KB金融，在下任会长选任前启动中长期战略……“3年内以改革决胜负”

by Kim Minyoung

by Keum Boryeong

by Moon Chaeseok

Published 10 Jun.2026 06:15(KST)

自4月底起启动中长期经营战略特别工作组
目标扩大非利息收入占比
以财富管理、企业与投资银行业务为中心的业务结构调整全面展开

已启动下任会长遴选程序的KB金融集团，时隔3年着手制定“中长期经营战略”蓝图。在会长Yang Jonghee任期将于今年11月届满、其连任呼声较高的背景下，KB金融将未来3年视为迈向先进金融集团的“黄金时间”，计划在中长期战略中纳入业务组合重组、收益结构创新等改革课题。

据金融行业10日消息，KB金融自4月27日起已启动“中长期经营战略特别工作组”。此次特别工作组由银行、证券、保险、信用卡、资本公司等主要子公司参与，由KB金融控股战略负责人兼首席战略官副社长Cho Youngseo统筹。

KB金融通常每3年制定一次中长期经营战略，而今年恰逢新一轮战略制定时点与Yang Jonghee是否连任的决定时点重合。此前在前会长Yoon Jongkyu任内，集团于2023年6月启动中长期经营战略制定工作，并于次年年初敲定最终方案。据此判断，此次经营战略重组工作也很可能在今年10月左右、即下任会长轮廓明朗之时完成。此前，KB金融曾表示将于今年9月11日前确定下任会长最终候选人。

业界普遍认为，KB金融每个季度都刷新历史最佳业绩、已证明经营成果，因此Yang Jonghee连任的可能性较高。不过，当前金融监管部门在讨论改善公司治理的同时，也在研究限制金融控股公司会长长期连任的方案，因此市场普遍认为，应在改革意愿强烈的Yang Jonghee任期内完成集团体质转型。以财富管理、企业与投资银行业务为中心的业务结构调整，以及扩大非利息收入等，都是确保未来增长动力无法再拖延的课题，因此需要在Yang Jonghee任内尽可能加快推进。

此次中长期经营战略的核心，预计将是强化财富管理和企业与投资银行业务。随着政府加强家庭贷款监管，以贷款为中心的增长战略愈发难以为继，KB金融拟以财富管理和企业与投资银行业务为中心扩大非利息收入，从而重构收益结构。目前，KB金融非利息收入占比约为33%，内部目标是中长期将其提升至40%左右。

为抢占超高净值客户市场，KB金融还将强化财富管理能力。KB经营研究所数据显示，持有10亿韩元以上金融资产的人约47万人，持有100亿韩元以上金融资产的人约5万人。KB金融虽然以“国民银行”这一招牌成长至今，但其认为，未来必须积极争取这些高净值客户，并扩大定制化服务。

财富管理与企业与投资银行业务的联动也是核心课题。也就是说，若企业金融部门发掘出优质交易项目，再由财富管理部门向客户销售和分配，以此扩大手续费收入。相关方向并非单纯增加贷款，而是提供将咨询、资产管理和投资产品销售相结合的综合金融服务。

这一战略也与提升资本效率密切相关。财富管理无需像贷款那样投入资本，也能获得手续费收入，因此风险加权资产收益率较高。再加上政府加强家庭贷款监管，以房地产抵押贷款为中心的增长战略实际上已面临极限。因此，KB金融计划较单纯放贷更进一步，扩大能够创造手续费收入的企业与投资银行业务比重，例如咨询、股票发行、债券发行等业务。

这一构想的底层逻辑在于，韩国金融市场若要实现进一步成熟，资本市场就必须发挥其应有作用。企业也应从单纯依赖银行贷款，转向通过首次公开募股、增资配股、发行公司债等方式筹集资金。