[记者手记]JTBC下一个会是谁？

中央集团冒进了。它押注不断萎缩的广播电视广告市场，投入了天文数字般的制作费用，连知识产权等未来收益来源也一并出售。最终因无力偿还206亿韩元的流动化借款，不得不向法院求助。若事情仅止于此，这不过会被记作一家企业的失败。然而，此次事件暴露出的，是韩国广播产业整体的危机。

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JTBC转入亏损的时间是在2019年。此后7年来一直未能摆脱困境。有人将原因归结为特定广告主流失或政治变量，但问题的本质另有所在。2019年正是韩国国内广播电视广告市场开始出现结构性动摇的节点。此后，下滑趋势愈发陡峭。

广播电视广告市场规模在2024年为3.2191万亿韩元，同比减少5%。据推算，去年已缩减至约2.7744万亿韩元。相较之下，线上广告市场在2024年达到10.1011万亿韩元，增长7.9%；预计去年也进一步扩大至10.7204万亿韩元。

广告费已经从电视转向数字平台，而且没有再回流。国会科学技术信息广播通信委员会议员 Han Minsu 近日指出：“广播电视广告费已连续10年下降，产业基础迅速被削弱。”韩国广播广告振兴公社责任研究委员 Kang Singyu 也强调，应分阶段放宽广告监管，以增加新广告主流入。这意味着，这并非仅是JTBC一家面临的问题，而是整个产业结构本身正在动摇。

各家电视台都在寻找各自的生存策略。它们以演歌选秀、观察类综艺、银发综艺等制作成本相对较低的节目填充编排。短期内虽有一定效果，但局限也十分明显。因为在广告市场持续萎缩的情况下，仅靠削减成本无法支撑下去。

与此同时，YouTube和奈飞迅速吸纳了观众和广告主。韩国国内广播公司在承受广告总量监管、中插广告限制、植入式广告审议等各类监管的同时，这些平台几乎不受明显约束地不断扩大市场。政府长期放任了这种结构性变化。

韩国放送通信委员会近日表示，将推进扩大广播电视广告总量上限并放宽中插广告标准的方案。然而，广告主冷落电视并非因为广告时长不足。如果不伴随根本性变化，例如创新节目内广告方式，以及开发与YouTube、网络视频平台联动的新型广告产品，那么危机只会反复上演。

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如果其他广播公司将此次事件视为他人之事，那就是误判。演歌选秀和低成本综艺或许能够延缓市场收缩，却无法阻止。广播电视广告市场将继续萎缩，全球平台则会吸引更多观众和广告主。现在真正该提出的问题，不是“为什么中央集团会倒下”，而是“下一个会是谁？又该改变什么？”

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