构建治理体系 有机联结海外法人
“应急预案框架”将危机化为增长机遇
每年举办“全球风险论坛”打造知识交流平台
现代资本以全球治理体系（GGP）和危机应对系统为基础，将全球业务有机联动起来，正在构筑稳定的增长基础。有分析指出，其重视在危机中也“不会动摇的结构”，而非单纯追求规模扩张的战略，正在转化为实际成果。
据金融业5日消息，截至去年年底，现代资本在14个国家运营19家法人机构，全球总资产突破200万亿韩元。其中海外资产约为159万亿韩元，是其国内资产的3.5倍以上，规模甚至超过韩国国内四大金融控股集团海外资产总和。
现代资本在扩大全球业务的同时，先行构建了名为GGP的自主治理体系。GGP是现代资本独有的全球治理运营体系，明确划分总部与海外法人的权力和责任，使任何一地法人都能在同一经营原则和决策标准下运作。GGP针对财务、风险、营业、人事、信息技术、法务、合规等13项核心业务，细化规定总部与当地法人的角色和权限，在保持全球层面一致的经营体系的同时，使其能够根据各市场特性进行敏捷的本地化经营。
在金融企业的海外业务中，能够稳定统筹全球组织的系统化运营体系，是核心的差异化要素。从这一点看，现代资本的GGP被评价为不仅仅是公司内部规章，而是将全球各海外法人有机连接起来的核心价值体系。
此外，现代资本还高度化了“应急预案框架（Contingency Framework）”，以便在危机情境下实现迅速而有机的应对。通过这一框架，将未来可能到来的危机根据宏观经济指标和内部指标进行细分，按照各国不同市场情况分阶段制定对策，使海外法人能够迅速作出决策并采取应对行动。
过去在疫情有扩散为全球性危机征兆之际，现代资本曾先发制人，在首尔总部立即启动车辆全球各法人的营业、风险与经营管理的专门统筹组织。同时，通过总部与全球各海外法人的主要管理人员之间的频繁视频会议，实时共享各国市场情况，协调符合瞬息万变环境的应对战略。在此基础上，现代资本即便身处市场急剧变化的混乱之中，也严密管理流动性和资产健全性，调整各法人的营业战略，使全球各法人在紧急状况下依然能够从容应对。
现代资本相关负责人表示：“现代资本每年举办全球风险论坛，以巩固全球网络的凝聚力，并持续提升危机应对水平。包括总部在内的全球各海外法人的风险负责人齐聚一堂，通过这一论坛共享各法人的知识与经验，以提升全球风险管理水平。”他同时强调：“将海外法人有机连接起来的核心治理体系GGP、应急预案框架以及全球风险论坛，正是现代资本独有的全球风险管理秘诀。”
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