领域的应用同样不断扩大。无论是在钢铁厂现场还是办公领域，未来善于运用人工智能的人才都将受到重视。
-您如何平衡工作与家庭？
▲回顾起来，我更倾向于将重心放在工作上。我认为，自己大约将70%的精力投入公司，30%投入家庭。虽然得到婆婆的帮助，但由于晚归和出差，我能充分陪伴孩子的时间并不多。对此我至今仍感到愧疚。不过，每个人每天都有24小时，因此只要有时间，我就努力以“短而充实”的方式陪伴孩子。周末我会与孩子们进行户外活动，尽量弥补工作日的不足。我对孩子们怀有很深的歉意，但孩子们反而说为母亲感到骄傲，这给了我安慰。
-您认为，要让未来出现更多女性领导者，还需要什么？
▲女性需要以更勇敢的姿态挑战更多元的领域。即便觉得有些困难，也应通过养成挑战的习惯来提升能力。女性往往比自己所认为的做得更好，却有时会低估自己。我希望女性面对领导力时能更加坦然、更具挑战精神，也更有自信。期待10年后，女性能够自信地进入浦项制铁社长或浦项制铁集团会长候选人行列。
-如果要对30年前刚入职的Lee Yukyung说一句话，您会说什么？
▲我想对她说：“专注于眼前的一步，但也要偶尔抬头眺望远方，确认自己是否正朝着正确的方向前进。”跑马拉松时，戴上帽子只能看见前方10米。只要持续走完那10米，不知不觉间就会到达目标地点。如果只盯着过于遥远的目标，很容易因现实与目标之间的差距而受挫或疲惫。因此，平时应看着眼前的小目标持续前进，但也要偶尔抬头确认方向是否正确。如此坚持下去，终有一天，自己描绘的未来将成为现实。
-如果要向未来的女性领导者推荐一本书，您会推荐什么？
▲Dan Wang的《Breakneck》。这本书通俗易懂地展现了当今美国与中国的竞争格局、两国的优势与弱点、中国如何崛起，以及美国制造业基础如何弱化。它也为韩国未来应前进的方向提供了启示。
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