[Bio Story]③ ABL Bio代表 Lee Sanghun：“短期拉抬股价？提升本质价值才是答案”

在国内生物投资市场因资金紧缩而遭遇严寒之际，ABL Bio代表 Lee Sanghun 建议称，只有彻底的临床差异化战略和管理层负责任的业务推进，才能保障生物科技企业生存。这是他于上个月26日在首尔江南区总部接受本报采访时作出的表述。他指出：“企业的成败不在于短期拉抬股价或盲目上市，而取决于提升管线的本质性质量价值。”

上个月26日，在首尔江南区总部，ABL Bio代表 Lee Sanghun 正在接受阿视亚经济采访。尹东柱 记者供图

View original image

Lee Sanghun 表示，近期生物创投投资缩减现象，是宏观资本市场周期的一部分。他称：“我在2008年创办 Pharmsyn 时，正值美国次级抵押贷款危机，当时生物市场也经历了低迷期，但自2010年代中期以后又重新迎来繁荣。”他还表示：“当前投资枯竭的冷却期同样是自然周期的一部分，只有默默熬过这一时期并做好准备的企业，未来才能获得市场重新评价。”这意味着，企业不能只抱怨资金不足，更应反思自己是否将过去投资繁荣期 확보的资本真正用于增长。

关于生存的核心战略，Lee Sanghun 认为，关键在于在临床阶段设定明确的目标产品特征概况，并实现彻底差异化。他强调：“‘全世界只有我们在开发’这类模糊说法已经行不通，必须用临床前和临床数据证明，与现有药物相比，疗效更优或毒性特征更安全。”也就是说，从新药开发初期起，就应建立目标候选物特征概况，对细胞层面的疗效、动物模型中的药代动力学以及最大无毒剂量等进行分析，并在此基础上构建临床中的市场进入战略，也就是目标产品特征概况。

View original image

ABL Bio正在开发的胃癌治疗双特异性抗体“ABL111”，正是这种缜密战略的成果。Lee Sanghun 解释称：“目前竞争对手正利用抗体偶联药物切入二线治疗市场，但抗体偶联药物毒性较强，在作为一线治疗药物使用方面存在局限。”他表示：“我们则将 ABL111 与标准免疫抗癌药及化疗药联合给药，直接瞄准一线治疗市场。”他还补充称：“ABL111 通过激活记忆T细胞，在显著延长反应持续时间、优于现有治疗药物的同时，也降低了毒性，重点在于实现临床价值差异化。”

他还反复强调，制定并执行这种复合型战略、带领组织前进，完全是代表理事的职责。Lee Sanghun 表示：“上市后，公司会获得利用募集资金持续升级自有管线和平台的机会，如果无法将其转化为推动增长的投资组合，公司最终只能被淘汰。”他称：“说生物科技企业的成败100%取决于代表理事的能力和责任，也并不为过。”他并断言：“如果执着于短期股价，试图出于不纯目的利用外部议题，最终只会失败；唯有持续积累客观临床记录，并在必要时果断实施业务转向，才能赢得市场信任。”

必读新闻

“别再说美式咖啡”一度掀风波……如今全面抵制，“爱国消费”席卷加拿大

• “终于能用韩亚里程乘坐大韩航空”……可使用10年
• Lee Soyoung候选人：“每周52小时工作制有不适用之处，需改进”
• “那位老师毕业于哈佛”……月薪升至约100万韩元，中国学校硕博云集
• “体重掉得太快了……人人都能轻易买到”20多岁女性一个月减重6公斤后停用Mounjaro的原因

View original image

版权所有 © 阿视亚经济。未经许可不得转载，禁止用于AI训练及使用。