扶持独立品牌的Lee Byeongman副会长…Cosmax瞄准“3万亿俱乐部”
从单纯代工迈向品牌孵化平台
继去年之后今年一季度也创下历史最高业绩
年销售额突破1000亿韩元的品牌达55个
化妆品原始设计制造（ODM）企业Cosmax今年向年销售额3万亿韩元发起冲击。有评价认为，在全球化妆品市场上独立品牌影响力不断扩大的背景下，支持这些品牌成长的“K-Beauty孵化器”战略正在产生成效。
Cosmax于1日表示，公司已将今年的年销售目标定为3万亿韩元。继去年以合并基准实现2兆3988亿韩元销售额、创下成立以来最高业绩之后，今年一季度又实现6820亿韩元销售额，再度刷新季度历史纪录。
引领这一增长势头的核心人物，是今年初晋升为副会长的副会长Lee Byeongman（照片）。作为创始人会长Lee Gyeongsu的长子，他全面负责研发、生产、质量以及全球客户应对等化妆品业务全盘运营，带领Cosmax的业务发展。
1978年出生的Lee副会长于2005年进入Cosmax。在中国化妆品市场高速增长时期，他负责当地业务，亲身经历了品牌成长过程和消费趋势变化。此后，他历任中国营销本部长、海外营业本部长等职务，2020年被任命为代表理事，去年再次出任事业公司代表，全力推进全球业务扩张和竞争力强化。
Lee副会长认为，过去以大型品牌为中心的市场，随着社交媒体和电商平台的扩散，已重组为以独立品牌为中心的格局，ODM企业的角色也必须随之改变。为此，Cosmax开始打造“K-Beauty孵化器”，从品牌企划阶段起，直至产品开发、生产及进军全球市场，提供全流程支持。这一战略带动了客户公司的成长。目前与Cosmax合作的国内客户中，年销售额突破1000亿韩元的品牌多达55个。
在海外市场也取得了成果。Cosmax中国法人今年一季度实现销售额1947亿韩元，同比增长20%。尽管在中国经济放缓和消费萎缩导致整个化妆品行业面临困难的情况下，当地品牌客户扩张和渠道多元化战略仍被认为取得了成效。
Lee副会长的关注点正从中国延伸至东盟市场。他将泰国、印度尼西亚等东盟市场视为下一代增长据点，正在推进“LOCO项目”。LOCO这一名称源自意为机车的“Locomotive”，蕴含着要开发引领新兴市场的创新产品之意。其核心不在于简单把在韩国取得成功的产品出口到当地，而是开发充分反映当地消费者肤质特征、气候和文化偏好的定制化产品。Lee副会长一直强调，要摆脱过去单一产品大规模生产的方式，转向以快速、小批量、多品种生产和验证为特点的“以消费者为中心的体质”。
可持续经营也是由Lee副会长亲自负责的课题之一。他判断，在全球环境监管趋严的背景下，环境、社会与公司治理（Environmental, Social and Governance）能力可以直接转化为出口竞争力。随着全球环境监管不断强化，计划进军海外市场的国内中小品牌所承受的负担也在加重。为此，Lee副会长主导制定了“2050碳中和路线图”等措施，推动构建环保美妆生态体系。
Cosmax近期从全球环境、社会与公司治理评价机构EcoVadis获得了仅授予全球前1%企业的最高等级白金级认证，这是国内化妆品行业的首次。同时，公司还在碳信息披露项目（Carbon Disclosure Project）水资源管理部门获得A等级，并在韩国环境、社会与公司治理基准院（Korea Institute of Corporate Governance and Sustainability）综合评级中获得A等级。
Cosmax相关负责人表示：“Cosmax正在从单纯制造公司，向为K-Beauty产业提出标准的平台企业进化”，“期待由副会长Lee Byeongman推进的创新战略，能在全球市场进一步提升K-Beauty的影响力”。
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