[记者手记]JTBC下一个会是谁？

中央集团冒进了。其押注不断萎缩的电视广告市场，投入了天文数字般的制作费，甚至出售了知识产权等未来收入来源。最终，因无力偿还206亿韩元的流动化借款而向法院申请保护。如果到此为止，这只会被记为一家企业的失败。但此次事件揭示了韩国广播产业整体面临的危机。

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JTBC自2019年起转为亏损，此后连续7年未能摆脱困境。部分观点将原因归咎于特定广告主流失或政治变量等，但问题的本质另有所在。2019年是韩国国内电视广告市场开始出现结构性动摇的节点，此后跌势进一步加剧。

2024年，电视广告市场规模为3.2191万亿韩元，同比减少5%。据估计，2025年已缩减至2.7744万亿韩元左右。相比之下，在线广告市场2024年增长7.9%，达到10.1011万亿韩元，预计2025年将进一步扩大至10.7204万亿韩元。

广告预算已从电视转向数字平台，且没有回流迹象。国会科学技术信息广播通信委员会议员Han Minsu近日指出：“电视广告支出已连续10年下降，产业基础迅速削弱。”韩国广播广告振兴公社首席研究委员Kang Singyu也强调，应分阶段放宽广告监管，以增加新广告主的进入。这意味着，问题不仅在于JTBC，整个产业结构本身都在动摇。

各电视台纷纷寻找生存策略，以制作成本相对较低的Trot选秀、观察类综艺和老年人综艺等节目填补编排。短期内虽取得一定效果，但局限性十分明显：在广告市场持续萎缩的情况下，仅靠削减成本无法长期维持。

与此同时，YouTube和奈飞迅速吸引了观众与广告主。韩国国内电视台承受着广告总量限制、插播广告限制以及植入式广告审查等多种监管，而这些平台则在几乎不受限制的情况下不断扩大市场。政府长期放任这种结构性变化。

广播通信委员会近日表示，将推进扩大电视广告总量上限、放宽插播广告标准等方案。然而，广告主疏远电视的原因并非广告时段不足。若不伴随节目内广告形式创新、开发联动YouTube和流媒体平台的新型广告产品等根本性变革，危机必将反复上演。

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如果其他电视台将此次事件视为他人的问题，便是误判。Trot选秀和低成本综艺或许能延缓市场萎缩，却无法阻止其发生。电视广告市场将继续缩小，全球平台则会吸引更多观众和广告主。如今需要提出的问题并非“中央集团为何倒下”，而是“下一个是谁，以及应当改变什么”。

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