初创企业董事会女性占比仅为6.9%
仅有30%的企业拥有至少1名女性董事
AI时代组织内“性别多样性”愈发重要
要成为不可替代的人才，“问题解决能力”至关重要
调查显示，在初创企业中，拥有至少1名女性董事的企业仅占10家中的3家，女性董事整体占比也仅为6.9%。尽管在人工智能时代，“多样性”的价值日益凸显，但女性在领导力领域仍然处于相对薄弱的位置。
12日，Startup Alliance在首尔瑞草区Dreamplus江南举办了“2026 Women in Startup Conference”。高级专业委员 Lee Jiyoung 就“初创企业董事会与性别多样性”发表了演讲。
12日，在Startup Alliance于首尔瑞草区Dreamplus江南举办的“2026 Women in Startup Conference”上，高级资深委员 Lee Jiyoung 正在就初创公司董事会与性别多样性进行演讲。韩珍珠 记者供图
View original image
在企业业绩方面，女性董事比例是否超过20%也呈现出明显差异。女性董事占比在20%以上的企业，其平均累计融资金额约为1380亿韩元，比女性董事占比不足20%的企业（1118亿韩元）平均多出约262亿韩元。尤其在生物等技术密集型产业中，女性董事占比在20%以上企业的销售额增长率为145.3%，是20%以下企业（70.0%）的两倍以上。
性别多样性能够转化为业绩的原因主要有三点。其一，通过不同视角防止群体思维，形成“认知多样性”；其二，可以发挥桥梁作用，将企业与男性主导网络难以触及的新外部资源连接起来；其三，董事会中存在女性董事这一事实本身，就能向外界传递企业具备合理公司治理结构的信号。
Lee高级专业委员表示：“性别多样性并非单纯的代表性问题，而是为了实现更优质决策的公司治理问题。随着不确定性不断加大，我们需要更多视角和观点，同时也需要持续引入能够支撑这一点的专业人才。”
Startup Alliance代表 Lee Gidae 称：“即便在以创新为目标的初创企业生态中，董事会构成仍然呈现出明显的男性中心结构。董事会的性别多样性，不应仅被视为环境、社会及公司治理指标，而应被认知为强化企业战略决策能力和长期竞争力的重要治理要素。”
“AI由男性更早开始使用，但女性使用得更持久”
运营“Zigzag”的Kakao Style代表 Seo Jeonghun 以“将多样性转化为业绩的组织案例”为主题进行了演讲。他强调，在人工智能时代，女性需要具备“执行能力”。他判断，企业也必须不再将人工智能视为单纯工具，而要将其视为组织的基础能力。由于人工智能应用能力差异源于“尝试次数”的差异，如果具备执行能力，就能够更快适应。
Seo代表表示：“技术变革速度过于迅猛，是否建立持续再教育的体系，决定着组织能否生存。如今，与其依赖‘独角兽’这一单一模式，不如打造能够根据环境不断进化的‘变色龙’型组织。组织必须通过人工智能发现问题，以更快速度完成更多工作，并且在更高质量水平上执行。”
他指出，先行使用并试验人工智能，再根据结果不断修正的过程至关重要。Seo代表称：“在运用人工智能时，语言能力、语境理解能力以及共情式沟通能力是最重要的能力，而这些也是女性的优势。实际上，在人工智能高阶用户中，女性比例正在快速上升。人工智能的使用次数本身就代表实力。平均而言，男性倾向于先行动后准备，女性则倾向于准备后再行动，但能够持续稳定使用人工智能的往往是女性。”
Seo代表强调：“人工智能并不是在取代人的工作，而是使用人工智能的人在取代不使用的人。我们不应只做某一领域的专家，而要成为能够跨越多个领域的‘文艺复兴式人才’。”
Beongae Jangteo代表 Choi Jaehwa：“要具备‘系统理解力’与‘连接能力’”
Beongae Jangteo代表 Choi Jaehwa 在以“跨越边界的成长态度”为主题的演讲中强调，女性若要具备领导力，理解权力与组织结构的视角，以及为解决问题而进行连接的能力尤为重要。
Choi代表表示：“女性难以接近领导岗位，可能与组织和权力结构、网络以及机会可及性等问题有关。应当正视自身在结构上的脆弱性，并付诸努力加以克服。要具备自信与系统理解力，并关注包括外交在内的结构性问题是如何彼此关联的。”
Choi代表指出：“不存在完美的信息，必须习惯在不确定性中做出决策。成为首席执行官后，问题的规模从团队扩展到公司，再从公司扩展到整个产业，但其本质始终是‘解决问题’。在人工智能时代，与其说执行，不如说问题定义更重要；与其强调信息占有，不如强调问题框架的构建；与其强调深度专业性，不如说连接能力更加关键。”
版权所有 © 阿视亚经济。未经许可不得转载，禁止用于AI训练及使用。
